|
- yuqorida ko'rsatilgan munosabatlaming hech birida ushbuBog'liq Korporativ siyosat pdf- yuqorida ko'rsatilgan munosabatlaming hech birida ushbu
kompaniyaning affilior tuzilmalari bilan bo'lmagan.
Ko'p kodekslarda direktorlar kengashi tarkibida tashkil qilingan
qo'mitalaming soniga, tuzilmasiga va mustaqilligiga (bo'lakligiga)
28
alohida ahamiyat beriladi. Ular tomonidan
qabul
qilinadigan
qarorlaming mustaqilligi
va javobgarliligini
ta’minlovchi aniq
belgilangan qoidalar va proseduraiarga asosan muhim muammolar
bo'yicha doimiy ish olib boradigan qator qo‘mitalarga ega bo'lish
tavsiya etiladi. Odatda, direktorlar kengashi doirasida majburiy ravishda
shakllantiriladigan qo'mitalar sifatida ichki audit, lavozimlarga tayinlash
va mukofotlash qo‘mitalarini ko'rsatish mumkin. Qator kodekslarda
strategik rejalashtirish, direktorlar kengashi va menejerlar faoliyatini
baholash bo'yicha qo'mitalar tuzish zaruriy hisoblanadi. Aksariyat
kodekslar mustaqil direktorlar qo'mitalar tarkibidagi a’zolarining
ko'pchiligini yoki asosiy qismini tashkil qilishini (ayrim kodekslar ichki
audit bo'yicha qo'mita faqat mustaqil direktorlardan iborat bo'lishini)
tavsiya qiladi. Bunda qo'mitaiaming a’zolari kompaniyadan ulami
qiziqtirgan muammolar bo'yicha batafsil ma’lumot olish hamda
kompaniya manbalari hisobidan xolis ekspertlaming xizmatlaridan
foydalana olish imkoniga ega bo'lishlari kerak.
Direktorlar kengashi a’zolari va kompaniya menejeriariga mukofot
(rag'batlantirish) pullarini toiash masalalari ham turli kodekslarda o'z
aksini topgan. Bu masalalar bo'yicha keltirilgan tavsiyalar kompaniya
boshqaruvchilari faoliyatini rag'batlantirishga yunaltirilgan. Bunda
|
| |
