D. I. Mukumova, R. X. Fayzullaev, A. A. Jumanov, S. B. Yarova Boshqaruv psixologiyasi




Download 3,19 Mb.
Pdf ko'rish
bet84/136
Sana14.09.2024
Hajmi3,19 Mb.
#271049
1   ...   80   81   82   83   84   85   86   87   ...   136
Bog'liq
BfOG5FkZfEu2CaRNVB0aktfln53aL8IpYYWOsbc3

Jadval 5 – Rolni baholash 
Turi 
Roli 
Taroziga soling 
Kamchiliklari 
Realizator 
Kerakli ishni 
bajaradi 
Mehnatsevarlik, amaliylik, o'z-
o'zini tartibga solish. 
Moslashuvchanlik 
etishmasligi, yangi 
g'oyalarga qarshilik. 
Koordinator Jamoa bir birlik 
sifatida ishlashi 
bilan bog'liq 
Etuk, ishonchli, qaror qabul 
qilishga yordam beradi, 
topshiriqlarni qanday 
taqsimlashni biladi. 
Ishdan tashqarida u 
manipulyatorga 
o'xshaydi. Faqat 
pozitsiyaning egasi 
sifatida yaxshi. 
Shakllovchi Harakatni 
rag'batlantiradi 
Inertiya, samarasizlik bilan 
kurashadi. Har qanday to'siqlarni 
engib chiqadi. 
Shafqatsiz va shafqatsiz 
bo'lishi mumkin. 
Novator 
Yangi g'oyalarni 
taklif qiladi 
Ijodiy tasavvurga ega, qiyin 
vazifalarni hal qiladi. 
Xayolparast, amaliy 
emas, muloqot qilishni 
bilmaydi. 
Tadqiqotchi Axborot to'playdi 
Baquvvat, do'stona, yangi 
imkoniyatlar kashf etadi. 
Haddan tashqari 
optimistik, tezda 
qiziqishni yo'qotadi. 
Auditor 
Ishning holatini va 
jamoaning 
samaradorligini 
nazorat qiladi 
U sog'lom va strategik fikr 
yuritadi, aqlli, barcha 
imkoniyatlarni ko'radi, aql-idrok 
bilan hukm qiladi. 
Boshqalarni 
ilhomlantirmaydi, 
byurokratik bo'lishi 
mumkin. 
Jamoa 
o'yinchi 
Jamoani 
birlashtiradi 
Javob berish, qabul qilish, 
nizolardan qochish. 
Muammolar yuzaga 
kelganda boshqalarga 
murojaat qiling 
Polisher 
Ishni o'z vaqtida 
va sifatli 
bajarishga intiladi 
Ijrochi, vijdonli, xatolar va 
bo'shliqlarni izlaydi. 
Ko'p tashvish, ishni 
qanday taqsimlashni 
bilmaydi. 
Mutaxassis 
Maxsus bilim va 
ko'nikmalar 
manbai 
Maqsadga 
yo'naltirilgan,bag'ishlangan. 
U faqat tor sohada, 
moslashuvchan emas. 


180 
№4 tomoni. Haddan tashqari vaziyatda aloqa strategiyasini tanlash.
Noaniqlik, inqiroz va ekstremizm holatida samarali hamkorlikni tashkil 
etish, samarali muloqotni ta'minlash juda qiyin. Aloqa sifati aloqa stsenariyini 
tanlab, sezilarli darajada oshirilishi mumkin.
 
Qurilma ("ayiq"): 
- eng muhimi, nizoni hal qilish o'rniga tinchlik va barqarorlikni tiklashdir; 
- qarama-qarshilik mavzusi siz uchun raqib uchun juda muhimdir; 
- bugungi kunda ko'rib chiqilayotgan vaziyatga nisbatan murakkab muammoli 
vaziyatlarning yuzaga kelishi mumkin, ammo ayni paytda o'zaro ishonchni 
mustahkamlash zarur; 
- o'z xohishiga ko'ra harakat qilish uchun subordinatsiya qilish imkoniyati mavjud 
bo'lib, ular o'z xatolaridan saboq olish orqali mahorat va ko'nikmalarga ega 
bo'lishadi; 
- o'z nohaqligini tan olish kerak; 
- o'z nuqtai nazarini himoya qilish juda ko'p vaqt va muhim intellektual kuch talab 
qiladi;- siz, ayniqsa, nima haqida g'amxo'rlik emas; 
- siz boshqa odamlar bilan tinchlik va yaxshi munosabatlarni saqlamoqchisiz; 
- sizning manfaatlaringizni himoya qilishdan ko'ra, kimdir bilan yaxshi 
munosabatlarni saqlab qolish muhimroqdir; 
- natija siz uchun boshqa shaxs uchun juda muhim ekanini tushunasiz. 
Savdo ("tulki"): 
- tomonlar bir xil ishonchli dalillarga ega; 
- murakkab muammolarni hal qilish uchun vaqt kerak; 
- vaqt tanqisligi bilan favqulodda qaror qabul qilish kerak; 
- hamkorlik va uning nuqtai nazarini tasdiqlash muvaffaqiyatga olib kelmaydi; 
- har ikki tomon ham bir xil kuchga ega va o'zaro mutlaq manfaatlarga ega;- 
vaqtinchalik qaror qabul qilishingiz mumkin; 
- sizning istagingizni qondirish siz uchun juda katta ahamiyatga ega emas va siz 
boshida belgilangan maqsadni biroz o'zgartirishingiz mumkin; 
- kelishuv normal munosabatlarni saqlab qolishga imkon beradi va siz hamma 
narsani yo'qotishdan ko'ra hech bo'lmaganda biror narsa olishni afzal ko'rasiz. 

Download 3,19 Mb.
1   ...   80   81   82   83   84   85   86   87   ...   136




Download 3,19 Mb.
Pdf ko'rish

Bosh sahifa
Aloqalar

    Bosh sahifa



D. I. Mukumova, R. X. Fayzullaev, A. A. Jumanov, S. B. Yarova Boshqaruv psixologiyasi

Download 3,19 Mb.
Pdf ko'rish