|
Toyota 89A-guruh talabasi solixo’jayev xusanxo’JA
|
| bet | 5/5 | | Sana | 08.11.2022 | | Hajmi | 5.08 Mb. | | #29554 |
Bog'liq Toyota kompaniyasi haqida Ахметова Л, Toshkent moliya instituti “moliya” mustaqil ta’lim topshiriqlari, Makro, Samarqand davlat arxitektura-qurilish, 1658901593, 6-va 9- sinflar savol-javob va savollar, nurlan 1lab, Operatsion tizim 2022, rasm, 1-7, 3-7, Yaxshiboyeva Durdona, MARUZA AYQ , 4 mavzuT/r
|
Marka
|
2022 yil 1-yarim yil million dona
|
2021 yil 1-yarim yil million dona
|
± %
|
1
|
Toyota
|
4,67
|
4,95
|
-5,7
|
2
|
Volkswagen
|
2,35
|
2,69
|
-12,6
|
3
|
Honda
|
1,91
|
2,22
|
-14,0
|
4
|
Ford
|
1,81
|
1,95
|
-7,2
|
5
|
Hyundai
|
1,73
|
1,91
|
-9,4
|
6
|
Nissan
|
1,68
|
1,90
|
-11,6
|
7
|
Suzuki
|
1,64
|
1,66
|
-1,2
|
8
|
Kia
|
1,31
|
1,36
|
-3,7
|
9
|
Chevrolet
|
1,30
|
1,48
|
-12,2
|
10
|
Mercedes
|
1,13
|
1,15
|
-1,7
|
2022-yilning birinchi yarmida dunyodagi eng koʻp sotiladigan yangi avtomobil modellari
T/r
|
Marka
|
2022 yil 1-chorak
ming dona
|
2022 yil 2-chorak
ming dona
|
± %
|
1
|
Toyota Corolla
|
275
|
316
|
-12,9
|
2
|
Tesla Model 3
|
256
|
111
|
130,6
|
3
|
Toyota RAV4
|
224
|
267
|
-16,2
|
4
|
Ford F-Series
|
173
|
239
|
-27,5
|
5
|
Honda CR-V
|
169
|
207
|
-18,3
|
6
|
Toyota Camry
|
161
|
153
|
5,3
|
7
|
Tesla Model S
|
159
|
5
|
-
|
8
|
Toyota Hilux
|
145
|
139
|
4,3
|
9
|
Tesla Model Y
|
136
|
52
|
162,9
|
10
|
Chevrolet Silverado
|
135
|
126
|
7,2
|
KOMPANIYA STRATEGIYASI 2015 yilda kompaniya Toyota Environmental Challenge 2050 (Challenge 2050)ni e'lon qildi - bu oltita istiqbolli vazifalar to'plami, ular bugungi kunda dunyo duch kelayotgan ba'zi muhim ekologik muammolarga, jumladan iqlim o'zgarishi, suv tanqisligi, resurslarning kamayishi, turlar va yashash joylarining yo'qolishi. Challenge 2050 Toyota Motor korporatsiyasi tomonidan ishlab chiqilgan va butun dunyodagi Toyota filiallariga tegishli. Challenge 2050 orqali dunyoning har bir mintaqasida kompaniya bo‘ylab jamoa a’zolari Toyota’ning “Sayyoraga hurmat” haqidagi global qarashlarini hayotga tatbiq etish ustida ishlamoqda. Challenge 2050 barchamizni umumiy maqsad bilan birlashtiradi - atrof-muhitni yaxshi boshqaruvchi bo'lishdan ko'ra ko'proq narsa va ob'ektimiz chegarasidan tashqarida ijobiy o'zgarishlar yaratish. 2015 yilda kompaniya Toyota Environmental Challenge 2050 (Challenge 2050)ni e'lon qildi - bu oltita istiqbolli vazifalar to'plami, ular bugungi kunda dunyo duch kelayotgan ba'zi muhim ekologik muammolarga, jumladan iqlim o'zgarishi, suv tanqisligi, resurslarning kamayishi, turlar va yashash joylarining yo'qolishi. Challenge 2050 Toyota Motor korporatsiyasi tomonidan ishlab chiqilgan va butun dunyodagi Toyota filiallariga tegishli. Challenge 