79
Murakkab, tizimli yondashuvni talab qiladigan bir tomonlama yondashuvni
qo'llash orqali muvaffaqiyatga erishish mumkin emas. Pul, eng muhim
rag'batlantiruvchi bo'lsa-da, bu ishchilarni rag'batlantirishning ta'sir
usullaridan
biridir. Chet eldagi eng yaxshi kompaniyalar tasodif emas va mamlakatimizda
mehnat motivatsiyasiga ta'sir qilishning turli xil vositalari mavjud. Quyida
tashkilot tomonidan ishchilarga taqdim etilishi mumkin bo'lgan kompensatsiya
paketining mazmuni keltirilgan.
Jadval-2. Kompensatsiya paketining mumkin bo'lgan tarkibi
KOMPENSATSIYA PAKETINING MUMKIN BO'LGAN TARKIBI
Moddiy rag'batlantirish usullari
Qo'shimcha imtiyozlar
Ish haqi
* Ishchilarni ish kiyimlari va poyafzallari bilan
ta'minlash
Mukofoti
* Transport xarajatlarini to'lash
Bonuslar / o'n
uchinchi ish haqi
Oziq-ovqat uchun qo'shimcha to'lovlar
Foyda ishtiroki
Oziq-ovqat uchun to'lov
Qo'shimcha to'lovlar rejalari
* Kompaniya mahsulotlari/mahsulotlarini sotib
olish uchun chegirmalar
Aksiyadorlik kapitalida ishtirok etish
* Ta'lim xarajatlarini qoplash
Pullik
dam olish
Foizsiz kreditlar berish
Qisqa muddatli/uzoq muddatli nogironlik
uchun to'lov
Mamlakat safarlari va pikniklar kompaniya
tomonidan to'lanadi
Sug'urtalashning turli shakllari
ishchilar va ularning oila a'zolari
Tibbiy va to'lov
Tashkilot tomonidan taqdim etilgan kompensatsiya paketining xodimlarni
rag'batlantirishga ta'sirini hisobga olgan holda, birinchi
navbatda xodimlarning
fikrini hisobga olish kerak
59
. Va bu fikr, asosan, xodim va tashkilot o'rtasidagi
almashinuvlar nuqtai nazaridan qanchalik adolatli ekanligi bilan belgilanadi. Va
bu savolga javob, boshqa ishchilar kompaniyadan shunga o'xshash ish natijalari
uchun
olinganligini taqqoslab, shunga o'xshash natijalar uchun boshqa ish
beruvchilar o'z xodimlariga taklif qilishadi. Ya'ni, ishchining o'z ishi evaziga
tashkilotdan olgan narsalarining mutlaq miqdori bilan chegaralanib qolmaydi, uni
qanday qabul qilishi juda muhimdir. Bugungi kunda xodimlarga taqdim etiladigan
59
Шеметов П. В. Элементы научного управления. Новосибирск, 2002
80
kompensatsiya paketining hajmi va mazmunidan kamroq ahamiyatga ega bo'lib,
ma'muriyatning ishchilarni o'zlarining manfaatlariga qanday g'amxo'rlik qilishlari,
muayyan professional guruhlar yoki shaxsiy xodimlarning muammolarini
boshqarish uchun qanchalik muhim ekanligi haqida
xabardor qilish uchun
maqsadli ish olib boradi. Aslida, biz xodimlarning ish joyi va taklif etilayotgan
kompensatsiya tizimi bilan qoniqish darajasini oshirishga qaratilgan jamoatchilik
fikrini shakllantirish uchun firma ichidagi tizim haqida gapiramiz.
Amaliy
menejment
bo'yicha
imtiyozlar
va
ishlarda
motivatsiya
nazariyalarining eng mashhurlari A. Maslow tushunchasi. U birinchi navbatda
quyi ehtiyojlar qondirilmaguncha, yuqori talablar birinchi o'ringa chiqmaydigan
ierarxiyani qurish orqali ularning ehtiyojlari va o'zaro bog'liqligini
tasniflashni
taklif qildi. Ushbu ierarxiya quyidagi sxema bilan ifodalanishi mumkin.
