asosiy omil Qo'rquvni yo'q qiling




Download 1,3 Mb.
Pdf ko'rish
bet5/34
Sana12.12.2023
Hajmi1,3 Mb.
#116758
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   34
Bog'liq
366625 (1)

asosiy omil
Qo'rquvni yo'q qiling
Machine Translated by Google


energiya, g'ayrat, hayotiylik va o'ziga ishonch.
3. xodimlar o'z ishi haqida muntazam ravishda fikr-mulohazalarini oladilar, ular o'zlari haqida qanchalik yaxshi va ko'proq fikr yuritadilar
Psixologik omil haqiqatan ham juda oddiy tushunchaga - o'z-o'zini hurmat qilishga tushadi. Ochilish
o'zining xayoliy tasviri
do'stlaringiz, oilangizning tabiiy kengayishi, lekin allaqachon korporativ darajada, siz odamlarga berasiz
O'z-o'zini baholash - shaxsiyat va samaradorlikni nazorat qilish markazi sifatida. Aynan u ishni, xatti-harakatni yoki boshqa narsalarni boshqaradi
kompaniya rahbarlari tomonidan taqdim etilgan, shuningdek, atrofdagi xodimlarning korporativ madaniyati.
7. o'z-o'zini hurmat qilish va ish faoliyatini yaxshilamaydi, chunki xo'jayin ishonadigan haqiqatni anglash.
O'z-o'zini hurmat qilishning
asosi - bu yoqadi. Odamlar o'zlarini ichlarida qanchalik ko'p sevsalar va hurmat qilsalar, ular tashqarida shunchalik yaxshi ishlaydilar, o'zlarini ko'proq o'rnatadilar
. Odamlarga ulardan ko'p kuch talab qiladigan vazifalarni bering. To'plamning ishi qanchalik qiyin
.
gapirsa, ular o'zlarini qimmatli va muhim deb bilishni boshlaydilar. Diqqat bilan tinglash va diqqat bilan o'ylash
Yaxshi munosabatlar
O'z-o'zini hurmat qilish - bu shaxsning e'tiqod tuzilishi yoki qadriyatlar tizimi. dan shakllanadi va rivojlanadi
haqida
shaxsiy samaradorlikka to'sqinlik qiladigan muvaffaqiyatsizlik va rad etish qo'rquvi. Rahbar, ish muhitini yaratish,
kasbiy faoliyat.
. Buni quyidagicha ta'riflash mumkin: "siz qancha tasavvur qilasiz
xodimlarga o'z tajribalari va ko'nikmalariga asoslanib, muvaffaqiyatli bajarishlari mumkin bo'lgan vazifalar. Qachon
dunyo o'zgarishlar bilan boshlanadi
2. o'z xohishiga ko'ra ishni bajarsa, o'zini shunchalik yaxshi o'ylaydi.
erkinlik
o'zingiz
O'z-o'zini hurmat qilish - bu shaxsning "reaktorning faol zonasi" bo'lib, u asosan darajani belgilaydi.
Ijobiy umidlar
xatolar soni.
5. shaxslar, va faqat bir xodim sifatida emas, balki, ular yaxshi ishlaydi. Xodimlarga xuddi shunday g'amxo'rlik qilish
o'ziga nisbatan va dunyoning qolgan qismiga nisbatan o'zini qanday ko'rishi.
Ish dunyosida insonning ideal o'ziga xos imidjiga korporativ qadriyatlar, namunalar,
. Bu, ehtimol, eng kuchli motivator. Hech narsa hissiyotni kuchaytirmaydi
tashqi
ijobiy ma'noda. Natijada, ular yaxshiroq va samaraliroq ishlaydi.
har bir xodimning o'zini o'zi baholashi. Bu yo'llar etti motivatorga mos keladi:
xodimlarning o'zini o'zi qadrlashining namoyon bo'lishi. Bu shartlar bartaraf etish tufayli yuzaga keladi
4. . Agar siz odamlardan ularning fikrini so'rasangiz va ular xohlagan paytda diqqat bilan tinglasangiz
asrlar.
inson
Hurmat
6. . O'z-o'zini hurmat qilish va o'z-o'zini hurmat qilishning kaliti - bu vakolat berishdir
odatda o'zlari haqida juda yaxshi fikrga ega bo'lmaganlarga qaraganda yaxshiroq ishlaydi, ayniqsa nisbatan
