|
Toshkent moliya instituti huzuridagi moliya-bank xodimlarining malakasini oshirish va ularni qayta tayyorlash
Pdf ko'rish
|
| bet | 149/191 | | Sana | 17.12.2023 | | Hajmi | 6,87 Mb. | | #121679 |
Bog'liq Korporativ siyosat pdfboMgan
holda
kompaniya faoliyati bo‘yicha obyektiv fikrlami o‘z muhokamasiga olib
chiqish imkoniga ega boMishi lozim.
1.
Boshqaruv o‘z a’zolari ichidan yetarli soniga (kompaniya
administratsiyasida lavozimga ega boMmaganlariga) mustaqil fikr berish
va manfaatlar konfliktini keltirib chiqaruvchi masalalami hai qilishni
yuklash kabilami ko‘rib chiqishi lozim. Misol tariqasida bunday muhim
masalalami
quyidagilar keltirib
chiqarishi
mumkin:
moliyaviy
hisobotlar, nomzodlikka tavsiya etish, mansabdor shaxslar va boshqamv
a’zolariga mukofot (rag‘batiantirish) puli miqdorlari.
2.
Boshqamv a’zolari o‘z majburiyatlarini bajarishga yetarlicha
vaqt ajratishlari shart.
F. 0 ‘z majburiyatini bajarish uchun boshqamv a’zolari ishiga oid
aniq va o‘z vaqtida olingan informatsiyaga ega boMishi lozim.
3.2. K orporativ siyosat yuritishning nam unaviy kodeksi
1. Yuridik va etik standartlar bo‘yicha umumiy siyosat.
2. Maxfiy boMgan informatsiya.
3. Manfaatlar konflikti.
3.1. Korporativ siyosat.
3.2. Ishonchli vakilni tayinlash
14S
3.3. Mulkni (merosni) vasiyat yoki ishonchnoma bo‘yicha
o'lkazish.
3.4. Taqiqlangan amaliyot.
3.5. Tashqi mehnat bilan bandlik.
3.6. Jamoat ishlarida qatnashish.
3.7. Kengashlarda, jamoat tashkilotlarida va komissiyalarda
korporativ a’zolik.
4. Korporativ nizomlar va mulkni nomunosib ishlatilishi.
4.1. Direktorlar kengashi a’zolari, ijroiya organi a’zolari,
kompaniyaning yuqori mansabdagi shaxslari va xodimlari tomonidan
|
| |
