• 1. Boshqaruv qarorlarini qabul qilishni tasniflash.
  • D. I. Mukumova, R. X. Fayzullaev, A. A. Jumanov, S. B. Yarova Boshqaruv psixologiyasi




    Download 3,19 Mb.
    Pdf ko'rish
    bet47/136
    Sana14.09.2024
    Hajmi3,19 Mb.
    #271049
    1   ...   43   44   45   46   47   48   49   50   ...   136
    Bog'liq
    BfOG5FkZfEu2CaRNVB0aktfln53aL8IpYYWOsbc3

     

     
    NAZORAT QILISHDA BOSHQARUV 
    QARORLARINI QABUL QILISH 
    YONDASHUVLARINI TASNIFLASH 
     
     
     
    Savollar: 
    1. Boshqaruv qarorlarini qabul qilishni tasniflash 
    2. Boshqaruv qarorlarini qabul qilish yondashuvlari 
    3. Boshqaruv qarorlarini optimallashtirish usullari. 
    4. Boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish bosqichlari. 
    1. Boshqaruv qarorlarini qabul qilishni tasniflash. 
    Korxonada nazorat 
    qilish tizimining asosiy vazifalaridan biri boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun 
    tavsiyalar ishlab chiqishdir. Boshqaruv qarorlarini qabul qilishning mavjud 
    yondashuvlarini ko'rib chiqing va shu asosda nazorat qilishda qaror qabul qilish 
    mezonlariga talablarni shakllantiramiz, so'ngra eng tipik boshqaruv qarorlarini 
    qabul qilish mezonlarini batafsil tahlil qilamiz.
     
    Barcha 
    boshqaruv 
    qarorlari 
    ikki 
    guruhga 
    bo'linishi 
    mumkin: 
    Dasturlashtirilgan 
    – tayyor tartib-qoidalar, urf-odatlar, odatlarga muvofiq standart 
    holatlarda qabul qiling. Ular oddiy bo'lishi mumkin, "harakat" bilan qabul qilinadi 
    va murakkab, batafsil o'rganishni talab qiladi. Masalan, materiallarni sotib olish, 
    ish haqi darajasi to'g'risida qaror
    61
    . Shunga ko'ra, nazorat qilish tizimi 
    standartlashtirish, dastlabki axborotni birlashtirish va dasturlashtirilgan qarorlarni 
    qabul qilish mezonlariga, bunday vaziyatlarda harakatlarni aniq ta'riflaydigan 
    yagona protseduralarni ishlab chiqishga qaratilgan;
     
    Dasturlashtirilgan qarorlar - 
    yangi, g'ayrioddiy muammolarni hal qilish 
    uchun nostandart, kam tuzilgan vaziyatlarda qabul qilinadi. Misol uchun, 
    korxonaning marketing strategiyasini ishlab chiqish, vaqtincha bo'sh moliyaviy 
    resurslarni investitsiyalash bo'yicha qarorlar bo'lishi mumkin. 
    Bu erda nazorat qilish tadqiqot, ijodiy xususiyatga ega; qaror qabul qilish 
    uchun nazorat qilish tizimi tomonidan taqdim etilgan dastlabki ma'lumotlar, 
    shuningdek, qaror qabul qilish mezonlari har doim muayyan vazifaning o'ziga xos 
    xususiyatlariga asoslanadi. 
    Qarorlar nafaqat standartlashtirish darajasiga ko'ra, balki atrof-muhitdagi 
    ishonchlilik darajasiga qarab ham tasniflanishi mumkin: aniqlik holati: rahbar 
    61
    Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер.с англ. – М.: Дело, 1996.- 
    704с


    88 
    barcha mumkin bo'lgan harakatlar variantlarini va har bir variantni ishlatish 
    natijalarini aniq biladi; xavf holati: rahbar aniq natijani bilmaydi, lekin har bir 
    natija ehtimolini biladi; noaniqlik holati: rahbar haqida aniq ma'lumotga ega emas 
    natijalar va hatto mumkin bo'lgan natijalar ehtimolini ham baholay olmaydi. 
    Xavf ostida, nazorat qilish har bir mumkin bo'lgan harakatlarning ta'sirini 
    emas, balki ushbu ta'sirni olish imkoniyatini ham baholashi kerak, shuning uchun 
    xavf ostida nazorat qilish ehtimollik nazariyasi va matematik statistika apparatidan 
    foydalanishi kerak. Odatda odamlar xavf-xatarga salbiy ta'sir ko'rsatadi va faqat 
    qo'shimcha foyda evaziga unga tayyor. Shuning uchun, boshqaruv qarorlarini 
    qo'llab-quvvatlash tizimi sifatida nazorat qilish xavfli imtiyozlarni hisobga olish 
    kerak. 

    Download 3,19 Mb.
    1   ...   43   44   45   46   47   48   49   50   ...   136




    Download 3,19 Mb.
    Pdf ko'rish

    Bosh sahifa
    Aloqalar

        Bosh sahifa



    D. I. Mukumova, R. X. Fayzullaev, A. A. Jumanov, S. B. Yarova Boshqaruv psixologiyasi

    Download 3,19 Mb.
    Pdf ko'rish