82
Intizomiy chora-
tadbirlar
ta'sir qilish
Intizomiy ta'sirning o'z vaqtida bajarilishi
Zo'ravonlikning zo'ravonligi
jazosining mutanosibligi
Intizomiy ta'sirning sabablarini tushuntirish (nima uchun) jazolarning
o'ziga xos xususiyati
Xodim uchun eng
muhim
qadriyatlarga
murojaat qilish
O'z-o'zini hurmat qilish
Moliyaviy farovonlik
Jamoa (jamoa)uchun
javobgarlik
Kompaniya manfaatlari(korxonalar, tashkilotlar)
Ishga qabul qilish istiqbollari
Oila manfaatlari va boshqalar.
Ishonch
Xodimga bo'lgan munosabatini belgilovchi xodimlarning fikrlari,
baholashlari va nuqtai nazariga shaxslararo muloqot sharoitida ta'sir qilish.
Menejerning subordinator bilan shaxsiy aloqasi davomida turli xil
argument usullarini keng qo'llash.
Xodimlarning mehnatini rag'batlantirishga ta'sir ko'rsatadigan
vositalarga
nisbatan ham, xodimlarning mehnat motivatsiyasini boshqarishda asosiy rol
tashkilotning boshqaruv tarkibini o'ynashga qaratilganligini ko'rsatadi. Xodimning
motivatsiyasiga maqsadli ta'sir ko'rsatish uchun rahbar ishni tashkil qilishda
o'zgarishlarni amalga oshirishi mumkin, keng ko'lamli axloqiy rag'batlantirish
usullaridan
foydalanishi
mumkin,
shaxsiy
yondashuv,
ya'ni
rahbarga
bo'ysunuvchilarga ish maqsadlariga erishish, ularni baholash va nazorat qilish, eng
muhim masalalar bo'yicha
axborot berish, turli boshqaruv uslublari va intizomiy
ta'sirlardan foydalanishni o'zgartirishi mumkin. Subordinatsiyani rag'batlantirishga
qaratilgan maqsadli ta'sir rahbarlar nafaqat odamlarni boshqarish masalalarida
ko'proq xabardorlikni, balki boshqaruv faoliyatining
yangi modellarini ishlab
chiqishni ham talab qiladi. Biroq, maxsus treningdan keyin ham, har bir rahbar o'z
ish yondashuvlarini muvaffaqiyatli o'zgartira olmaydi.
