61
8.
Uy hayvonlari bilan O'smang. Xodimlarni teng huquqli a'zolar va har bir
kishi uchun bir xil standartlar bilan davolash.
9.
Hech qachon xodimlarga hurmatni saqlamoqchi bo'lsangiz,
vaziyatga
egalik qilmayotganingizni sezish imkoniyatini bermang.
10.
Tarqatish adolat tamoyiliga rioya qiling: qanchalik qimmatga tushsa,
mukofot qancha ko'p bo'lishi kerak.
11.
Muvaffaqiyat asosan menejerning muvaffaqiyati
tufayli erishilgan
taqdirda ham jamoangizni rag'batlantiring.
12.
O'z-o'zini hurmat qilish tuyg'usini kuchaytirish. Yaxshi bajarilgan ish
nafaqat moddiy, balki ma'naviy rag'batlantirishga ham loyiqdir. Xodimni yana bir
bor maqtash uchun dangasa bo'lmang.
13.
O'zingiz qilgan imtiyozlar jamoaning boshqa a'zolariga
ham tegishli
bo'lishi kerak.
14.
Xodimlarga ishoning va ishdagi o'z xatolaringizni tan oling. Jamoa
a'zolari hali ham ular haqida bilishadi. Ammo xatolarni
yashirish zaiflik va
nohaqlikning namoyonidir.
15.
Sizning bo'ysunuvchilaringizni himoya qiling va ularga sodiq bo'ling.
Ular sizga bir xil javob beradi.
Birinchi navbatda ikkita omilni hisobga olgan holda, buyurtmaning to'g'ri
shaklini tanlang:
- vaziyat, nuances uchun vaqt borligi;
- bo'ysunuvchining shaxsiyati sizning oldingizda, vijdonli va malakali ishchi yoki
har bir qadamda itarilishi kerak bo'lgan shaxsdir.
Bunga qarab, xatti-
harakatlarning axloqiy jihatdan eng maqbul normalari
va tasarruf etish shakli
tanlanishi kerak. Buyurtma shakllari bo'lishi mumkin:
