|
1-savol: Ijobiy va salbiy his-tuygularning roli❓
|
| bet | 10/21 | | Sana | 22.01.2024 | | Hajmi | 0,69 Mb. | | #143036 |
Bog'liq sesiya 2kurs umumiy Mavzu Asinxron dvigatellar va ularning qoâ llanilish soxalari. R-fayllar.org, 22-modul Payvandlash asoslari Payvandlash turlari. Reja , 554e305d-e1eb-40c4-b4a6-36b11cd480e6 , amaliy maxsus fanlar, Polimerlar asosidagi zamonaviy qurilish materyallar 2, AHOLI DAROMADLARI, nozim 1, 1-oraliq nazorat (3-semestr uchun), 9, 1-мавзу. Психологиянинг предмети, olmosh-yuzasidan-otilganlarni-takrorlash, Navoiy, 4 2 1-МАСАЛА 411-20 guruh , 1441522, 12-Seminar mavzu-171. Motivatorlar
Motivator
Motivator - bu boshqa odamlarni biror narsa qilishga (yoki qilmaslikka) ilhomlantiradigan odam. (Shunday qilib, psixologlar deb oylang). Ushbu sozning boshqa ma'nolari mavjud bolsa-da, barchasi uning qollanilishi kontekstiga bogliq.
Motivatorlar "ijodiy" yoki "buzgunchi" bolishi mumkin. Kopincha optimist motivator yoki pessimist ekanligiga bogliq.
Motivatorlar uchta omil tufayli ishlaydi (men ularni "Uch Cs" deb atayman)
Qorquv - ozi, sogligi, boshqalarning sogligi va hayoti, oz ahvoli va boshqalar uchun qorquv.
Ehtiros - bu insonning jismoniy yoki ruhiy ehtiyojlarini qondirish istagi. (Ehtiroslar va gunohlarning nasroniy malakasi bu turtki beruvchi omilga eng mos keladi.)
Vijdon - bu guruhning ornatilgan axloqi doirasida ma'lum bir shaxs yoki odamlar guruhining ehtiyojlarini qondirish istagi (ushbu guruh yoki jamoa tomonidan tasdiqlangan xatti-harakatlar majmui) Tugilganda har bir kishi koproq yashashga imkon beradigan ma'lum bir tabiiy vijdonga ega. ma'lum bir jamiyatda xavfsiz, ammo ta'lim jarayonida unga qoshimcha qoidalar toplami qoshiladi, ularni inson ongi bilan amalga oshiradi va uni oz-ozini baholash va oz faoliyatini ragbatlantirish tizimiga aylantiradi.)
72. Motivatsion potentsial haqida tushuncha
Motivatsion potentsial tashkilotdagi ish yoki rolning xodimlarni rag'batlantirish va yuqori darajadagi ishga jalb qilish, samaradorlik va ishdan qoniqish darajasini oshirish qobiliyatiga ega ekanligini anglatadi. Bu shaxsning motivatsiyasiga va o'z ishiga kuch sarflashga tayyorligiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan turli ish xususiyatlari va xususiyatlarini o'z ichiga oladi. Motivatsion potentsial kontseptsiyasi o'z ildizlarini ishni loyihalash va motivatsiya nazariyalarida, xususan Xekman va Oldxemning ish o'rni xususiyatlari modelida o'z ichiga oladi, bu esa ishning o'ziga xos o'lchamlarining xodimlar motivatsiyasi va samaradorligiga ta'sirini ta'kidlaydi.
Ishning motivatsion potentsialiga bir nechta asosiy komponentlar yordam beradi:
1. Malakatning xilma-xilligi: Ishning har xil koʻnikma va isteʼdodlardan foydalanishni oʻz ichiga olgan turli xil faoliyat turlarini talab qilish darajasi. Turli xil malakaga ega bo'lgan ishlar ko'pincha rag'batlantiradi va xodimlarga bir qator vakolatlardan foydalanishga imkon berish orqali motivatsiyani oshirishi mumkin.
2. Vazifa identifikatori: Ishning boshidan oxirigacha butun va identifikatsiya qilinadigan ish qismini bajarish darajasi. Vazifaning o'ziga xosligi yuqori bo'lgan ishlar xodimlarga o'z sa'y-harakatlarining aniq natijalarini ko'rishga imkon beradi, bu esa motivatsiya va muvaffaqiyat hissini oshirishi mumkin.
3. Vazifaning ahamiyati: Tashkilot va umuman jamiyat ichidagi ishning ta'siri va mazmunliligi. Yuqori vazifaviy ahamiyatga ega bo'lgan ishlar xodimlarga maqsad tuyg'usini beradi va ularning ishini kattaroq vazifa yoki maqsadga bog'lash orqali motivatsiyani oshirishi mumkin.
4. Avtonomiya: Xodimlarning o'z ishlarini rejalashtirish va uni bajarishda qo'llaniladigan tartib-qoidalarni belgilashdagi mustaqillik darajasi va ixtiyoriyligi. Yuqori darajadagi avtonomiyani taklif qiladigan ishlar xodimlarga o'z ishlarini ko'proq nazorat qilish imkonini beradi, bu esa motivatsiya va ishdan qoniqishni oshirishi mumkin.
5. Fikr-mulohaza: Xodimlar o‘z faoliyati yuzasidan aniq, to‘g‘ridan-to‘g‘ri va amaliy fikr-mulohazalarni olish darajasi. Tez-tez va mazmunli fikr-mulohazalarni taqdim etadigan ishlar xodimlarga o'z yutuqlarini baholash va o'zgartirishlar kiritish imkonini beradi, bu esa motivatsiya va ish faoliyatini oshirishi mumkin.
6. Ishning murakkabligi: Ishning bir qator kognitiv va muammolarni hal qilish ko'nikmalarini talab qilish darajasi va qiyin vazifalarni o'z ichiga oladi. Murakkablik darajasi yuqori bo'lgan ishlar xodimlarga muvaffaqiyat hissi va o'sish imkoniyatlarini beradi, bu esa motivatsiyani oshiradi.
Ushbu komponentlarni hisobga olgan holda va ish joylarini motivatsion potentsialni oshiradigan elementlarni o'z ichiga olgan holda tuzib, tashkilotlar yanada qoniqarli va qiziqarli ish muhitini yaratishi mumkin. Bu, o'z navbatida, ishdan qoniqish darajasini oshirishga, motivatsiyani oshirishga va xodimlarning ish faoliyatini yaxshilashga olib kelishi mumkin. Turli rollarning motivatsion salohiyatini tan olish va undan foydalanish ham xodimlarning ham, butun tashkilotning umumiy muvaffaqiyati va farovonligiga hissa qo'shishi mumkin.
|
| |
