S= , где
Tm - ishlab chiqarish texnologiyasini boshqarish strategiyasi;
Rn - resurslardan foydalanish strategiyasi;
Pk - malakali kadrlar mehnatini boshqarish strategiyasi.
Inqirozga qarshi boshqaruv doirasida xodimlarni boshqarish tamoyillari quyidagi qoidalarda aks ettirilgan: 1. Xodimlarning professional va sifatli darajasini korxonaning innovatsion
jarayonlariga muvofiqlashtirish.
2. Xodimlarning mehnat unumdorligini boshqarish.
3. Texnologiyalar, ishlab chiqarish, mahsulotlar uchun sifat jihatidan yangi
yondashuvlarni jadal amalga oshirishni nazarda tutadigan innovatsion faoliyat
inqirozdan chiqishning samarali usullaridan biridir. Kadrlar boshqaruvini
takomillashtirish ham innovatsion jarayonlarga bog'liq bo'lishi kerak. O'z
navbatida, xodimlar, xususan, boshqaruv aloqasi yangilik manbalaridan biridir.
Har bir innovatsion tadbir xodimlarning yuqori sifatli tayyorgarlik darajasiga mos
kelishi nuqtai nazaridan ko'rib chiqilishi kerak. Shuning uchun korxonaning
rivojlanishiga boshqaruv ta'siri innovatsion komponent sifatida ifodalanishi
mumkin:
Rinnов= ,
Rm - innovatsiyalarning texnologik jihatlari;
Rn -
boshqaruv qarori, Rm ishlab chiqarish va texnologik rivojlanish talablari bilan
xodimlarning xususiyatlarini muvofiqlashtirishga qaratilgan.
118
Spivak V. A. shaxsiyat va korxona: muvaffaqiyatli shovqin omillari. C-Pb., 2004.-214b.
188
R xodimlarining mehnat unumdorligini boshqarish korxona xodimlarining
samaradorligiga ta'sir qiluvchi ko'plab Rij omillariga ta'sir qilish orqali
samaralidir. Xodimlarni tanlash va ishga olish funktsiyasini amalga oshirish
korxonaning strategik rejasi talablaridan kelib chiqishi kerak. Korxonada yangi
xodimlarni jalb qilish jarayoni quyidagi vazifalar majmuasini hal qilishni talab
qiladi:
Z1n -- kadrlarga bo'lgan ehtiyojni tahlil qilish vazifalari;
Z2m -- vazifalar xodimlar uchun talablarni aniqlash;
Z3k -- vazifalar nomzodlarni olishning asosiy manbalarini aniqlash;
Z4h -- ishga qabul qilish usullarini ishlab chiqish va tanlash vazifalari;
Z5g -- lavozimga kirish vazifalari(ishlab chiqarish).
Vazifalar quyidagi xususiyatlarga ega: - Kadrlarga bo'lgan ehtiyojni tahlil qilish vazifalari korxonaning ichki
mehnat bozorining hozirgi va kelajakdagi talablarini umumiy tahlil qilish va
muvofiqlashtirish, xodimlarni yollash va tanlash muammolarini aniqlashni o'z
ichiga oladi. Ularning echimi: kadrlar etishmasligi sohalarini aniqlash, ishga qabul
qilishni rejalashtirish uchun asos yaratish; shtat jadvallari, mehnat rejalarini ishlab
chiqish; almashtirish yoki qo'shimcha kadrlar olish bo'yicha so'rovlarni tahlil
qilish; ichki kadrlar salohiyatini tahlil qilish; kadrlar aylanmasi sabablarini tahlil
qilish.
- Xodimlarning talablarini belgilash vazifalari xodimlarning kasbiy
malakaviy xususiyatlarini ish talablariga muvofiqligini aniqlash, ishning old
qismini tahlil qilish va ushbu ishning tavsifini tayyorlash uchun mo'ljallangan.
- Nomzodlarni qabul qilishning asosiy manbalarini aniqlash vazifalari bo'sh
ish o'rinlari reklama kampaniyasini o'tkazish usullarini, ishga qabul qilish va
tanlash bo'yicha maslahatchilardan foydalanish usullarini, ta'lim muassasalaridan
ishga qabul qilish usullarini batafsil tahlil qilishni o'z ichiga oladi.
- Ishga qabul qilish usullarini ishlab chiqish va tanlash vazifalari
nomzodlarni baholash, ularni sinovdan o'tkazish, kasbiy-malaka xususiyatlarini
aniqlash tartib-taomillarini shakllantirishni o'z ichiga oladi. Ushbu vazifalar
majmuasining maqsadi-yangi ishchilarni ishga olish jarayonining samaradorligini
oshirish va qat'iyligini oshirish, ularning shaxsiy xususiyatlarini va vakolatlarini
aniqlashdir.
189
- Ishga kirish (ishlab chiqarish) vazifalari yangi xodimlarning muayyan
mehnat jamoasi va umuman tashkilotga mos kelishini ta'minlashning yakuniy
bosqichi.
Taklif etilgan vositalarning amaliy qo'llanilishi korxonaning mehnat
salohiyatini strategik inqirozga qarshi boshqaruv doirasida samarali boshqarish
imkonini beradi.
