Zamonaviy boshqaruvning o'ziga xosligi




Download 3,19 Mb.
Pdf ko'rish
bet30/136
Sana14.09.2024
Hajmi3,19 Mb.
#271049
1   ...   26   27   28   29   30   31   32   33   ...   136
Bog'liq
BfOG5FkZfEu2CaRNVB0aktfln53aL8IpYYWOsbc3

3. Zamonaviy boshqaruvning o'ziga xosligi. 
Ishlab chiqarish va jamiyat, 
texnologiya va insonning rivojlanish xususiyatlari va sharoitlarini aks ettiruvchi 
zamonaviy boshqaruv tadqiqot yondashuviga tobora ko'proq ehtiyoj sezmoqda. Bu 
boshqaruvning dinamikligi va istiqboliga, uning innovatsion salohiyatini 
oshirishga va boshqaruv qarorlarini qabul qilishda professionallikni oshirishga, 
boshqaruv ilmiyligiga yordam beradi. 
Tanlangan tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, mamlakatimizda uyushma bosh 
direktori 5 yil davomida innovatsiya bilan bog'liq qarorlarning 10-12% ni oladi, 
Yaponiyada esa taxminan bir xil darajadagi menejer – 50% dan ortiq. Nima uchun 
bu holatlar sodir bo'ladi? Tadqiqot yondashuvi bu erda qanday rol o'ynaydi? 
Innovatsion boshqaruv uchun rag'bat va talab nima? Bularning barchasi o'ylab 
ko’rish uchun juda foydali bo'lgan savollar. 
Boshqaruvning mazmuni boshqaruvning asosiy funktsiyalarini – oldindan 
bilish 
(rejalashtirish), 
tashkil 
etish, 
nazorat 
qilish, 
tartibga 
solish, 
muvofiqlashtirish, faollashtirish (motivatsiya) ni ochib beradi. Boshqaruvni 
rivojlantirish jarayonlarida yangi haqiqatlar va yangi ehtiyojlar mavjud bo'lib, ular 
muayyan tarzda boshqaruv mazmuniga aks ettiriladi. Bugungi kunda 
boshqaruvning asosiy funktsiyalaridan biri tadqiqot funktsiyasidir. Bu 
boshqaruvning dinamikligi va diversifikatsiyasi, inqirozga qarshi boshqaruvning 
muhim omili, boshqaruvda professionallikning roli va ahamiyatini oshirish 
natijasidir 
49

Zamonaviy boshqaruvda tadqiqot faoliyati menejerning ish vaqti va 
harakatlaridan kamida 30% bo'lishi kerak. Agar boshqaruv muvaffaqiyatli bo'lsa, 
u qanday qilib unga erishganini, uni qay yo’sinda mustahkamlashi mumkinligini 
tushunib 
olishi 
kerak. 
Agar 
uning 
qarorlari 
muvaffaqiyatsiz 
bo'lsa, 
muvaffaqiyatsizlikning haqiqiy sabablarini ko'rishingiz lozim. U buni tushunishi 
48
Психология и этика делового общения / Под ред. В.Н. Лавриненко. — М.: ЮНИТИ, 2006. 
49
Колтунова М.В. Язык и деловое общение: нормы, риторика, этикет. Учебное пособие для вузов. 
- М.: Экономическая литература, 2002. - 288с


57 
kerak, nafaqat intuitiv (ichki), balki oqilona, ilmiy tadqiqot vositasi orqali ham 
ko'rish kerak. Keyinchalik tadqiqot faoliyatining ulushi ortadi. Nima uchun? 
Ko'rinib turibdiki, bu boshqaruvning rivojlanish tendentsiyasi. Bugungi kunda 
boshqaruvda oddiy echimlar yo'q, boshqaruv shartlari murakkablashadi, inson o’z 
ijtimoiy va psixologik xususiyatlarida murakkablashadi. Bugungi kunda faqat 
tajriba va xissiyotlarga, sog'lom fikr yoki rasmiy bilimlarga asoslangan qarorlar 
qabul qilish mumkin emas. Vaziyat, muammolar, sharoitlar, inson faoliyatining 
samaradorligi omillarini o'rganish kerak, barcha xilma-xillik va ularning farqlari 
bo'yicha qarorlarni oqilona tanlash kerak. 
Har bir firma doimiy rivojlanishda bo’ladi. Uning rivojlanishi bir-birini 
ta'qib qiladigan va o'z vaqtida hal qilinishi kerak bo'lgan ko'plab muammolardir.
Ko'p vaziyat va muammolar kutilmaganda paydo bo'ladi, ular keskin namoyon 
bo'ladi va o'ylash uchun vaqt bermaydi. Несвоевременное их решение или 
вообще не решение грозит кризисом, а может быть, даже катастрофой. 
Zamonaviy boshqaruvda oldindan bilish, prognozlash tobora muhim rol o'ynaydi. 
Bugungi kunda faqat ichki sezgirlik yoki hozirgi voqealar kelajagi uchun oddiy
taxminlar qilish mumkin emas. Bu vaqt, bu iqtisodiyotning rivojlanishining 
umumiy tendentsiyalari. Shunga qaramay, biz inqirozni bashorat qilish, 
kutilmagan o'zgarishlar, kelajak paradokslariga tayyorgarlik ko'rish, o'tkazib 
yubormaslik, 
ko'rish, 
baholash, 
amalga 
oshirish 
uchun 
muvaffaqiyat 
imkoniyatlarini baholash uchun boshqaruv funktsiyasi sifatida o'rganishning 
afzalliklari va zarurligi haqida o'ylaymiz. Kelajakni faqat hozirgi, kichik va katta 
barcha tendentsiyalarni aniq ko'rish va chuqur tushunish orqali ko'rish mumkin. 
Muvaffaqiyatli va ishonchli prognozlash tadqiqotsiz bo'lishi mumkin emas.

Download 3,19 Mb.
1   ...   26   27   28   29   30   31   32   33   ...   136




Download 3,19 Mb.
Pdf ko'rish