184
zaxiralarining qisqarishi . Muammoni hal qilish strategik (strategik maqsadlarni
qayta ko'rib chiqish, korxonani qayta qurish) va texnik (xarajatlarni kamaytirish,
samaradorlikni oshirish) boshqaruv sohasida yotadi.
Ikkinchisi-
ishlab chiqarishni yo'qotish. Muammo strategik boshqaruv
tekisligida yotadi va odatda korxonani qayta qurish yo'li bilan hal qilinadi
.
Uchinchisi-
zaxira mablag'larining kamayishi yoki yo'qligi. Korxona
aylanma mablag'larning bir qismini zararni qoplash uchun yuboradi va shu bilan
qisqartirilgan ko'payish rejimiga o'tadi. Bunday
sharoitda moliyaviy ahvolni
barqarorlashtirish va qayta qurish uchun mablag'larni topish bo'yicha tezkor
choralar talab etiladi.
To'rtinchi
- bankrotlik. Korxona oldingi majburiyatlarga nisbatan kamroq
ko'payish va (yoki) to'lovlarni moliyalashtirish uchun etarli mablag'ga ega emas.
Ishlab chiqarishni to'xtatish, bankrotlik xavfi mavjud. To'lov qobiliyatini tiklash
va ishlab chiqarish jarayonini saqlab qolish uchun favqulodda choralar zarur.
Ko'pincha, Rossiya korxonalarining inqirozi ularning moliyaviy va iqtisodiy
parametrlari o'rtasidagi nomuvofiqlikdan kelib chiqadi. Bu erda eng muhim rol
ikki omil: tashqi (korxona faoliyatiga bog'liq emas) va ichki (unga bog'liq).
Inqirozning tashqi omillari, o'z navbatida, ijtimoiy-iqtisodiy (inflyatsiya,
soliq
tizimi va qonunchilikning beqarorligi, aholining Real daromadlari darajasining
pasayishi, ishsizlikning oshishi), bozor (ichki bozor hajmini kamaytirish,
monopolizmni
kuchaytirish,
valyuta
bozorining
o'zgarishi,
substitutlar
mahsulotlarini etkazib berishning o'sishi) va boshqalar (siyosiy beqarorlik, tabiiy
ofatlar, jinoyatchilik).
Menejment psixologiyasining kamchiliklari (yuqori darajadagi tijorat xavfi,
kon'yunktura, samarasiz moliyaviy boshqaruv, ishlab
chiqarish xarajatlarini
yomon
tartibga
solish,
xodimlarni
boshqarish
va
rag'batlantirishda
moslashuvchanlik yo'qligi, buxgalteriya hisobi va hisobot berishning past sifatli
tizimi), ijtimoiy-ishlab chiqarish xususiyatlari (korxonaning mulkiy majmua
sifatida birligini ta'minlash, eskirgan va eskirgan asosiy vositalar, kam mehnat
unumdorligi, yuqori energiya sarfi, ijtimoiy soha obyektlarining haddan tashqari
yuklanishi), bozor xususiyatlari( mahsulotlarning past raqobatbardoshligi, etkazib
beruvchilar va xaridorlarning cheklangan doirasi)
115
.
115
Utkin E.A. Inqirozga qarshi boshqaruv. Moskva: EKMOS, 2001.- 400 b.
185
Eng muhimi, bizning fikrimizcha, boshqaruv psixologiyasi bilan bog'liq
ichki
omillar. Shunday qilib, moliyaviy va ishlab chiqarish boshqarish zaiflik natijasi
keng tarqalgan barter (erta 90-yillarida hisob-kitoblar deyarli to'rtdan uch naqd
pulsiz shaklida amalga oshirildi) va qarz haddan tashqari yuk (ularning umumiy
hajmi Rossiya kompaniyalari yillik daromad miqdori yaqin) kabi bo'lmagan
madaniyatli biznes hodisalar paydo bo'ldi. Samarasiz boshqaruv korxonalarning
muvaffaqiyatli ishlashiga to'sqinlik qiluvchi asosiy sabablar qatorida. Eng keng
tarqalgan xatolar:
strategiyaning etishmasligi va qisqa muddatli natijalarga o'rta va uzoq
muddatli zararga yo'naltirish;
menejerlarning professional savodsizligi va tajribasizligi;
boshqaruvchilarning qabul qilinayotgan
qarorlar oqibatlari, mol-mulkni
saqlash va undan samarali foydalanish, moliyaviy-xo'jalik natijalari uchun
javobgarlik darajasining pastligi.
Inqiroz holatida bo'lgan korxona, odatda, ishchilarning noto'g'ri ma'lumoti,
ularning pozitsiyasining noaniqligi, ijtimoiy ishonchsizlik, o'z huquqlarini
bilmaslik va boshqalar bilan bog'liq bo'lgan xodimlarning noroziligi, noroziligi va
xavotirli kutishlarini kuchaytiradi.
116
.
Ijtimoiy-psixologik keskinlikni bartaraf etish rejalashtirilgan tushuntirish
ishlari va rejalashtirilgan yangiliklarga jamoani axloqiy
tarbiyalashga yordam
beradi. Xususan, to'rt bosqichli sxemadan samarali foydalanish:
