D. I. Mukumova, R. X. Fayzullaev, A. A. Jumanov, S. B. Yarova Boshqaruv psixologiyasi

184 
zaxiralarining qisqarishi . Muammoni hal qilish strategik (strategik maqsadlarni 
qayta ko'rib chiqish, korxonani qayta qurish) va texnik (xarajatlarni kamaytirish, 
samaradorlikni oshirish) boshqaruv sohasida yotadi. 
Ikkinchisi- 
ishlab chiqarishni yo'qotish. Muammo strategik boshqaruv 
tekisligida yotadi va odatda korxonani qayta qurish yo'li bilan hal qilinadi
.
Uchinchisi- 
zaxira mablag'larining kamayishi yoki yo'qligi. Korxona 
aylanma mablag'larning bir qismini zararni qoplash uchun yuboradi va shu bilan 
qisqartirilgan ko'payish rejimiga o'tadi. Bunday sharoitda moliyaviy ahvolni 
barqarorlashtirish va qayta qurish uchun mablag'larni topish bo'yicha tezkor 
choralar talab etiladi. 
To'rtinchi 
- bankrotlik. Korxona oldingi majburiyatlarga nisbatan kamroq 
ko'payish va (yoki) to'lovlarni moliyalashtirish uchun etarli mablag'ga ega emas. 
Ishlab chiqarishni to'xtatish, bankrotlik xavfi mavjud. To'lov qobiliyatini tiklash 
va ishlab chiqarish jarayonini saqlab qolish uchun favqulodda choralar zarur. 
Ko'pincha, Rossiya korxonalarining inqirozi ularning moliyaviy va iqtisodiy 
parametrlari o'rtasidagi nomuvofiqlikdan kelib chiqadi. Bu erda eng muhim rol 
ikki omil: tashqi (korxona faoliyatiga bog'liq emas) va ichki (unga bog'liq). 
Inqirozning tashqi omillari, o'z navbatida, ijtimoiy-iqtisodiy (inflyatsiya, soliq 
tizimi va qonunchilikning beqarorligi, aholining Real daromadlari darajasining 
pasayishi, ishsizlikning oshishi), bozor (ichki bozor hajmini kamaytirish, 
monopolizmni 
kuchaytirish, 
valyuta 
bozorining 
o'zgarishi, 
substitutlar 
mahsulotlarini etkazib berishning o'sishi) va boshqalar (siyosiy beqarorlik, tabiiy 
ofatlar, jinoyatchilik). 
Menejment psixologiyasining kamchiliklari (yuqori darajadagi tijorat xavfi, 
kon'yunktura, samarasiz moliyaviy boshqaruv, ishlab chiqarish xarajatlarini 
yomon 
tartibga 
solish, 
xodimlarni 
boshqarish 
va 
rag'batlantirishda 
moslashuvchanlik yo'qligi, buxgalteriya hisobi va hisobot berishning past sifatli 
tizimi), ijtimoiy-ishlab chiqarish xususiyatlari (korxonaning mulkiy majmua 
sifatida birligini ta'minlash, eskirgan va eskirgan asosiy vositalar, kam mehnat 
unumdorligi, yuqori energiya sarfi, ijtimoiy soha obyektlarining haddan tashqari 
yuklanishi), bozor xususiyatlari( mahsulotlarning past raqobatbardoshligi, etkazib 
beruvchilar va xaridorlarning cheklangan doirasi)
115
. 
115
Utkin E.A. Inqirozga qarshi boshqaruv. Moskva: EKMOS, 2001.- 400 b. 

185 
Eng muhimi, bizning fikrimizcha, boshqaruv psixologiyasi bilan bog'liq ichki 
omillar. Shunday qilib, moliyaviy va ishlab chiqarish boshqarish zaiflik natijasi 
keng tarqalgan barter (erta 90-yillarida hisob-kitoblar deyarli to'rtdan uch naqd 
pulsiz shaklida amalga oshirildi) va qarz haddan tashqari yuk (ularning umumiy 
hajmi Rossiya kompaniyalari yillik daromad miqdori yaqin) kabi bo'lmagan 
madaniyatli biznes hodisalar paydo bo'ldi. Samarasiz boshqaruv korxonalarning 
muvaffaqiyatli ishlashiga to'sqinlik qiluvchi asosiy sabablar qatorida. Eng keng 
tarqalgan xatolar: 

strategiyaning etishmasligi va qisqa muddatli natijalarga o'rta va uzoq 
muddatli zararga yo'naltirish; 

menejerlarning professional savodsizligi va tajribasizligi; 

boshqaruvchilarning qabul qilinayotgan qarorlar oqibatlari, mol-mulkni 
saqlash va undan samarali foydalanish, moliyaviy-xo'jalik natijalari uchun 
javobgarlik darajasining pastligi. 
Inqiroz holatida bo'lgan korxona, odatda, ishchilarning noto'g'ri ma'lumoti, 
ularning pozitsiyasining noaniqligi, ijtimoiy ishonchsizlik, o'z huquqlarini 
bilmaslik va boshqalar bilan bog'liq bo'lgan xodimlarning noroziligi, noroziligi va 
xavotirli kutishlarini kuchaytiradi.
116
. 
Ijtimoiy-psixologik keskinlikni bartaraf etish rejalashtirilgan tushuntirish 
ishlari va rejalashtirilgan yangiliklarga jamoani axloqiy tarbiyalashga yordam 
beradi. Xususan, to'rt bosqichli sxemadan samarali foydalanish: 

Download 3,19 Mb.