MM (moliyaviy menendjer) ning malakaviy xususiyatlari
«Bilish kerak» «
Ega bo'lishi kerak»
Moliyaviy
menedjerning
malakaviy
xususiyatlari
uning
nazariy
tayyorgarligi va amaliy ish qobiliyatlari sohasidagi talablarni belgilaydi
39
.
«Bilish kerak»
1. Boshqaruv nazariyasi.
2. Moliya, kredit va pul muomalasi nazariyasi.
3. Moliyaviy boshqaruv nazariyasi.
4. Buxgalteriya hisobi.
5. Iqtisodiy statistika.
6. Moliyaviy, kredit, valyuta bank va birja faoliyati sohasidagi amaldagi
qonun hujjatlari.
7. Xalqaro hisob-kitoblar va tashqi iqtisodiy faoliyat bo'yicha asosiy normativ-
huquqiy hujjatlar.
8. Qimmatbaho qog'ozlarning turlari va ularni muomalaga chiqarish tartibi.
9. Ichki moliya bozorida operatsiyalarni o'tkazish qoidalari va tartibi.
10. Xalqaro moliya bozorida operatsiyalarni amalga oshirish asoslari.
11.
Xo'jalik yurituvchi subyektning iqtisodiy asoslari.
12. Iqtisodiy tahlil metodologiyasi va metodikasi.
13. Ofis ishi va yozishmalar.
«Ega bo'lishi kerak»
1. Buxgalterlik balansni o'qish
2. Statistik, buxgalteriya hisobi va operatsion hisobotlarini tushunish.
3. Moliyaviy ma'lumotlarni tushunish.
4. Korxonaning ishlab chiqarish-savdo va ayniqsa, moliyaviy faoliyati
natijalarini tahlil qilish.
5.
Kapitalni
investitsiyalash
bo'yicha
chora-tadbirlarning
iqtisodiy
samaradorligini tahlil qilish va baholash.
6. Kapital joylashtirish natijalarini taxlil qilish
38
А. К. Семенов, Е. Л. Маслова, Психология и этика менеджмента и бизнеса, (Дашков и К*, 2006)
46
7. Moliyaviy resurslardan foydalanish dasturlarini ishlab chiqish.
8. Moliyaviy rejani tuzish.
9. Moliyaviy resurslardan foydalanish va moliyaviy reja ko'rsatkichlarini
bajarish bo'yicha hisobot tayyorlash.
10. Bank, soliq xizmati va boshqa boshqaruv organlariga moliyaviy masalalar
bo'yicha hujjatlarni tayyorlash.
11. Moliyaviy reja ko'rsatkichlari, moliyaviy dasturlar, moliyaviy resurslardan,
asosiy fondlardan, nomoddiy aktivlardan, aylanma mablag'lardan samarali
foydalanish ustidan nazoratni amalga oshirish.
MM ning mahalliy vazifalari
1. Moliyaviy resurslarni hajmda shakllantirish.
2. Shakllangan moliyaviy resurslardan oqilona foydalanishni ta'minlash.
3. Pul oqimlarini optimallashtirish.
4. Operatsion foydaning maqbul hajmini olish.
5. Savdo xavfining minimal darajasiga erishish.
6. Rivojlanish jarayonida korxonaning etarli moliyaviy barqarorligi va to'lov
qobiliyatini ta'minlash.
7. Kompaniya qiymatini oshirish.
8. Korxonaning moliyaviy moslashuvchanligiga erishish.
Taklif etilayotgan maslalar mohiyati va echimlari
1. Korxonaning joriy va istiqbolli rivojlanishi uchun etarli.
2. Korxona faoliyatining asosiy yo'nalishlari bo'yicha.
3. Shuningdek, joriy, investitsiya va moliyaviy faoliyatda pul oqimi va
chiqimi.
4. Savdo xavfining belgilangan darajasida sotishdan olingan foyda.
5. Qabul qilinadigan foyda olish uchun.
6. Tashkil etilgan fond bozorida uning aktsiyalarining bozor bahosining o'sishi
hisobiga.
7. Yuqori samarali moliyaviy takliflarning kutilmagan ko'rinishi yoki iqtisodiy
o'sishning yangi imkoniyatlari bilan kerakli miqdorda pul ishlab chiqarish
qobiliyati sifatida.
Fikrlash uchun mustaqil ish mavzulari.
1.
Menejmentga
qanday
yondashuv
menejment
psixologiyasini
rivojlantirishga katta hissa qo'shdi?
47
2.
Enri Fayolning universal boshqaruv tamoyillari bugungi kunda dolzarb va
foydali bo'ladimi?
3.
Zamonaviy boshqaruv psixologiyasini o'rganishning asosiy mavzusi nima
deb o'ylaysiz?
4.
Bilimlarni boshqarish farovonlik imkoniyati.
5.
“Ma’lumotlarni boshqarish” tushunchasi.
6.
Samarali boshqaruvning asosiy psixologik shartlari.
7.
Xorijiy
mamlakatlarning
boshqaruv
uslublarining
psixologik
xususiyatlari.
8.
Siyosiy bilimlar pozitsiyasi bilan boshqaruv jarayoni.
9.
Raqobat muhitida subyektning muvaffaqiyatli ishlashi uchun qanday
moliyaviy resurslar zarur.
|
