• 7 -rasm. Ma’lumotni boshqarish strategiyasi matritsasi Mashina Axborot majmualarida yangi qonuniyatlarni qidirish.
  • Xodimlarning shaxsiy salohiyatini yangi goyalar yaratish uchun faollashtirish Doimiy xodimlarni oqitish va tajriba otkazish
  •  -rasm.Boshqaruv faoliyat tizimlarii




    Download 3,19 Mb.
    Pdf ko'rish
    bet23/136
    Sana14.09.2024
    Hajmi3,19 Mb.
    #271049
    1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   136
    Bog'liq
    BfOG5FkZfEu2CaRNVB0aktfln53aL8IpYYWOsbc3

    6 -rasm.Boshqaruv faoliyat tizimlarii
     
     
     
    Kompaniyada bilim menejmentini joriy etish va rivojlantirish bo'yicha harakatlar; 
    Kompaniyaning biznes modelini yaratish:

    Kompaniyaning faoliyatini strategik, funktsional va qayta ishlash darajasida 
    aniqlash. 

    "Bilimlar kaliti" identifikastiyasi 

    "Ma’lumotni boshqarish" strategiyasini tanlash, uning biznesning ishlash 
    tamoyillari 
    bilan 
    aloqasi. 
    Muvaffaqiyatning 
    asosiy 
    omillarini 
    identifikastiyalash 

    "Bilim" ni kompaniya jarayonlari bilan bog'lash: kompaniyaning biznes 
    modeli bo'yicha bilimga asoslangan boshqaruv jarayonlarini ishlab chiqish 

    Axborotni qo'llashning texnologik IT-platformasini yaratish. 

    Bilim almashish, bilim yaratish va bilimlarni qo'llash ichki madaniyatini 
    rivojlantirish. 


    43 
    7 -rasm. Ma’lumotni boshqarish strategiyasi matritsasi 
    Mashina 
    Axborot majmualarida yangi 
    qonuniyatlarni qidirish. 
    Imitastion modellashtirish.
    Korporativ ma'lumotlar 
    bazasida bilimlarni 
    rasmiylashtirish va to'plash 
    Inson 
    Xodimlarning shaxsiy salohiyatini 
    yangi g'oyalar yaratish uchun 
    faollashtirish 
    Doimiy xodimlarni o'qitish 
    va tajriba o'tkazish 
    Yangi 
    Eski
    Moliyaviy boshqaruvning roli shundaki, u korxona rahbariyatiga quyidagi 
    amaliy savollarga javob berishga yordam beradi: 
    1. Raqobat muhitida subyektning muvaffaqiyatli ishlashi uchun qanday moliyaviy 
    resurslar zarur;
    2. Ushbu moliyaviy resurslarni qaysi manbalardan olish mumkin va ularning 
    oqilona tuzilishi;
    3. Qisqa va uzoq muddatli davrda korxonaning moliyaviy barqarorligi, rentabelligi 
    va to'lov qobiliyatini ta'minlash uchun moliyaviy resurslar va kapitalni tezkor 
    boshqarish qanday amalga oshirilishi kerak;
    4. Joriy (operatsion), investitsiya va moliyaviy faoliyatda yuzaga keladigan tijorat 
    tavakkalchiliklarini qanday kamaytirish mumkin? 
    35

    Moliyaviy direktor bosh direktordan keyin eng yuqori turadi va moliyaviy 
    boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun zarur va foydali ma'lumotlarni taqdim 
    etadi. 
    Kompaniyaning boshqaruvidagi moliya bo'limi moliyaviy muammolarni tahlil 
    qilish, ayrim hollarda qaror qabul qilish yoki yuqori rahbariyatga tavsiyalar berish 
    uchun javobgardir. 

    Download 3,19 Mb.
    1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   136




    Download 3,19 Mb.
    Pdf ko'rish