D. I. Mukumova, R. X. Fayzullaev, A. A. Jumanov, S. B. Yarova Boshqaruv psixologiyasi




Download 3,19 Mb.
Pdf ko'rish
bet37/136
Sana14.09.2024
Hajmi3,19 Mb.
#271049
1   ...   33   34   35   36   37   38   39   40   ...   136
Bog'liq
BfOG5FkZfEu2CaRNVB0aktfln53aL8IpYYWOsbc3

Ikkinchi bosqich.
Meyo o'zining eksperimental ishini "Western Electric 
Company"da davom ettirdi. 130 ming kishi haqida ishlagan ushbu korxonada ish 
tashlash harakati yo'q edi, biroq kompaniya telefon rölesi kollektorlarining mehnat 
unumdorligining pasayishi faktiga duch keldi. Psixologlarning uzoq muddatli 
tadqiqotlari sabablarni qoniqarli tushuntirishga olib kelmadi. Keyin 1928da mayo 
taklif qilindi. Uning oldida mehnat unumdorligini oshirish uchun rag'batlarni 
topish vazifasi qo'yildi. Meyo, ish joyining yoritilishi kabi omilning ish 
samaradorligiga qanday ta'sir qilishini aniqlash uchun dastlabki maqsadga ega 
bo'lgan eksperiment o'tkazdi. U do'kon xodimlarini eksperimental va nazorat 
guruhlariga ajratdi. Eksperimental guruhda xonaning yoritilishi ortdi va bir 
muncha vaqt o'tgach, mehnat unumdorligining oshishi aniqlandi. Nazorat guruhida 
doimiy yorug'lik ostida mehnat unumdorligi oshmadi. Bir muncha vaqt o'tgach, 
eksperimental guruhdagi xona yoritilishi yanada oshdi va samaradorlikning yangi 
o'sishini qayd etdi. Biroq, nazorat guruhida doimiy yorug'lik ostida mehnat 
unumdorligi ham oshdi. Meyo paradoksal vaziyatga duch keldi. Eksperimental 
guruhda yorug'likning barcha yaxshilanishlarini bartaraf etganda, xodimlarning 


69 
mehnat unumdorligi o'sishda davom etmoqda va nazorat guruhida hosildorlikning 
o'sishi kuzatiladi
54
.
Natijada, ish joyini yoritishni yaxshilash orqali mehnat unumdorligini 
oshirishni tushuntirish mumkin emas. Mayo eksperimentda yana bir 
o'zgaruvchining o'zini namoyon qilishini ko'rsatadi. Bunday o'zgaruvchining o'zi 
uchun eksperimentda xodimlarning ishtiroki haqiqati qabul qilinadi. Nima sodir 
bo'layotgani, uning tadqiqotda ishtirok etishi, uning shaxsiyatiga e'tibor berish-
bularning barchasi ishlab chiqarish jarayonida ishchilarning ko'proq ishtirok 
etishiga olib keldi va obyektv yaxshilanishlar bo'lmagan hollarda ham mehnat 
unumdorligini oshirdi. 
Ushbu eksperiment natijalaridan Mayo ikkinchi kashfiyotni amalga oshiradi 
- ma'muriyat va tadqiqotchilar tomonidan oddiy xodimga e'tiborning ahamiyati. 
Ishchilar vaziyatni o'zlari uchun shaxsan ularga qiziqish, ularning ishi uchun 
muhim bo'lgan tarzda baholadilar, ular diqqat markazida bo'lib, butun korxona 
tomonidan tanildi. 
Uchinchi bosqich.
Ushbu kutilmagan natijalar Mayoga eksperimentni 
murakkablashtirdi va bir nechta tadqiqotlar o'tkazdi. U alohida xonaga 
joylashtirilgan oltita xodimni tanlab oldi va turli xil ish sharoitlarini o'zgartirish 
bo'yicha tajribalar boshladi. Ish haqi tizimi takomillashtirildi, bir vaqtning o'zida 
qo'shimcha tanaffuslar va haftasiga ikki kunlik dam olish kunlari joriy etildi. 
Ushbu yangiliklarni amalga oshirishda mehnat unumdorligi oshdi va tajriba 
shartlariga ko'ra, barcha yangiliklar bekor qilindi, hosildorlik kamida bir oz 
kamaydi, lekin dastlabki darajadan yuqori bo'lib qoldi. Mayo yana uchta muhim 
kashfiyotni amalga oshirdi. 
Birinchisi,
odamlarda maxsus his - tuyg'ularning mavjudligi - 
"ijtimoiy 
qobiliyat"
, ya'ni guruhga tegishli bo'lgan ehtiyojlar. Eksperimentda ishtirok etgan 
qizlar o'z guruhiga mansub bo'lish zarurligini aniq ko'rsatdilar. 
Ikkinchisi-
ishlab chiqarishda rasmiy va norasmiy guruhlarning mavjudligi. 
Qizlar yaqindan birlashdilar, do'stona munosabatlarga ega edilar, norasmiy guruh 
paydo bo'ldi. 
54
Долгова В.И., Гольева Г.Ю

