i
o ~
I / "
о
ос,
i**
аг
о
OQ
'<
С*
Moddiy oqimlarning ishlab chiqaruvchi korxonalardan ombor tizimi
orqali iste’molchilarga yetib borish harakati
Mahsulotni
j
Ombor
Mahsulotni iste’molchiga
tashish
*
xo’jalxgi
yetkazish
1r
(O
о
1-Л
Moddiy
j
I/ch
Tayyor
resurslar
jarayoni
mahsulot
Mintaqaviy omborlarga
tashish
Komplektlovchi buyum
Mintaqaviy
ombor
Mahsulotni
iste’molchiga
yetkazish
Mahsulotni
— +,
Ombor
Mahsulotni iste’molchiga
tashish
xo'jaligi
yetkazish
Mahsulotni mintaqaviy
omborlarga tashish
j Mintaqaviy
Mahsulotni mintaqaviy
1
ombor
omborlarga tashish
L
og
ist
ik
a
riv
oj
la
n
ish
in
in
g
ik
k
in
ch
i
et
ap
i
—
ish
la
b
ch
iq
ar
ish
se
xi
,
tr
an
sp
or
t-o
m
b
or
ja
ra
yo
n
in
in
g
in
te
g
ra
ts
iy
a
si
Moddiy oqimlaming korxona ichidagi harakati
Moddiy oqimlaming ishlab chiqaruvchidan iste’molchiga
yetib borish harakati
206
Н
аг
xi
l
m
ah
su
lo
t
is
hl
ab
ch
iq
ar
u
vc
h
i
k
o
rx
o
n
a
la
rd
a
lo
gi
st
ik
ti
zi
m
n
in
g
ta
sh
ki
liy
tu
zi
li
sh
i
a
>
+~*
S3
Я
>1
О
s
S
Ы
207
г
2
3
SL
О 8 2
«< *д
S'
3
STw
N J-*
CL pL
9* E
to
© *
+•
JM.
в ^
I K
s*g
I s -
“■ BI
ST
g
I
«
Boshqarishning markazlashgan funksiyasiga asoslangan
korxonalarda logistikani boshqarishning tashkiliy tuzilishi
Korxona
j
boshqaruvchisi
*
Huquqiy maslahatchisi
to
о
чо
Ta’minot va
sotish
Ombor
x o 'jalig i
Logistikani
boshqarish
Mahsulotni
tashish
Marketing
A mahsulot sotuvchi
В mahsulot sotuvchi
Reklama
xizmat ko‘rsatuvchi
Mahsulotni tashish
Ishlab chiqarish
ishlab chiqarishni rejalashtirish
ishlab chiqarish jarayoni
ishlab chiqarish nazorati
zaxiralarning nazorati va boshqaruvi
K
or
xo
n
ad
a
lo
gi
st
ik
an
i
b
o
sh
q
a
ri
sh
я
0
£3
1
В.
&
р
Е
5
р
сг
С
В
и
6
сл
Р
<
CL
О
о
**
о
ЁП
ВТ
=2.
В
В ’
0Q
3
8L
if
р
ci.
Н
гр
Сз
C
l
<ъ
В
р
fcr
о
s ’
а
а>
а
S.
5.
>£5
&
ьП
<
р
О
О
в:
ся
гг
н
о
сз
о .
л
с
ё :
Р
г-»
БГ
g ;
»
р
>р
сг
с
»
о*
п>
tr
ё-.
ё .
р “
D.
р
сг
о
5 “
£ '
р
р.
Н
§
CL
С&
•п
ж
SS-
5Т
О
м
*£ .
5 *
м
3 .
& £
д
СЗ
cL
Р
О
>а
£
* -
I
05
е .
» в Н
1 & I
a i - l
& § а
е
» ■-<
£Г
о .
р
&з
ё S-1
я*
sr
Е£-
а о s' о
<
- 3
& В Б* I
>* ш
•-*
>~t
(JQ
3 -
I в I
и 9
I
S .
с
о
сг
о
§■
сг
о
о*
§. р
сг 2 р ч-
р 5 ос §
►
сГ
5о С7*
с.
о
ё- EL
*<
с
л л
3. о
ЙГ
р
N
Turli sohalardagi masalalarni hal qilishda logistikaning
asosiy vazifalari
T/r
Logistika sobasi
Asosiy vazifalari
1.
Zaxiralar/sotib olib
g'amlash
Zaruriy moddiy zaxiralarni rejalashtirish, shakllantirish va uni
saqlash uchun xarajatlar. Ishlab chiqarishda materiallarga
boMgan ehtiyojlami imkon qadar maksimal iqtisodiy samara
bilan qondirish
2.
Ishlab chiqarish
Moddiy boyliklar yaratish, moddiy xizmatlar
ko'rsatish (oldin yaratilgan boyliklaming qiymatini oshirish
bo'yicha xizmatlar)
3.
Servis
Tovarlarni iste’molchilarga yetkazib berish jarayonida xizmat
ko‘rsatish
4.
Taqsimot
Xaridorlar talabini aniqlash, xo‘jalik aloqalarini
o'matish, iste’molchilarga xizmat ko'rsatish, tovar harakatining
ratsional shakllarini tanlash va savdoni tashkil etish
5.
Mahsulotni tashish
(transportirovka)
Transport turini tanlash, rejalashtirish va mahsulotni yetkazib
berish bo'yicha monitoring
o'tkazish
6.
Omborga joylash va omborda
mahsulotga ishlov berish
Omborni joylashtirish variantini tanlash, omborda qayta
ishlashni boshqarish, o ‘rash
7.