2050 orqali dunyoning har bir mintaqasida kompaniya bo‘ylab jamoa a’zolari Toyota’ning “Sayyoraga hurmat” haqidagi global qarashlarini hayotga tatbiq etish ustida ishlamoqda. Challenge 2050 barchamizni umumiy maqsad bilan birlashtiradi - atrof-muhitni yaxshi boshqaruvchi bo'lishdan ko'ra ko'proq narsa va ob'ektimiz chegarasidan tashqarida ijobiy o'zgarishlar yaratish. Toyota Motor North America (TMNA) doirasida biz Toyotaning global qarashlari va Challenge 2050ni mintaqaviy yo'nalishlarimiz - uglerod, suv, materiallar va biologik xilma-xillik bilan muvofiqlashtirish uchun mintaqaviy ekologik barqarorlik strategiyasini ishlab chiqdik. Bu asosiy yo‘nalishlar, o‘z navbatida, atrof-muhitni muhofaza qilish bo‘yicha besh yillik harakatlar rejalarimiz uchun asos bo‘lib xizmat qiladi. Har bir diqqat markazida biz atrof-muhitga ta'sirni minimallashtirish va tushuntirish ishlari orqali jamiyat va sayyoraga aniq ijobiy ta'sir ko'rsatishga harakat qilmoqdamiz. Challenge 2050ga erishish bo‘yicha strategiyamizni yanada takomillashtirish uchun biz 2018-yilda pozitsiyalar bayonnomalarini e’lon qildik. Bu bayonotlar 2019-yil dekabr oyida yangilandi va 2050-yilgacha barqaror rivojlanishga erishish bo‘yicha mintaqaviy yo‘l xaritamizni aks ettiradi.
Toyota mobillik kelajagiga yo'l ochadi, butun dunyo bo'ylab hayotni odamlarni ko'chirishning eng xavfsiz va mas'uliyatli usullari bilan boyitadi. Sifatga, doimiy innovatsiyalarga va sayyoraga hurmatga bo'lgan sadoqatimiz orqali biz kutganlardan oshib ketishga va tabassum bilan taqdirlanishga intilamiz.
Daraxtlar tabiiy ravishda kuchli - ular foydali, uzoq umr ko'radi va yuzlab yillar davomida o'sishda davom etadi. Bizning printsiplarimiz daraxt ildizlariga o'xshaydi, chunki biz qilayotgan har bir narsa bizning e'tiqodimizga asoslanadi. U erdan ulkan va ishonchli ildizlar katta daraxt tanasini - Toyota-ning mustahkamligi va barqarorligini qo'llab-quvvatlaydi. Filiallar bizning tasavvurimizning o'n ikki mevasiga olib keladi, daraxt hamma narsani qo'llab-quvvatlaydi - muvaffaqiyatga erishish uchun qanday qilib birga tortishimiz haqidagi metafora. Va daraxt o'z muhitida gullab-yashnaydi; odamlar bilan to'la joy - butun dunyo bo'ylab Toyota mijozlari.
Toyoda
1867-1930
Bizning asosiy
tamoyillarimiz uzoq vaqtdan
beri biznesimizni boshqarish
uslubimiz uchun asos bo'lib kelgan.
Birinchi marta bizning biznesimiz 1937
yilda boshlangan va 1997 yilda
yangilangan paytda ular bizning boshqaruv falsafamizning markazida bo'lib qolmoqda.
Ular bizga odamlar, madaniyatlar, millatlar
va atrof-muhit bilan munosabatlarimizda
hurmat, ishonch va mas'uliyat orqali
barqaror rivojlanishga erishish
va qo'llab-quvvatlashga
yordam beradi.
TOYOTA
|
| |
