|
Tanya Sammut-Bonnici Strategik menejment, 2015 yil yanvar
|
| bet | 47/65 | | Sana | 23.05.2024 | | Hajmi | 4,19 Mb. | | #251649 |
Bog'liq Boshqaruvga oid adabiyotlardan iqtibosTanya Sammut-Bonnici Strategik menejment, 2015 yil yanvar
Strategik menejment raqobatdosh ustunlikni saqlab qolish yoki yaxshilash uchun mo'ljallangan baholash, rejalashtirish va amalga oshirish jarayoni sifatida belgilanadi. Baholash jarayoni tashqi va ichki bilan bog'liq muhitlar. Amalga oshirish bosqichi rahbariyatdan tegishli tashkiliy tuzilmani yaratish, boshqaruv madaniyatini rivojlantirish, strategik jarayonlarni nazorat qilish va korporativ boshqaruv orqali tashkilotni boshqarishni talab qiladi Kuchli raqobat atrof-muhitni baholash, strategik rejalar to'plamini ishlab chiqish va ularni amalga oshirish orqali strategic harakatlarni qurish uchun birgalikda harakat qilishni talab qildi.
1-bosqich: Strategik baholash. Strategik boshqaruv jarayoni ichki tashkiliy muhit va tashqi muhitni chuqur baholashdan boshlanadi. baholash SWOT tahlilining tarkibiy qismidir (ichki kuchli va zaif tomonlar, tashqi imkoniyatlar va tahdidlar). Ichki tahlilning asosiy komponentlari firma resurslari (binolar, mashinalar, moliyaviy kapital, inson kapitali va tarqatish tarmoqlari kabi) bo'lib, ular birlashtirilishi va qobiliyatlarga aylanishi mumkin. Qobiliyatlarga misollar Tashqi makro muhit quyidagilardan iborat tashkilotning nazorati ostida bo'lmagan, lekin korporativ va marketing strategiyasini o'zgaruvchan biznes muhitiga moslashtirish uchun tahlilni talab qiladigan o'zgaruvchilar.
Firmalarga siyosiy, iqtisodiy, ijtimoiy yoki texnologik (mnemonik PESTda umumlashtirilgan) hamda huquqiy, ekologik, demografik, axloqiy yoki tartibga soluvchi bo'lishi mumkin bo'lgan kuchlar ta'sir qiladi. 2-bosqich: Strategik faoliyatni rejalashtirish. Har tomonlama strategik rejalar to'plami firmaning biznes darajasi, korporativ darajasi, raqobatbardosh, xalqaro, hamkorlik va sotib olish strategiyalari uchun yo'l xaritasini o'z ichiga oladi: 3-bosqich: Strategik faoliyatni amalga oshirish. Bu ikkita asosiy qobiliyatni talab qiladi: etakchilik va Korporativ boshqaruv. Strategik etakchilik kompaniyaning qarashlari va strategik rejalarning maqsadlarini (yuqorida ko'rsatilgan) boshqaruv darajasiga etkazish uchun zarurdir. Etakchilik moliyaviy samaradorlikni o'lchashdan tashqarida bo'lgan boshqaruvning kognitiv tomonini qamrab oladi. Bu motivatsiya manbai bo'lishi mumkin ko'pincha firmalarni qiyin vaziyatlardan olib chiqish uchun zarur bo'lgan ijodkorlik, imkoniyatlar va innovatsiyalar. Korporativ boshqaruv - bu strategik harakatlarni amalga oshirish va nazorat qilishni osonlashtiradigan firmaning asosiy infratuzilmasi. U axloqiy xulq-atvor va me'yoriy hujjatlarga rioya qilish monitoringini ta'minlaydi. Korporativ boshqaruv aksiyadorlar, direktorlar kengashi va kompaniya rahbariyati o'rtasidagi munosabatlarni belgilaydi. Korporativ boshqaruvning an'anaviy mexanizmlari manfaatdor tomonlar, direktorlar kengashi va ijrochilarning to'lovlari edi. Nazorat mexanizmlarining triadasi tanqid va nazorat ostiga olindi. Korporativ boshqaruv tendentsiyalari an'anaviy moliyaviy nazorat choralari bilan biznes samaradorligini baholash va manfaatdor tomonlarning fikrmulohazalarini o'z ichiga oladi. 4-bosqich: Strategik faoliyat natijalari. Bular daromadlarning o'sishida, bozorda ko'rinadi (Sammut-Bonnici T. Strategik menejment. Wiley Encyclopedia of Management - Vol 6 International Management, 2015. DOI: 10.1002/9781118785317.weom060194).