Axborot ta’minoti
Moddiy oqimlarning harakati xususida ma’lumotlar yig'ish,
logistik jarayonlami kompyuterlar bilan ta’minlash
B
u
yu
rt
m
al
ar
n
i
ba
ja
ris
hn
in
g
um
um
iy
k
o
V
in
is
h
i
Tortib chiqaruvchi va turtib boruvchi
tizimlarning solishtirmasi
T/r
Tavsffi
Tortib chiqaruvcbi
Turtib boruvchi tizim
1. Sotib olish
strategiyasi
(ta’minot)
Kamsonlikmol yetkazib
beruvchilarga yo‘nalti-
rilgan tarzda ish olib
borilib, grafikga qat’iy
ravishda amal qilgan
holda tez-tez amalga
oshiriladigan kichik
partiyalardagi ta’minot.
Ko‘p sonlik mol yetkazib
beruvchilarga yo‘naltirilgan
tarzda ish olib borilib,
nomuntazam ravishda amalga
oshiriladigan katta
partiyalardagi ta’minot.
2. Ishlab chiqarish
strategiyasi
Ishlab chiqarishni talab
va buyurtmalarning
o ‘zgarishlariga bog‘liq
ravishda yo‘naltiril-
ganligi
Ishlab chiqarish quwatlarini
maksimal darajada yuklashga
yo'naltirilgan holda uzluksiz
ishlab chiqarish
konsepsiyasini amalga
oshirish
2.1. Ishlab chiqarishni
rejalashtirish
Yig‘ish yoki taqsimlash
bosqichidan boshlanadi
Ishlab chiqarish quwatlariga
mos ravishda rejalashtirish
2.2. Ishlab chiqarishni
tezkor boshqarish
Markazlashmagan
tartibda. Ishlab chiqarish
grafiklari faqat yig‘ish
bosqichi uchungina
tuzilib, boshqa
bosqichlar grafiklari
ijrosi nazoratini sex
rahbarlari amalga
oshiradilar
Markazlashgan tartibda.
Grafiklar barcha sexlar
uchun tuzilib, nazorat
maxsus bo‘limlar tomonidan
amalga oshiriladi
(rejalashtirish b o iim i,
dispetcherlik byurosi kabi)
2.3. Uskunalardan
foydalanish
hamda uni
joylashtirish
masalalari
Aylanmayoki to‘g‘ri
chiziqlik prinsip bo‘yicha
joylashtirilgan ko‘pqir~
ralik(univeral) uskuna
Uchastkalar bo'yicha
joylashtirilgan
ixtisoslashtirilgan uskunalar,
shuningdek, qisman
ko‘pqirralik (universal)
uskuna.
2.4. Kadrlar masalasi Yuqori malakali
ko‘pdastgohchi-ishchilar
(universal)
Ko‘pdastgohchi-ishchilar
bilan bir qatorda tor doirada
ixtisoslashgan ishchilar
212
Davomi
3. Sifat nazorati
Sifatli material resurs-
larni, tarkibiy qismi ami,
mahsulotlarni yetkazib
berish. Ushbu holatda
yalpi sifat nazoratini mol
yetkazib beruvchi amalga
oshiradi
Ishlab chiqarishning barcha
bosqichlarida ishlab chiqarish
jarayonining uzayishiga sabab
boladigan yalpi yoki
tanlanma usvildagi nazorat
4.
Zaxiralarni
boshqarish
strategiyasi
Ishga solinmagan
quwatlar (dastgohlar)
shaklidagi zaxiralar.
Ortiqcha material resurslar
shaklidagi zaxiralar
(xomashyo)
4.1. Sug'urta
zaxiralari ni
boshqarish
Omborlar uchun ajratilgan
maydoniar deyarli ko‘zda
tutilmaganligi sababli
sug'urta zaxiralarining
mavjudligi ishlab
chiqarish jarayonidagi
uzilishni anglatadi
Sug'urta zaxira doimiy
ravishda ma’lum bir miqdorda
saqlab turiladi
4.2. Amaliyotdagi
yarimmah-
sulotlami
boshqarish (ish
joylaridagi
zaxiralar)
Ishlab chiqarshni
sinxronlashtirish hisobiga
amaliyotdagi yarimmah-
sulot minimal miqdorda
Operatsiyalami ng sinxron-
lashmaganligi, uskunalarning
talab darajasida joylashtiril-
maganligi hamda ulaming
ishlab chiqarish imkoniyati
turlicha ekanligi, transport-
ombor ishlarini samarasiz
ravishda amalga oshirilishi
sababli amaliyotdagi yarim-
mahsulot har doim ham
minimal bolavermaydi
4.3. Tayyor
mahsulot
zaxira) arini
boshqarish
Tayyor mahsulot! ami ng
buyurtmachiga tezkorlik
bilan yuborilishi sababli
zaxiralar amalda mavjud
bo'lmaydi. Otriqcha
zaxiralarning boTmasligiga
sabab tayyor mahsulot
partiyalari hajmi
buyurtmaga mos ravishda
tayyorlanganligidadir
Zaxiralar quyidagi sabablarga
ko'ra ko‘p bo‘lishi mumkin:
213
Davomi
— mahsulotlaming
muddatida tayyor
bo'lmasiligi;
— tayyor mahsulotning
o ‘z vaqtida jo‘natilmas-
ligi;
— tayyor mahsulotlar
partiyalarining hajmi
talabning o'zgaruv-
chanligini inobatga
olmasdan tuzilgan yillik
dasturga mos ravishda
ekanligi.
5. Taqsimot
strategist
Tayyor mahsulot
partiyalari hajmi
buyurtma hajmiga teng
bo‘lishi. Aniq
iste’molchiga moslashuv.
Mahsulotning buyurt-
machining o'ziga xos
talablarini inobatga olib
|