Эмоциональная устойчивость личности: монография. – Челябинск: 
Изд-во Pero, 2014. – 196 с.


70 
Uchinchisi-
norasmiy guruhlarning qiymati. Mayo, norasmiy guruh firma 
manfaati uchun ishlatilishi mumkin va shuning uchun norasmiy guruh orqali 
shaxsiy xodimga ta'sir qilish orqali mehnat unumdorligini oshirishga ishonadi. 
O'tkazilgan tadqiqotlar natijasida sexda mehnat unumdorligi 2,5 yil 
davomida 40 foizga oshdi%. 
To'rtinchi bosqich. 
Ishlab chiqarish jarayonida norasmiy guruhlarning rolini 
o'rganib chiqqach, mayo bu norasmiy guruh ichida nima sodir bo'lishini ko'rishga 
qaror qildi. 14 erkaklaridan tashkil topgan brigadada telefon apparatini 
yig'uvchilar "18 hafta mobaynida moslashtirilgan va ular bilan ishlagan ijtimoiy 
psixolog" ni joriy etdi. U bunday norasmiy guruhda o'z ichki guruh axloqi 
borligini aniqladi. Ushbu guruh uchun u uchta asosiy tamoyilga ega edi: 
"juda ko'p ish qilmang"; 
"bir oz dam oling"; 
"qabul qilmang va taxlil qilmang". 
Rejalashtirilgan topshiriqni oshirishdan qochish uchun ishlab chiqarish 
normasi guruhning o'zi tomonidan aniqlandi va o'zaro yordam va o'zaro qo'llab-
quvvatlashning turli usullari ishlab chiqildi. Mayoning to'rtinchi eksperimenti 
natijasida paydo bo'lgan kashfiyot guruh ichidagi axloq va munosabatlar va xatti-
harakatlarning ichki normalarini aniqlashdan iborat edi. Norasmiy guruh ichida 
shakllangan axloq va me'yorlar, ish jarayonida muayyan xatti-harakatlarning 
stereotiplarini belgilaydi. Mayo, korxona ma'muriyati, birinchi navbatda, yaxlit 
guruhlar bilan ish olib borayotganini ta'kidlaydi. Guruhning a'zosi bo'lgan har bir 
xodim o'z guruhida shakllangan axloqiy qadriyatlar va normalarga nisbatan o'z 
xatti-harakatlarida rahbarlik qiladi. 
Mayo ish samaradorligini oshirishning obyektv va subyektiv omillarini 
ta'kidlaydi. Obyektv omillarga ko'ra, u mehnat sharoitlari va tashkil etilishi, ish 
haqi bilan bog'liq. Subyektiv omillarni o'rganish uchun bir qator tadqiqotlar olib 
boradi: guruhning shaxsiy xatti-harakatlariga, shaxslararo munosabatlarga, mehnat 
faoliyati jarayonida odamlarning motivlari va qadriyatlariga, guruhning ishlash 
mexanizmlariga, nizolarga va hamkorlikka, aloqa to'siqlariga va boshqalarga 
ta'siri. 

Download 3,19 Mb.
1   ...   33   34   35   36   37   38   39   40   ...   136




Download 3,19 Mb.
Pdf ko'rish

Bosh sahifa
Aloqalar

    Bosh sahifa



D. I. Mukumova, R. X. Fayzullaev, A. A. Jumanov, S. B. Yarova Boshqaruv psixologiyasi

Download 3,19 Mb.
Pdf ko'rish