Strategik menejment raqobatdosh ustunlikni saqlab qolish yoki yaxshilash uchun mo'ljallangan baholash, rejalashtirish va amalga oshirish jarayoni sifatida belgilanadi. Baholash jarayoni tashqi va ichki bilan bog'liq muhitlar. Rejalashtirish biznes modellarini, korporativ yo'nalishni, raqobat taktikasini, xalqaro strategiyani,
xaridlarni va hamkorlikdagi harakatlarni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi. Amalga oshirish bosqichi rahbariyatdan tegishli tashkiliy tuzilmani yaratish, boshqaruv madaniyatini rivojlantirish, strategik jarayonlarni nazorat qilish va korporativ boshqaruv orqali tashkilotni boshqarishni talab qiladi (1-rasm). (Tanya Sammut-Bonnici. Strategic Management. 2015, pp. 2. https://www.researchgate.net/publication/272352897. DOI: 10.1002/9781118785317.weom060194)
1-rasm
(Tanya Sammut-Bonnici. Strategic Management. 2015, pp. 3. https://www.researchgate.net/publication/272352897. DOI: 10.1002/9781118785317.weom060194)
Kuchli raqobat atrof-muhitni baholash, strategik rejalar to'plamini ishlab chiqish va ularni amalga oshirish orqali strategic harakatlarni qurish uchun birgalikda harakat qilishni talab qildi.
1-bosqich: Strategik baholash. Strategik boshqaruv jarayoni ichki tashkiliy muhit va tashqi muhitni chuqur baholashdan boshlanadi. The baholash SWOT tahlilining tarkibiy qismidir (ichki kuchli va zaif tomonlar, tashqi imkoniyatlar va tahdidlar).
2-bosqich: Strategik faoliyatni rejalashtirish. Har tomonlama strategik rejalar to'plami firmaning biznes darajasi, korporativ darajasi, raqobatbardosh, xalqaro, hamkorlik va sotib olish strategiyalari uchun yo'l xaritasini o'z ichiga oladi: (Tanya Sammut-Bonnici. Strategic Management. 2015, pp. 2. https://www.researchgate.net/publication/272352897. DOI: 10.1002/9781118785317.weom060194)
3-bosqich: Strategik faoliyatni amalga oshirish. Bu ikkita asosiy qobiliyatni talab qiladi: etakchilik va Korporativ boshqaruv. Strategik etakchilik kompaniyaning qarashlari va strategik rejalarning maqsadlarini (yuqorida ko'rsatilgan) boshqaruv darajasiga etkazish uchun zarurdir. Etakchilik moliyaviy samaradorlikni o'lchashdan tashqarida bo'lgan boshqaruvning kognitiv tomonini qamrab oladi. Bu motivatsiya manbai bo'lishi mumkin ko'pincha firmalarni qiyin vaziyatlardan olib chiqish uchun zarur bo'lgan ijodkorlik, imkoniyatlar va innovatsiyalar. Korporativ boshqaruv - bu strategik harakatlarni amalga oshirish va nazorat qilishni osonlashtiradigan firmaning asosiy infratuzilmasi. U axloqiy xulq-atvor va me'yoriy hujjatlarga rioya qilish monitoringini ta'minlaydi. Korporativ boshqaruv aksiyadorlar, direktorlar kengashi va kompaniya rahbariyati o'rtasidagi munosabatlarni belgilaydi. Korporativ boshqaruvning an'anaviy mexanizmlari manfaatdor tomonlar, direktorlar kengashi va ijrochilarning to'lovlari edi. Nazorat mexanizmlarining triadasi tanqid va nazorat ostiga olindi. Korporativ boshqaruv tendentsiyalari an'anaviy moliyaviy nazorat choralari bilan biznes samaradorligini baholash va manfaatdor tomonlarning fikrmulohazalarini o'z ichiga oladi.
4-bosqich: Strategik faoliyat natijalari. Bular daromadlarning o'sishida, bozorda ko'rinadi aktsiyalar, foyda va manfaatdor tomonlar uchun investitsiyalarning daromadliligi. Natijalar fikr-mulohazalarni yaratadi loop, bu esa o'z navbatida tashkilotning tashqi va ichki muhitiga ta'sir qiladi. (Tanya Sammut-Bonnici. Strategic Management. 2015, pp. 4-5. https://www.researchgate.net/publication/272352897. DOI: 10.1002/9781118785317.weom060194)
|
| |
