2-bob
To'g'ri odamlarni tanlang
Muvaffaqiyatli kompaniyalar odamlar o'zlarini g'ayrioddiy his qiladigan muhitni yaratadigan kompaniyalardir. Inson xulq-
atvorida o'z-o'zini hurmat qilishning rolini tushunish etakchilik va motivatsiya samaradorligining boshlang'ich nuqtasidir.
1. Jamoangizning har bir a’zosiga qimmatli, aqlli va malakali xodim sifatida munosabatda bo‘lishga odatlaning.
U bilan muloqotda
bo'lganingizda, uning o'zini o'zi qadrlashi va o'ziga ishonchini mustahkamlash uchun barcha imkoniyatlarni qidiring. 2. Doimiy
ravishda xodimlarga ular qanchalik yaxshi ekanligi va ularning ish sifati sizni hayratda qoldirganini aytib bering. Agar siz odamlardan
o'z ishlarini eng yuqori darajada bajarishlarini chin dildan kutsangiz, ular kamdan-kam hollarda sizni xafa qiladilar.
Uchlik qoidasi bilan siz yaxshi odamlarni yollash qobiliyatingizni oshirasiz. Minglab rahbarlar va biznes egalari bilan
ishlash tajribasiga
asoslanib aytishim mumkinki, sizning muvaffaqiyatingiz 90 foizga yetishi mumkin. Qoidaning ishlashi uchun siz
oltita qadamni bajarishingiz kerak. Birinchidan, kamida uchta nomzod bilan lavozim uchun suhbat. Bu sizga turli odamlarning
fazilatlari va xususiyatlarini sekinlashtirish va solishtirish imkoniyatini beradi. Ikkinchidan: Sizga yoqqan nomzod bilan uch marta
suhbatlashing. Nomzod birinchi intervyuda eng yaxshi ko'rinishini unutmang. Keyin tasvirning asta-sekin
pasayishi kuzatiladi,
chunki vaqt o'tishi bilan niqoblar uchib ketadi va haqiqiy odam paydo bo'ladi. Uchinchidan, uch xil joyda sevimli nomzodingiz bilan
suhbatlashing. Ko'pchilikda men "xameleon kompleksi" deb ataydigan narsa bor. Sizning ofisingizda, birinchi suhbatda ular
o'zlarini shunday namoyon qiladilar va boshqa makonda ular o'zlarini boshqacha tutishadi va boshqacha munosabatda bo'lishadi.
To'rtinchidan: o'zingiz yoqtirgan nomzod uchun kamida uchta jamoa a'zosi bilan suhbat tashkil qiling. Ko'pincha
men uchun ideal
bo'lib tuyulgan nomzodni jamoam umuman qabul qilmadi va ma'lum bo'lishicha, biron bir sababga ko'ra.
Beshinchisi: Nomzod tomonidan ro'yxatga olingan kamida uchta oldingi ishni tekshiring. Suddan qo'rqish
Birinchi navbatda to'g'ri odamlarni yollash boshqaruv muvaffaqiyatining kalitidir. Avval ehtiyotkorlik bilan va qog'ozda yaxshiroq,
savol haqida o'ylang. Muayyan lavozimga ideal nomzodda ko'rishni istagan barcha xususiyatlar va fazilatlar ro'yxatini yozing.
Birinchidan, siz xodim erishmoqchi bo'lgan aniq, o'lchanadigan qisqa muddatli va uzoq muddatli natijalarga e'tibor qarating. Ikkinchi
omil - bu lavozimga mos kelishi uchun inson ega bo'lishi kerak bo'lgan asosiy ko'nikmalar to'plami. Suhbat davomida juda ehtiyot
bo'ling va nomzod oxirgi ish joyida sizga kerakli ko'nikmalarni ko'rsatganligiga ishonch hosil qiling. Piter Druker to'g'ri aytdi
[9]:
"Faqat o'tmishdagi yutuqlar kelajakdagi yutuqlarni to'g'ri bashorat qilishdir." Nihoyat,
odamlarni ishga olishda, ularning ish
qobiliyatiga bo'lgani kabi, ularning muloqoti, shaxsiyati va xarakteriga ham e'tibor bering. Yangi odam kompaniya madaniyatiga
moslashishi va siz va boshqa xodimlar bilan qulay ishlashi mumkinligiga ishonch hosil qiling. Xulq-atvori va dunyoqarashi to'g'ri
bo'lgan odamlarni tanlasangiz, ularga o'rgatib, yo'l-yo'riq ko'rsata olasiz.
To'g'ri odamlarni tanlash ajoyib boshqaruv natijalariga erishishning boshlang'ich nuqtasidir.
Balki yetakchi sifatidagi
muvaffaqiyatingizning 95 foizi birinchi navbatda to‘g‘ri odamlarni tanlash qobiliyatingizdan kelib chiqadi. Agar siz noto'g'ri
odamlarni yollagan bo'lsangiz, unda nima qilayotganingiz va qanday usullardan foydalanganingiz, qanday harakatlar qilishingiz
muhim emas. Bu hali ham hech narsani o'zgartirmaydi. Rahbar sifatidagi muammolaringizning deyarli barchasi noto‘g‘ri tanlov
yoki sizga qolgan “meros” tufaylidir
[7]
Jim Kollinz taklif qiladi: aslida, salafiy. “Yaxshidan buyukga” asarida
menejerning birinchi
vazifasi “kerakli odamlarni bortga jalb qilish, to‘g‘ri odamlarni
bortga kerakli joylarga qo‘yish va keyin noto‘g‘ri odamlar bilan xayrlashish”dir. Li Yakokka qachon
[8]
kompaniyani qutqarish
uchun Chrysler korporatsiyasiga
taklif qilindi, u bankrotlik yoqasida edi. Chrysler kompaniyasini kompaniya to'liq qayta qurilgunga
qadar ishlashini ta'minlash uchun 350 million dollarlik kredit kafolatlarini ta'minlaganidan so'ng, Iacocca Chryslerning yuqori
rahbariyatidan o'tib, uch yil ichida o'ttiz olti vitse-prezidentdan o'ttiz beshtasini almashtirdi. U o‘qishni tamomlagach, Chrysler
korporatsiyasining
top-menejmentini almashtirib, Amerika va butun dunyo bo‘ylab avtomobil sanoatining
malakali va tajribali top-menejerlarini ushbu lavozimlarga taklif qildi. To'g'ri joylarda to'g'ri odamlar bilan Chrysler hayratlanarli
o'zgarishlarni amalga oshirdi va yo'qotishlarni foydaga aylantirdi. Uch yildan kamroq vaqt ichida Iacocca 350 million dollarlik
kredit kafolatini to'liq to'ladi va Chryslerni yana daromadli qildi.
