36
Xuddi shu ijtimoiy rol turli xil odamlar tomonidan turli yo'llar bilan amalga
oshiriladi. Nazorat qilish quyidagilarni o'z ichiga oladi: boshqaruv subyekti — bu
subyektlar-obyekt va subyekt-subyekt munosabatlari tizimida korxonalar,
muassasalar va idoralarning o'z vazifalarini bajarish bo'yicha ishlarini tashkil etish
funktsiyasini amalga oshiruvchi ierarxik ravishda o'zaro bog'liq bo'lgan mansabdor
shaxslar guruhidir.
Boshqaruv obyekt. Bu so'zning keng ma'nosida u tashkilotning barcha
maqsadlarini (rejalashtirish, boshqarish va h.k.) amalga oshirish faoliyatini o'z
ichiga oladi. Tor ma'noda, bu tashkilot tomonidan
qabul qilingan qarorlarni
bajarish uchun bo'ysunuvchilarning faoliyatidir. Shunda boshqaruv jarayoni – bu
ierarxik tizimdir
Boshqaruvning asosiy maqsadi - "boshqaruv faoliyatining birinchi, zarur va
hal qiluvchi nuqtasi". Maqsadni amalga oshirish jarayoni - uning zaruriyati va
unga
erishish imkoniyatini asoslash, maqsadga erishish deb ataldi. Ushbu
jarayonda jamiyatni boshqarish tizimi o'zining amaliy ifodasini oladi, ya'ni
ijtimoiy maqsadlarni belgilash ijtimoiy tizimni rivojlantirish jarayoniga aniq
e'tibor beradi. Shuning uchun boshqaruv ko'pincha maqsadli ta'sir
sifatida
tavsiflanadi. Boshqaruv subyekti va obyektning o'zaro ta'sirining samaradorligi
asosan bir-birlarini qanchalik yaxshi tushunishlariga bog'liq. A. A. Bodalev
rahbarligida olib borilgan ishlar shuni ko'rsatadiki, odamlarning o'zaro ta'sirining
tabiati va ular bajaradigan ijtimoiy rollar insonning bilimlarini aniqlaydigan eng
muhim omillardan biridir.
Shu bilan birga, o'z faoliyatidagi har bir ishtirokchi
uchun, birinchi navbatda, ularning tashqi ko'rinishi va xatti-harakatlarining
tarkibiy qismlari muhim ahamiyatga ega bo'lib,
ular birgalikdagi faoliyat
maqsadlariga erishish uchun eng muhim omil hisoblanadi. Ishlab chiqarish
guruhining a'zosi sifatida subyekt va boshqaruv obyekt o'rtasidagi aloqalar
shaxslararo his-tuyg'ular jarayonlari bilan birga keladi
27
.
27
Савкина Е.Г.
Теория
≪
человеческих отношений
≫
. Поведенческий подход // Основы
менеджмента: История менеджмента: Учебн. пособие / Под ред. В.И. Почелиной. - Казань: Изд-во
Казанск. гос. техн. ун-та, 2002. - С. 22-30.
37
Boshqaruv usuli - bu tashkilot faoliyatining yuqori samaradorligini
ta'minlashga yordam beradigan boshqaruv texnikasining jamiyati (tizimi).
1. Rahbar professional boshqaruv vositalari bilan tanish bo'lishi kerak.
2. Rahbar ushbu texnikani qo'llashning mumkin bo'lgan
oqibatlarini oldindan
bilishi kerak.
3. Rahbar vaziyatni to'g'ri talqin qilishi kerak.
4. Rahbar muayyan vaziyatlarni o'ziga xos usullar bilan bog'lashi kerak.
