Motivatsiya tushunchasi va uning boshqaruvdagi roli

71 
murakkab va murakkab vazifalarni hal qilishga ilhomlantirishi mumkin
55
.
 
Motivatsion yondashuv uzoq vaqt davomida xorijiy va mahalliy psixologiyada 
ishlab chiqilgan. Iqtisodiy faoliyatni boshqarishda birinchi marta motivlar va 
rag'batlar muammosi Adam Smit tomonidan joylashtirilgan bo'lib, u odamlarni 
xudbin niyatlar, odamlarning moddiy ahvolini yaxshilash uchun doimiy va 
qat'iyatli intilishlari bilan boshqarganiga ishongan. Lekin A.Smit, birinchi 
navbatda, ishchilarning motivatsiyasi, ishlab chiqarish jarayonining ishtirokchilari, 
A.Smit, ishchilarning fiziologik darajadagi ehtiyojlarni qondirish uchun faqat 
instinktlar tomonidan boshqarilganligi haqida hech qanday qiziqish bildirmadi, 
shuning uchun ular boshlang'ich imtiyozlar yordamida "harakatga keltirilishi" 
mumkin. Teylorning chuqur e'tiqodiga ko'ra, ish insonning biologik tabiati bilan 
ta'minlanmaydi, shuning uchun har bir kishi faqat kerak bo'lganda ishlaydi. Har 
bir inson kamroq ishlashga intiladi va tadbirkor "kamroq pul to'lash va ko'proq 
talab qilish"siyosatiga javob berishi kerak. Ma'murning majburiy kuchi - ishlab 
chiqarishning asosiy vositasi va mehnatga bo'lgan asosiy motivatsiya. Teylor 
tomonidan ishlab chiqilgan ko'rsatmalar tizimi-retseptlar, ishlab chiqarish 
me'yorlari va soatlik ish haqi orqali motivatsiyani asoslash uchun asos bo'lib 
xizmat qilgan. Vaqtinchalik ish haqi xodimga o'z vaqtini yo'qotishga imkon 
bermaydi, ma'muriyat o'zboshimchalik bilan to'xtash va tanaffuslarni taqiqlovchi 
mehnat tezligini belgilaydi. Mehnatning ortiqligi, aholining kam ish bilan bandligi 
mehnat unumdorligini oshirishga kuchli turtki bo'ldi va, albatta, ishchilarni 
rag'batlantirishga ta'sir qildi. 
Bu 50-60-yillargacha davom etdi, bu usul bozor iqtisodiyotida o'zini 
yo'qotdi. Motivatsiya bo'yicha alohida tadqiqotlar, asosan, psixologiya doirasida, 
tadbirkorlarning boshqaruv amaliyotiga hal qiluvchi ta'sir ko'rsatmadi. AQShda 
30-yillarda paydo bo'lgan boshqaruvdagi insonparvarlik yo'nalishi (Meri Parker 
Follet va Elton Meyo o'zining mashhur Hawthorne tajribalari bilan) A. Maslou, G. 
Olport, K. Rogers va boshqalar tomonidan olib borilgan tadqiqotlar bilan boyitildi. 
tadbirkorlik, boshqaruv, boshqaruv va jamiyatdagi ijtimoiy o'zgarishlar turtki va 
tadqiqot nazariyalarini rivojlantirishni rag'batlantirdi motivatsion mexanizmlar.
Buning o'ziga xos e'tirofi-menejment, menejmentning eng muhim 
vazifalaridan biri sifatida tadbirkorlik va boshqaruv bo'yicha ko'plab imtiyozlarga 
ega bo'lgan motivatsiyani kiritish edi. Amaliy menejment bo'yicha imtiyozlar va 
55
Маслоу А. Мотивация и личность: Пер. с англ. — СПб: Евразия, 2001. 

72 
ishlarda motivatsiya nazariyalarining eng mashhurlari A.Maslou tushunchasi. U 
birinchi navbatda quyi ehtiyojlar qondirilmaguncha, yuqori talablar birinchi 
o'ringa chiqmaydigan ierarxiyani qurish orqali ularning ehtiyojlari va o'zaro 
bog'liqligini tasniflashni taklif qildi. Ushbu ierarxiya quyidagi sxema bilan 
ifodalanishi mumkin
56
. 
Ushbu ehtiyojlar beshta asosiy darajani tashkil etadi. Ularning nomlari, 
shuningdek, ularning grafik tasvirlari biroz boshqacha bo'lishi mumkin, ammo 
ishning mohiyati o'zgarmaydi. 
1. Asosiy fiziologik ehtiyojlar oziq 
-
 
ovqat, suv, uyqu, uy-joy, mushaklarning 
faolligi, jinsiy qoniqish uchun zarurdir. Ular odatda asosiy, asosiy deb ataladi. 
Shubhasiz, ularni qondirish uchun eng muhim rag'bat puldir, ya'ni. iqtisodiy 
hayotiylik istiqbollari, moddiy qiyinchiliklarsiz hayot. Bugungi kunda 
ko'pchiligimiz uchun moddiy rag'batlantirish muhim ahamiyatga ega — yuksak 
daromad, bu munosib inson mavjudligini ta'minlashi kerak. 
2. 

Download 3,19 Mb.