o'z-o'zini hurmat
o'z-o'zini hurmat qilish, boshqacha aytganda, barcha o'zgarishlar
. Odamlarga doimiy nazoratsiz ishlash imkoniyatini bering. Ular qanchalik ko'p erkinlikka ega bo'lishadi
Qo'ng'iroq qiling
uning boshqaruv samaradorligini va natijalarga erishish qobiliyatini sezilarli darajada oshirish.
Shuningdek, boshqalarni ko'proq seving va ajoyib jamoa o'yinchisi bo'ling.
va o'z-o'zini hurmat qilish. Keling, ularni tartibda ko'rib chiqaylik.
yaxshi tajriba
kelajakda.
savob, ishdan bo'shatishning kamayishi, xodimlar almashinuvining qisqarishi, yuqori mahsuldorlik va kamroq bo'ladi
har bir insonning o'ziga xosligi.
hozirgi paytda inson hayoti. O'z-o'zini hurmat qilish insonning o'zi haqida qanday fikrda ekanligini, o'zini qanday his qilishini belgilaydi
Rahbarning pozitivni yaratishi va saqlab qolishning ettita usuli mavjud
butun jamoaga. Shunday qilib, odam o'zini g'olib sifatida his qiladi.
hurmat bilan munosabatda bo'ladilar, ularning qadr-qimmati va ahamiyatini ta'kidlaydilar, ular o'zlarini ko'radilar va o'zlarini ko'proq o'ylaydilar
Boshqaruv.
Maksimal mahsuldorlikka ega kompaniyani yaratishning kaliti - maksimal darajada sharoit yaratishdir
mehnatlarini qadrli deb hisoblaydilar.
O'z-o'zini hurmat qilish 20 va 21-yillarda insonning ichki salohiyatini rivojlantirishdagi eng muhim yutuq bo'lishi mumkin.
Mukammal ishlash
o'zini ishonchli, xavfsizroq his qilish, muhimligini his qilish imkoniyati.
ishlash. Tashqi ko'rinish va xatti-harakatlardagi barcha yaxshilanishlar o'sish bilan boshlanadi
O'z-o'zini hurmat qilishning ikkinchi komponenti
- boshqalar buni ko'radi. Ishda o'zini yoqimli, ishonchli va malakali deb hisoblaydigan odamlar
, keyin qanday qilib, odamning fikriga ko'ra, uning
jiddiy maqsadlar va ishda yuqori sifat standartlari asosida boshqariladi. Agar odamlar o'zlarini sevsa, ular
1. vazifa, ular qanchalik ko'p ishtirok etadilar va o'zlari haqida yaxshiroq o'ylashadi.
bo'ysunuvchi vakolatli, o'z ishini munosib tarzda bajarishga qodir.
O'z-o'zini hurmat qilish uchta komponentdan iborat: o'z-o'zini ideal g'oyasi, o'zining xayoliy qiyofasi.
boshqalarning fikri - hatto siz rahbar sifatida ulardan foydalanmasangiz ham - siz hurmat qilishingizni ko'rsatasiz
. Ko'pincha bo'ysunuvchilar sizning ularga hamdard ekanligingizni va ularga g'amxo'rlik qilayotganingizni ko'rishadi
hayot. U o'zida olib yuradigan va o'zida mujassamlashtira oladigan maqsadlar, orzular, umidlar va ideallardan iborat.
ijobiy energiya va o'z-o'zini his qilishning maksimal namoyon bo'lishi uchun sharoitlar bilan to'ldirilgan
erta bolalik va barcha his-tuyg'ular, tajribalar, qarorlar, darslar va voqealar yig'indisini ifodalaydi
topshiriq bajarilganligi haqida xodimni shaxsan xabardor qilish orqali ma'qullash va yutuqni tan olish;
maishiy
Sizning ruhiy imidjingiz boshqalarning sizga har kuni qanday munosabatda bo'lishiga juda bog'liq. Odamlarga qachon
Ishni ko'rib chiqish, sharhlash va muhokama qilish uchun muntazam vaqtlarni belgilang. Ko'proq
inson nimaga intilayotganining umumiy rasmidir

Download 1,3 Mb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   34




Download 1,3 Mb.
Pdf ko'rish