211
18-rasm. Korxonaning korporativ madaniyati.
Shu bilan birga, E. Shein bu "e'tiqodga qabul qilingan"
tashkilotning oldingi
tajribasi bilan taxminlar va e'tiqodlarni isbotlashni talab qilmaydigan paydo
bo'lishini bog'laydi, unda bu barcha taxminlar va e'tiqodlar qo'llab-quvvatlanib,
atrof muhitda omon qolish va rivojlanishga yordam beradi va ichki integratsiya
muammolarini hal qiladi. Muallif uchun, tashkilot
madaniyati va xalqlar va
xalqlarning ko'p asrlik madaniyati o'rtasidagi to'g'ridan-to'g'ri o'xshashliklarni
izlash mumkin emas, aksincha, uni sirt ustida yotgan asarlar va qadriyatlar va
me'yorlar haqida ongli g'oyalar bilan chalkashtirish mumkin emas.
Ushbu yondashuvda madaniyatni shakllantirish
mexanizmi tashkilotning
birinchi yutuqlari bilan bog'liq. Ichki omillar ta'siri ostida tarqalmaslik uchun
muhitda omon qolish uchun harakat qilish, tashkilot xodimlari muayyan qarorlar
qabul
qilishadi, muayyan harakatlar qiladilar va agar bu faoliyat muvaffaqiyatli
bo'lsa, u tashqi dunyo bilan munosabatlarda va ichki muammolarni hal qilishda
behush darajada takrorlanadi. Birinchi muvaffaqiyatli harakatlar ortida ba'zi
behush qadriyatlar ustuvorligi mavjud. Va bu chuqur va ongsiz qadriyatlar
tashkiliy madaniyatning asosi bo'lib qoladi.
Ular yozilmagan qoidalarda namoyon bo'ladi. E.Shain ularni birinchi navbatda
vaqt va makonni qurish sohasida qidirishni taklif qildi.
Yozilmagan tuzilish qoidalarida
namoyishlar bilan bir qatorda, tashkilot
madaniyati e'tiqod va e'tiqodlarni tahlil qilish orqali, ya'ni tashkilotda keng
tarqalgan va haqiqat sifatida uzatiladigan afsonalar, asos va dalillarsiz aniqlanishi
mumkin. Bunday afsonalar har qanday tashkilotda mavjud bo'lib, aslida tashqi va
ichki haqiqatlarga nisbatan tanlangan munosabatni tasvirlaydi.
Korxonaning korporativ
madaniyati
Kadrlar
bo’limi
madaniyati
Korxonaning
umumiy korporativ
madaniyati
Xizmat
ko’rsatishs
ubmadaniy
ati
Savdo bo'limi
submulturasi
212
Quyidagi juda keng tarqalgan afsonalar misollar sifatida keltirilishi mumkin:
- tashkilotdagi munosabatlar do'stona emas, balki do'stona bo'lishi kerak;
- o'zaro munosabatlar aqlli bo'lishi kerak;
- tashkilotdagi munosabatlar adolatli bo'lishi kerak;
- oiladagi kabi munosabatlar issiq bo'lishi kerak;
- yaxshi sotuvchi har
qanday narsani sotishi mumkin;
- - sifatli mahsulotni sotish sharmandalik;
- uyat savdo;
- yuqori intellektual tovarlar savdosi boshqasidan farq qiladi va uyat emas;
- iste'molchilar texnologiyani tushunishlari kerak;
- mijozlar bizga professional sifatida ishonishlari kerak;
- tashkilot katta bo'lishi kerak;
- faqat katta barqaror tashkilot;
- tashkilotda hamma narsa qonuniy bo'lishi kerak;
- tashkilot nomenklatura va qonuniylashtirish muammolarsiz kichik bo'lishi
kerak;
- bizning hukumatimiz ishonmasligi kerak, shuning uchun haqiqiy daromad va
moliyaviy oqimlarni ko'rsatish mumkin emas.
Ushbu ro'yxatni davom ettirish va davom ettirish mumkin. Bundan tashqari,
mavjud afsonalar, albatta, juda jiddiy va bizning zamonaviy
tariximizning qaysi
nuqtasida tashkilot paydo bo'lganligini, uning a'zolari oldingi tajribasini
aniqlashga imkon beradi.
