-rasm. Motivatsiya va ish natijalari

77 
imkoniyati qanchalik katta bo'lsa, u o'z vaqtida ushbu tashkilotda ishlash to'g'risida 
qaror qabul qilgan va oxir-oqibat uning mehnat motivatsiyasiga bog'liq. 
Xodimning mehnat motivatsiyasi. 
Tashkilotda ishlaydigan ishchilarning 
tashkilot manfaatlariga yuqori darajada ta'sir ko'rsatishga tayyorligini belgilovchi 
ish munosabatlarining paydo bo'lishi, ularning yakuniy natijalarga qiziqishi, 
tashkilotning sadoqati va bajarilgan ishni qondirish darajasida namoyon bo'ladi. 
Xodimning professional salohiyati. 
Ishchilarni tashkilot manfaati uchun o'z 
salohiyatidan maksimal darajada foydalanishga majbur qilish yoki majbur qilish 
mumkin emas. Bu faqat o'z malakalari, qobiliyatlari va biznes fazilatlarini yanada 
kengroq ochib berishga intilganda mumkin. Ishchilar bunday tayyorgarlikni 
namoyon qiladimi yoki yo'qmi, ularning mehnat motivatsiyasi bilan to'liq 
belgilanadi . Tashkilotning manfaati uchun ularning professional salohiyatini 
qanchalik to'liq amalga oshirsa, ularning ish natijalari qanchalik yuqori bo'ladi. 
Ish natijalari. 
Xodimlarning haqiqiy ish natijalari hosildorlik va mehnat 
sifati ko'rsatkichlarida namoyon bo'lishi mumkin, bu xodimlar tashkilot uchun 
muhim ish maqsadlariga erishish uchun hissa qo'shadi (xizmatlarning 
nomenklaturasini 
kengaytirish, 
ishlab 
chiqarishni 
takomillashtirish,yangi 
bozorlarga kirish va boshqalar). Yuqoridagi model, ishchilarning mehnat 
motivatsiyasiga asosiy ta'sir ko'rsatadigan ish muhitining holati ekanligini 
ko'rsatadi. Ish muhitining eng muhim tarkibiy qismlari asosiy ehtiyojlarga, 
o'rnatishlarga va qadriyatlarga qanday javob berishiga qarab, ishchi asosan uning 
mehnat motivatsiyasiga bog'liq. Va bu erda xodimning mehnat motivatsiyasi faqat 
ish haqi va imtiyozlar bilan belgilanmaganligini tushunish muhimdir. 
Xodimlarning yuqori darajadagi mehnat motivatsiyasini ta'minlash uchun faqat 
eng boy kompensatsiya paketining ramkalarini cheklash mumkin emas.
Aslida, motivatsiyaga keng qamrovli yondashuv motivatsion ish muhitini 
yaratishni o'z ichiga oladi. Buning ortida nima bor? Xodimlarning mehnat 
motivatsiyasi tashkilotdagi professional faoliyati jarayonida xodimga doimo ta'sir 
ko'rsatadigan eng keng omillarning ta'siri ostida shakllanadi. Moddiy va ma'naviy 
rag'batlantirish usullari bilan bir qatorda, ishchilarga rag'batlantiruvchi ta'sir 
mehnat sharoitlari va tashkil etilishi, jamoaviy munosabatlar va bevosita rahbar 
bilan munosabatlar, xodimning martaba istiqbollarini tushunish, etakchilik 
maqsadlari va kompaniyadagi ishlarning holati va boshqalar
58
. 
58
Ладанов И. Д. Практический менеджмент: Секреты современного бизнеса. М., 2012. 

78 
Kompensatsiya paketining mazmuni. 
Xodimlarni rag'batlantirishning to'g'ri 
darajasini saqlab qolish uchun asosiy asos kompaniya tomonidan taqdim etilgan 
kompensatsiya paketining mazmuni hisoblanadi. Mahalliy kompaniyalar, 
xodimlarni rag'batlantirishning yuqori darajasini ta'minlash uchun kompensatsiya 
paketini qanday hal qilish kerakligi masalasini hal qilish, uchta fikrdan kelib 
chiqishi kerak:
 
• Xodimlarga taqdim etilgan kompensatsiya to'plami ishchilarning asosiy 
toifalari uchun zarur bo'lgan ehtiyojlarni qondirish uchun yaxshi imkoniyatlar 
yaratishi kerak. 
• O'z xodimlariga raqobatchilar yoki ishchilar tomonidan muqobil ish joyi 
sifatida ko'rib chiqilishi mumkin bo'lgan kompaniyalar (ular ishlashga o'tishlari 
mumkin) 
• Kompaniyaning imkoniyatlari qanday, bu shartlarda xodimlarga ish turtki 
berishning yuqori darajasini ta'minlash uchun qanday kompensatsiya paketini 
taklif qilish mumkin? 
Rossiyaning ko'plab korxonalarida bunday etakchilik pozitsiyasi ustunlik 
qiladi, chunki xodimlarning mehnat motivatsiyasini kuchaytirish muammosi faqat 
ish haqi masalalariga tushadi. Bir rahbar: "pul bor-motivatsiya bor – pul yo'q-
motivatsiya yo'q".
Biroq, xodimlarni ayniqsa, samarali ish haqi tizimini yaratishga undash 
uchun barcha ishlarni kamaytirishga urinishlar ko'pincha kutilgan natijalarni 
keltirib chiqarmaydi. Buning sababi shundaki, bunday tizimni yaratish mumkin 
emas, lekin xodimlarning mehnat motivatsiyasiga ta'sir qilishning barcha turlarini 
faqat ish haqi va moddiy rag'batlantirishga kamaytirish mumkin emas. 

Download 3,19 Mb.