rasm Logistik tizim ichida ishlab chiqarish vositalarining

19 
 
2.2 rasm Logistik tizimining tashqi muhit bilan aloqasi 
 
Shuning uchun logistikada sotish vazifasining bajarilishi “6R” 
orqali, ya’ni oltita “riching” - shartga: yuk, sifat, miqdor, vaqt, 
xarajatlar va yetib kelish joyiga rioya qilgan holda amalga oshiriladi 
deb hisoblash o’rinli. 
Logistik tizimning samaradorligi moddiy oqimlarni: idishlarni 
sotish bo’yicha kompleks tadbirlarni amalga oshirish, yuk birliklarini 
bir shaklga keltirish, omborga joylashtirishning samarali tizimini 
amalga oshirish, buyurtmalar miqdori va zaxiralar darajasini 
muvofiqlashtirish, korxonalar, ulgurji-vositachi firmalar, omborxona 
inshootlarida va magistral transportda yuklar harakatining eng qulay 
marshrutlarini tanlashning tahlilini talab qiladi.
Logistik tizimining qurilishi va faoliyat ko’rsatishi quyidagicha 
konseptual qoidalarga asoslanishi kerak: 

LTning barcha elementlari integrasiyasi va o’zaro aniq 
hamkorligi namoyon bo’luvchi tartibli yondashish, ya’ni 
uskunalarning alohida turlarini yaratishdan ishlab chiqarish – 
omborxona va ishlab chiqarish – transport tizimini yaratishga 
o’tishda ishlab chiqarish – transport tizimining yagona texnologik 
jarayonini amalga oshirish; 

mahsulot ishlab chiqarish - transport uskunalarini yaratish va 
ishlatish; 

20 

iqtisodiy 
talablarga 
javob 
beruvchi 
zamonaviy 
mehnat 
sharoitlarini yaratish; 

bozorni mo’ljallash bilan butun logistik zanjiri davomida 
xarajatlar majmuasini hisobga olish; 

zamonaviy darajadagi servis xizmatlarini rivojlantirish, epchillik, 
ishonchlilik va yuqori sifatni ta’minlash; 
Odatda logistik tizimlar noaniq sharoitda ishlaydi. Bu bozor 
kon’yukturasida transportning ishlashi tasodifiy jarayonlar sodir 
bo’lishi bilan bog’lik. Shu tufayli logistik tizimlarning muhim 
xususiyatlaridan biri - moslashish xususiyati. Logistik tizimlar 
ishlashining asosiy tamoyillaridan biri - yuqori darajadagi 
ishonchliligi va mustahkamligi hisoblanadi. Bu ishlab chiqarish, sotish 
va taqsimlashni ishonchli strategik rejalashtirishini ta’minlaydi. 
Bu yerda shuni ham hisobga olish kerakki, juda tezlik bilan 
bajariladigan rejalarga nisbatan, qat’iy rejalarning roli kattaroq.
Bunday strategik rejalarning yuqori darajada ishonchli bo’lishi uchun 
atrof-muhit vaziyati, birinchi holatda bozordagi vaziyat har xil
bo’lishi mumkin bo’lgan holatlarni o’rganish va tug’ilgan savollarga 
strategik javoblar aniqlash zarur. 
G’arb 
mutaxassislari 
fikricha, 
strategik 
rejalashtirish 
firmalarning o’z raqiblari bilan kurashida eng qudratli qurol bo’lib 
hisoblanadi. 
Strategik rejalashtirishning asosi - ilmiy darajada. Ilmiy darajani 
tayyorlashda tarixiy va ekstrapolyatsiya usullaridan foydalaniladi. 
Strategik rejalashtirish – ijodiy jarayon va u ko’prok darajada 
harakatga ko’ra, maqsadga mo’ljallangan. Strategik rejalashtirish 
asosida texnik rejalar zanjiri generatsiya qilinadi, har kuni “Just in 
time” jarayonini amalga oshirish uchun ildam vaziyatlarida maqsadlar 
va harakatlar bir shakli keltiriladi. Strategik rejalar ko’pincha aniq 
jarayonlarni emas, aniq maqsadlarni ko’zda tutadi. U strategik rejani 
tez bajariladigan rejadan farqlaydi. Tez bajariladigan rejalar aniq 
faoliyatni ko’zda tutadilar, masalan, taqsimlash yoki sotish 
jarayonlarini logistika xalq xujaligiga sanoatlar nuqtai nazaridan emas, 
balki mintaqalar nuktai nazaridan qaraydi. 
Logistik tizimlar ishlashini tahlil qilishda umumiy xarajatlar 
ahamiyati katta. Ombor xo’jaligi xarajatlari, zahiralar, transport, 
ishlab chiqarishni rejalashtirish, buyurtmani bajarish xarajatlari va 

21 
boshqa xarajatlar bir-biriga bog’liq. Ayrim xarajat turlarini 
kamaytirishga qaratilgan harakatlar butun tizimning ishlashidagi 
umumiy xarajatlarning ortib ketishiga olib kelishi mumkin, shuning 
uchun logistikaning har qanday faoliyatiga yangilik kiritishdan oldin, 
bu o’zgartirish oqibatlarini har tomonlama tahlil qilish kerak. Tizim 
qismlarining proporsiyalari aniqlanishi, qiymat tavsiflarining samarasi 
ko’rib chiqilishi, boshqarish siyosati tuzilishi kerak, yangi 
texnologiyalar, asbob-uskunalar hisobga olinishi kerak. Chunki 
tizimning tubdan (korennoy) o’zgarishi, qaytadan tashkil qilinishi, 
xarajatlarning keskin ortib ketishga olib keladi. Shu bilan birga, 
ilgaridan logistik tizimlarning evolyutsion yo’llar orqali o’zgarish 
hollari aniqlanib, hisobga olinadi. Bundan tashqari, sanoat 
menejmentining 
logistika 
muammolariga 
nisbatan 
e’tibori 
oshayotganining bir necha sabablari bor. Alohida olingan ta’minlash, 
ishlab chiqarish yoki taqsimlash jarayonlarining samarasini oshirish - 
umuman qaraganda - samarasi kam usuldir. 
Logistik tizimning qismlaridan har biri butun tizim 
muvozanatini buzishi mumkin. Amalda logistikaning ana’naviy 
maqsadlari ko’pincha marketing yoki ishlab chiqarish maqsadlariga 
to’g’ri kelmaydi. Masalan, korxonalarning ishlab chiqarish bo’limlari 
tayyor mahsulot zahiralarini ko’paytirishga harakat qiladi, aks holda, 
sotish jarayonida mahsulot kam yoki umuman yo’qligi sababli 
yo’qotishlar ro’y berishi mumkin. Boshqa misol, transport boshlig’i 
faqat transport tizimiga javobgar bo’lsa, u transportning qulay 
yo’nalishini tashkil qilish, transport tizimidagi zahiralar miqdorining 
kamayishida, umuman, transport tizimining daromadi kamayishiga 
mutlaqo qiziqmaydi. Logistik tizimlar materiallar oqimini boshqarish 
bilan bir qatorda taqsimlanish jarayonini nazorat qilishda asosiy qurol 
bo’lib qolayapti. 
Ilmiy texnika taraqqiyotining yutuqlari logistika tizimi 
qismlarining birlashib, mustahkam bo’lishini tezlashtirdi. Asosiy 
yutuqlardan biri - kuchli kompyuterlar, rivojlangan ma’lumotlar 
bazasi va axborot yetkazish tizimiga asoslangan buyurtmalar bilan 
ishlash tizimining rivojlanishi. Qarorlar qabo’l qilish, masalalar 
yechish jarayonlarini modellash va kompyuterlar bilan ta’minlash 
logistika tizimini tashkil qiluvchi va boshqaruvchilarga sifatliroq 
ishlashga imkoniyat yaratdi. 

22 
Logistika umumiy xarajatlarni ancha kamaytirishga imkon 
yaratish bilan bir qatorda mahsulot sifatini ko’tarishga ham ta’sir 
qiladi, chunki faqat sifatli mahsulotlar tashqi bozordagi raqobatni 
ko’tara oladi. 
Bunday 
sharoitda 
firmalar iste’molchilarga 
ko’rsatadigan xizmatlarining sifatini oshirishga majburlar. 
Logistika tizimining ikki turi mavjud. 
1.
Mikrologistik tizim 
2.
Makrologistik tizim 
Makrologistik tizim bu- material oqimlarning boshqarishning yirik 
tizimidir. Bu tizim o’z ichiga bir davlatning bir necha hududida 
joylashgan yoki bir necha davlatda joylashgan turli vazirliklarga 
qarashli sanoat vositachilik savdo va transport tashkilotlarni o’z ichiga 
oladi. Turli davlatlarni qamrab oluvchi logistik tizimni shakllantirish 
uchun xalqaro iqtisodiy aloqalarning huquqiy va iqtisodiy 
munosabatlari, tovarni yetkazib berishning shartlari, transportlash 
qonunchiligi kabi bir qator qiyinchiliklarni yengib o’tish kerak. 
Chunki logistik tizim yagona hudud, ichki bojxona chegaralarsiz 
yagona bozorni tashkil etish va tovar, kapital axborot hamda mehnat 
resurslarining oqishiga to’sqinliklarni yengib o’tishni o’zida aks 
ettiradi. Makrologistik tizimning tarkibiy quyi tizimlari mavjud. 
Ularning qatoriga ishlab chiqarish savdo tashkilotlari, hududiy ishlab 
chiqarish kelajagi kabilar kirishadi. Mikrologistik tizimga yagona 
infrastruktura orqali o’zaro bog’langan o’zaro texnologik bog’lik 
ishlab chiqarishlar kiradi. Makrologistik tizim ichida mikrologistika 
tizimlari o’zaro tovar-pul munosabatlari bilan ham bog’langan bo’ladi. 
Mikrologistik tizim ichida yana bir necha kichik tizimlar ham mavjud 
bo’lishi mumkin bo’lib, ular korxona ichida yakka bo’linma bo’luvchi 
yoki boshqa korxonaning biron bo’linmasi bo’lishi mumkin. 
Logistik tizimlarini ishlab chiqish. Makrologistikada logsitika 
tizimlarining ishlab chiqarishda quyidagi bosqichlarni o’tagani ma’qul. 
1.
logistika maqsadlarni bozor kon’yukturasi bilan bog’lik holda 
aniqlash. 
2.
Maqsadlar daraxtini logistika tizimida servis tuzilmasini ishlab 
chiqayotganda identifikatsiyalash. 
3.
Transport sxemasi asosida material oqimi kartasini ishlab 
chiqarishga qabul qilingan yuklar va iste’molchiga mahsulot 
yetkazib berishni hisobga olib tuzish. 
4.
Axborot oqimi sxemasini tuzish. 

23 
Hozirgi bozor iqtisodiyoti sharoitida marketing tizimining bir 
necha turlari mavjuddir. Bular vertikal marketing tizimi, gorizontal 
marketing tizimi va ko’p kanalli marketing tizimi bo’lib hisoblanadi. 
Biz hozir bu marketing tizimlarining har birini tarqatilishini ko’rib 
chiqamiz. 

Download 1,41 Mb.