10-bob
Variant nazoratidan foydalanish
samaraliroq. Lekin men ongli ravishda mustaqil ishlarga aralashishdan bosh tortaman
Rahbar sifatida sizning maqsadingiz xodimlar ichida qulflangan 50 foiz samaradorlikni ochishdir. Siz bu maqsadga odamlarni
yuqori darajadagi mas'uliyat bilan ishlashga undash orqali erishishingiz mumkin, chunki ular kerak emas, balki xohlashadi.
Esingizda bo'lsin: siz hech kimni tashqaridan turtki olmaysiz. Siz faqat boshqa odamni ko'proq g'ayratli bo'lishga, ko'proq va
yaxshiroq ishlashga undaydigan muhitni yaratishingiz mumkin. Og'ishlarni boshqarish (DMA) ajoyib vosita bo'lib, har qanday
holatda ishlatilishi kerak
fikr
Siz rahbarsiz va sizning qo'l ostidagilaringiz bor, chunki siz hozirda boshqa odamlarga topshirayotgan vazifalarning ko'pini bajarish qobiliyatini
allaqachon namoyish etgansiz. Muayyan ishda malakangizni namoyish qilganingiz uchun, hatto uni boshqa birovga topshirgan bo'lsangiz ham,
ko'pincha bu vazifada qatnashish vasvasasiga tushasiz. Rahbarlarning asosiy zaif tomoni shundaki, ular ko'tarilgandan so'ng, ko'pincha eski
vazifalarni bajarishga qaytadilar, aniqrog'i, endi topshirilishi kerak bo'lgan vazifalarni bajarish, yangi lavozimda maxsus vazifalar ustida ishlash
uchun vaqtni bo'shatish. Rahbar sifatida siz o'zingizga topshirilgan vazifada birovning ishiga aralashib, "eski vazifalarga qaytishingiz" mumkin. Agar
siz doimiy ravishda yangi takliflar yoki to'g'ridan-to'g'ri ko'rsatmalar bersangiz, bu xodimdan dastlab kelishilganidan boshqacha ishni bajarishni talab
qiladigan bo'lsa, bu sodir bo'lishi mumkin. Agar ko'rsatmalaringizga rioya qilishda muammo yuzaga kelsa, xodim ishlashni to'xtatadi va sizning
boshqa takliflaringizni yoki echimlaringizni kutadi. Bunday vaziyatni hal qilish usulim oddiy. Xodimlar menga ish haqida savol yoki tashvish bilan
kelganlarida, men ularga: "Sizningcha, biz nima qilishimiz kerak?" Men ularni muammo yoki to'siqni ob'ektiv orqali o'ylab ko'rishga va uni engib
o'tish uchun yechim yoki g'oyani topishga majbur qilaman. Xodimlar har doim to'siqni engib o'tish bo'yicha taklif yoki takliflar bilan qaytib kelishadi.
Keyin esa: “Bu yaxshi fikr”, deyman. Keyin men ularni hozirgi muammoni hal qilish uchun yangi g'oyadan foydalangan holda vazifani davom ettirishga
undayman yoki o'z taklifimni qo'shaman yoki qanday murojaat qilishlari mumkinligi haqida fikr bildiraman.
butun vazifa uchun to'liq mas'uliyat hissi bilan. Xodim
ma'lum bir sohada malakasini namoyish qilgandan so'ng, siz maqsadlar bo'yicha boshqaruvdan foydalanishni
boshlashingiz mumkin. Sizning maqsadingiz qaror qabul qilish va harakat qilish jarayonini imkon qadar uzoqqa surish va shu
bilan muhimroq vazifalar uchun vaqtni bo'shatishdir. Maqsadlar bo'yicha boshqaruvni qo'llash orqali siz boshqalarning,
shuningdek, o'zingiznikining mahsuldorligi, mahsuldorligi va samaradorligini sezilarli darajada oshirishingiz mumkin. Ishni yanada
qiyin va qiziqarli qilish va xodimlarga ishni bajarish uchun ko'proq mas'uliyat berish orqali siz jamoangiz a'zolarida yuqori darajadagi
motivatsiyani yaratasiz.
o'ziniki
maqsadga erishish.
Avtonomiya va erkinlik ish joyidagi ikkita kuchli motivatordir. Ular qo'l qovushtirib yurishadi. Odamlar alohida shaxs sifatida ajralib
turishni, muhim vazifalarni bajarish uchun qanday mas'uliyat borligini aniq bilishni va jamoaviy ishdan farqli o'laroq, individual
topshiriqlarni bajarish uchun baholanmoqchi. Shu bilan birga, odamlar o'z jadvallari bo'yicha o'zlari yoqtirgan ishni bajarish uchun
to'liq erkinlikka ega bo'lishni xohlashadi. Erkinlik va mas'uliyat ham yonma-yon yuradi. Odamlarga ishni bajarish uchun qanchalik
ko'p erkinlik bersangiz, ishni belgilangan standartlarga va o'z vaqtida bajarish uchun ular o'z zimmalariga olishga tayyor bo'lishlari
kerak bo'lgan mas'uliyatlar shunchalik ko'p bo'lishi kerak. Agar odamlar o'zlarining malakasi va muayyan vazifani bajarish
qobiliyatini isbotlagan bo'lsalar va to'liq mas'uliyatni o'z zimmalariga olishga qodir bo'lsalar, siz ularga maksimal erkinlik berishingiz,
ularni yolg'iz qoldirishingiz mumkin, bundan tashqari, vaqti-vaqti bilan topshiriqning borishini kuzatib boring. Vakolatli menejer
uchun maqsadlar bo'yicha boshqarish vaqtni tejashning ajoyib usuli hisoblanadi. Sizning aralashuvingizsiz yoki to'g'ridan-to'g'ri
nazoratingizsiz ishni bajarishga qodir bo'lgan qo'l ostidagilaringiz qanchalik ko'p bo'lsa, siz faqat o'zingiz qila oladigan vazifalarga
e'tiboringizni shunchalik ko'p erkinlik bilan qaratasiz. Maqsadlar bo'yicha boshqarish - bo'ysunuvchilarga o'z-o'ziga ishonchni
qozonish imkoniyatini berishning eng yaxshi usullaridan biri. Shuningdek, bu o'z-o'zini hurmat qilish va o'ziga ishonchni
rivojlantirishning eng yaxshi usullaridan biridir. Odamlar muhim vazifa ustida mustaqil ishlash imkoniyatiga ega bo'lganda, ular
nafaqat ijodiy va g'ayratli bo'ladilar. Ularning o'ziga bo'lgan hurmati ham oshadi.
1. Ko'p vaqtingizni oladigan ba'zi vazifalarni ko'rib chiqing va ularni qanday qilib boshqalarga topshirishingiz, shu orqali ularning
ishonchini oshirish va malakasini oshirish, shuningdek, o'z sohangizdagi vazifalarni hal qilish uchun ko'proq vaqt ajratish
haqida o'ylang. kompetentsiya. 2. Ushbu bobdagi tavsiyalar asosida nazorat ro'yxatini tuzing va vazifani boshqa shaxsga
topshirish orqali foydalaning. Maqsadlarni boshqarishda qanchalik malakali bo'lsangiz, boshqalarga shunchalik ko'p erkinlik va
avtonomiya berasiz va o'zingiz ham shunchalik ko'p erkinlikka ega bo'lasiz.
