Jadval-1. Professional tajriba qobiliyati

79 
Murakkab, tizimli yondashuvni talab qiladigan bir tomonlama yondashuvni 
qo'llash orqali muvaffaqiyatga erishish mumkin emas. Pul, eng muhim 
rag'batlantiruvchi bo'lsa-da, bu ishchilarni rag'batlantirishning ta'sir usullaridan 
biridir. Chet eldagi eng yaxshi kompaniyalar tasodif emas va mamlakatimizda 
mehnat motivatsiyasiga ta'sir qilishning turli xil vositalari mavjud. Quyida 
tashkilot tomonidan ishchilarga taqdim etilishi mumkin bo'lgan kompensatsiya 
paketining mazmuni keltirilgan. 
Jadval-2. Kompensatsiya paketining mumkin bo'lgan tarkibi 
KOMPENSATSIYA PAKETINING MUMKIN BO'LGAN TARKIBI 
Moddiy rag'batlantirish usullari 
Qo'shimcha imtiyozlar 
Ish haqi 
* Ishchilarni ish kiyimlari va poyafzallari bilan 
ta'minlash 
Mukofoti 
* Transport xarajatlarini to'lash 
Bonuslar / o'n uchinchi ish haqi 
Oziq-ovqat uchun qo'shimcha to'lovlar 
Foyda ishtiroki 
Oziq-ovqat uchun to'lov 
Qo'shimcha to'lovlar rejalari 
* Kompaniya mahsulotlari/mahsulotlarini sotib 
olish uchun chegirmalar 
Aksiyadorlik kapitalida ishtirok etish 
* Ta'lim xarajatlarini qoplash 
Pullik dam olish 
Foizsiz kreditlar berish 
Qisqa muddatli/uzoq muddatli nogironlik 
uchun to'lov 
Mamlakat safarlari va pikniklar kompaniya 
tomonidan to'lanadi 
Sug'urtalashning turli shakllari 
ishchilar va ularning oila a'zolari 
Tibbiy va to'lov 
 
Tashkilot tomonidan taqdim etilgan kompensatsiya paketining xodimlarni 
rag'batlantirishga ta'sirini hisobga olgan holda, birinchi navbatda xodimlarning 
fikrini hisobga olish kerak
59
. Va bu fikr, asosan, xodim va tashkilot o'rtasidagi 
almashinuvlar nuqtai nazaridan qanchalik adolatli ekanligi bilan belgilanadi. Va 
bu savolga javob, boshqa ishchilar kompaniyadan shunga o'xshash ish natijalari 
uchun olinganligini taqqoslab, shunga o'xshash natijalar uchun boshqa ish 
beruvchilar o'z xodimlariga taklif qilishadi. Ya'ni, ishchining o'z ishi evaziga 
tashkilotdan olgan narsalarining mutlaq miqdori bilan chegaralanib qolmaydi, uni 
qanday qabul qilishi juda muhimdir. Bugungi kunda xodimlarga taqdim etiladigan 
59
Шеметов П. В. Элементы научного управления. Новосибирск, 2002

80 
kompensatsiya paketining hajmi va mazmunidan kamroq ahamiyatga ega bo'lib, 
ma'muriyatning ishchilarni o'zlarining manfaatlariga qanday g'amxo'rlik qilishlari, 
muayyan professional guruhlar yoki shaxsiy xodimlarning muammolarini 
boshqarish uchun qanchalik muhim ekanligi haqida xabardor qilish uchun 
maqsadli ish olib boradi. Aslida, biz xodimlarning ish joyi va taklif etilayotgan 
kompensatsiya tizimi bilan qoniqish darajasini oshirishga qaratilgan jamoatchilik 
fikrini shakllantirish uchun firma ichidagi tizim haqida gapiramiz. 
Amaliy 
menejment 
bo'yicha 
imtiyozlar 
va 
ishlarda 
motivatsiya 
nazariyalarining eng mashhurlari A. Maslow tushunchasi. U birinchi navbatda 
quyi ehtiyojlar qondirilmaguncha, yuqori talablar birinchi o'ringa chiqmaydigan 
ierarxiyani qurish orqali ularning ehtiyojlari va o'zaro bog'liqligini tasniflashni 
taklif qildi. Ushbu ierarxiya quyidagi sxema bilan ifodalanishi mumkin. 

Download 3,19 Mb.