Xodimlarning mehnatini rag'batlantirishning asosiy vositalari. Xodimlarni boshqarish - psixologiyaning boshqaruv faoliyatining psixologik
mexanizmlarini o‘rganuvchi bo‘limi. Boshqaruv psixologiyasining asosiy vazifasi
boshqaruv tizimidagi ish samaradorligi va sifatini oshirish maqsadida boshqaruv
faoliyatining psixologik shart-sharoitlari va xususiyatlarini tahlil qilishdan iborat.
Boshqaruv jarayoni menejerning faoliyatida amalga oshiriladi, unda
menejment psixologiyasi quyidagi fikrlarni ta’kidlaydi: diagnostika va davlat
prognozlash va boshqaruv quyi tizimining o‘zgarishi; nazorat qilinadigan
obyektning holatini o‘zgartirishga qaratilgan subordinatorlar faoliyati dasturini
shakllantirish; qaror ijrosini tashkil etish. Menejer shaxsida boshqaruv
psixologiyasi o‘zining boshqaruv ehtiyojlari va qobiliyatlarini, shuningdek, uning
shaxsiy boshqaruv konsepsiyasini ajratib turadi, bu esa super-vazifa, muammo
mazmuni, boshqaruv rejalari va ichki qabul qilingan boshqaruv tamoyillari va
qoidalarini o‘z ichiga oladi. Boshqaruv psixologiyasi tomonidan o‘rganiladigan
boshqaruv quyi tizimi odatda ierarxik bog‘langan menejerlar katta guruhining
birgalikdagi faoliyati bilan ifodalanadi.
Turli korxonalarida o'tkazilgan ko'plab so'rovlar natijalari shuni
ko'rsatadiki, hatto bir korxona ichida turli toifadagi xodimlar uchun mehnat
motivatsiyasi bo'yicha sezilarli farqlar mavjud. Agar oddiy xodimlar uchun ish
haqi, mehnat sharoitlari, ijtimoiy himoya tizimining samaradorligi va kelajakka
bo'lgan ishonch birinchi o'ringa chiqsa, unda rahbarlar uchun martaba istiqbollari
va ishda mustaqillikni namoyon etish imkoniyati yanada muhimdir va ish haqi
faqat uchinchi o'rinda turadi. Xodimlarni rag'batlantirishga kompleks yondoshish
81
xodimlarni rag'batlantirishga ta'sir ko'rsatishning eng keng vositalaridan
foydalanishni o'z ichiga oladi. Quyida turli kompaniyalarda naqd pulni hisobga
olgan
holda
ishlatilishi
mumkin
bo'lgan
xodimlarning
mehnatini
rag'batlantirishning asosiy vositalarini qisqacha ko'rib chiqish mumkin.
