-rasm. Korporativ madaniyat tizimi

211 
18-rasm. Korxonaning korporativ madaniyati. 
Shu bilan birga, E. Shein bu "e'tiqodga qabul qilingan" tashkilotning oldingi 
tajribasi bilan taxminlar va e'tiqodlarni isbotlashni talab qilmaydigan paydo 
bo'lishini bog'laydi, unda bu barcha taxminlar va e'tiqodlar qo'llab-quvvatlanib, 
atrof muhitda omon qolish va rivojlanishga yordam beradi va ichki integratsiya 
muammolarini hal qiladi. Muallif uchun, tashkilot madaniyati va xalqlar va 
xalqlarning ko'p asrlik madaniyati o'rtasidagi to'g'ridan-to'g'ri o'xshashliklarni 
izlash mumkin emas, aksincha, uni sirt ustida yotgan asarlar va qadriyatlar va 
me'yorlar haqida ongli g'oyalar bilan chalkashtirish mumkin emas. 
Ushbu yondashuvda madaniyatni shakllantirish mexanizmi tashkilotning 
birinchi yutuqlari bilan bog'liq. Ichki omillar ta'siri ostida tarqalmaslik uchun 
muhitda omon qolish uchun harakat qilish, tashkilot xodimlari muayyan qarorlar 
qabul qilishadi, muayyan harakatlar qiladilar va agar bu faoliyat muvaffaqiyatli 
bo'lsa, u tashqi dunyo bilan munosabatlarda va ichki muammolarni hal qilishda 
behush darajada takrorlanadi. Birinchi muvaffaqiyatli harakatlar ortida ba'zi 
behush qadriyatlar ustuvorligi mavjud. Va bu chuqur va ongsiz qadriyatlar 
tashkiliy madaniyatning asosi bo'lib qoladi. 
Ular yozilmagan qoidalarda namoyon bo'ladi. E.Shain ularni birinchi navbatda 
vaqt va makonni qurish sohasida qidirishni taklif qildi. 
Yozilmagan tuzilish qoidalarida namoyishlar bilan bir qatorda, tashkilot 
madaniyati e'tiqod va e'tiqodlarni tahlil qilish orqali, ya'ni tashkilotda keng 
tarqalgan va haqiqat sifatida uzatiladigan afsonalar, asos va dalillarsiz aniqlanishi 
mumkin. Bunday afsonalar har qanday tashkilotda mavjud bo'lib, aslida tashqi va 
ichki haqiqatlarga nisbatan tanlangan munosabatni tasvirlaydi. 
Korxonaning korporativ
madaniyati 
Kadrlar 
bo’limi 
madaniyati 
Korxonaning 
umumiy korporativ
madaniyati 
Xizmat
ko’rsatishs
ubmadaniy
ati 
Savdo bo'limi 
submulturasi 

212 
Quyidagi juda keng tarqalgan afsonalar misollar sifatida keltirilishi mumkin: 
- tashkilotdagi munosabatlar do'stona emas, balki do'stona bo'lishi kerak; 
- o'zaro munosabatlar aqlli bo'lishi kerak; 
- tashkilotdagi munosabatlar adolatli bo'lishi kerak; 
- oiladagi kabi munosabatlar issiq bo'lishi kerak; 
- yaxshi sotuvchi har qanday narsani sotishi mumkin; 
- - sifatli mahsulotni sotish sharmandalik; 
- uyat savdo; 
- yuqori intellektual tovarlar savdosi boshqasidan farq qiladi va uyat emas; 
- iste'molchilar texnologiyani tushunishlari kerak; 
- mijozlar bizga professional sifatida ishonishlari kerak; 
- tashkilot katta bo'lishi kerak; 
- faqat katta barqaror tashkilot; 
- tashkilotda hamma narsa qonuniy bo'lishi kerak; 
- tashkilot nomenklatura va qonuniylashtirish muammolarsiz kichik bo'lishi 
kerak; 
- bizning hukumatimiz ishonmasligi kerak, shuning uchun haqiqiy daromad va 
moliyaviy oqimlarni ko'rsatish mumkin emas. 
Ushbu ro'yxatni davom ettirish va davom ettirish mumkin. Bundan tashqari, 
mavjud afsonalar, albatta, juda jiddiy va bizning zamonaviy tariximizning qaysi 
nuqtasida tashkilot paydo bo'lganligini, uning a'zolari oldingi tajribasini 
aniqlashga imkon beradi. 

Download 3,19 Mb.