|
boradi. Bu modelning yana bir muhim jihati - aksiyadorlik kapitaliningBog'liq Korporativ siyosat pdfboradi. Bu modelning yana bir muhim jihati - aksiyadorlik kapitalining
yuqori
darajada
jamlanishidir.
Umumiy
manfaatning
xususiy
manfaatdan ustun turishi foydani maksimallashtirish maqsadini ikkinchi
darajali qilib qo'yadi. Shu sababli kompaniyalar faoliyatining qisqa
muddatli natijalariga uncha e’tibor berilmaydi.
«Tarmoq» modeli yagona kollegial boshqamv organi - asosan yoki
butunlay ijro etuvchi direktorlardan iborat bo'ladigan direktorlar
kengashini tashkil etishni nazarda tutadi. Bu modelga ko'ra o'zaro
amaliy aloqalar vositasida bog'langan kompaniyalar bir-birlarining
aksiyalariga egalik qilishi mumkin bo'lib, bu hoi tadbirkorlik guruhlari
(«Keyresu») tashkil etilishida o'z ifodasini topgan.
«Keyresu» tadbirkorlik guruhlari iste’molchilar va mahsulot
yetkazib bemvchilar oila sifatida bir-birlari bilan amaliy aloqalar
vositasida bog'langan kompaniyalaming, shu jumladan, sug'urta
kompaniyalari va banklaming ancha miqdordagi aksiyalariga qarama-
qarshi egalik qilishi bilan ajralib turadi. Bunday gumhlar xo'jalik
44
faoliyatining uzoq muddatli shaxslararo munosabatlarga asoslangan
kuchli milliy an’analari ta’sirida vujudga kelgan.
«Tarmoq» modeliga asoslangan korporativ siyosat Koreyada ham
foydalaniladi, lekin bunda «keyresu»ga o'xshash «chebol» vujudga
keladi.
3.1.1-jadvalda dunyoda keng tarqalgan korporativ siyosat
(boshqaruv) modellarining umumiy xususiyatlari tasvirlangan.
Korporativ siyosat modellarining solishtirma tavsifi
3.1. l-jadval
Anglo-sakson
modeli
Tarmoq modeli
|
| |
