D. I. Mukumova, R. X. Fayzullaev, A. A. Jumanov, S. B. Yarova Boshqaruv psixologiyasi

204 
qoldirish. G.Shvarts va S.Devis olimlarining xulosalariga ko'ra, barcha harakatlar 
yuzaga keladigan xavfni kamaytirishga qaratilgan bo'lishi kerak. Strategiyani 
muvaffaqiyatli amalga oshirishning eng muhim tarkibiy qismlaridan biri tashkilot 
xodimlari hisoblanadi. Tashkilotning strategik manbai va asosiy qiymati bo'lgan 
xodimlar. V.I.Barxatov va O.V.Dyachenko o'z asarlarida va tadqiqotlarida inson 
kapitalining samaradorligini baholash va korxona muvaffaqiyati uchun ijodiy 
mehnatdan foydalanish muhimligini ta'kidlashadi .
Zamonaviy dunyoda xodimlar ilmiy va texnik komponent sifatida emas, balki 
xodimlarda intellektual komponentning yuqori qismini ko'rishadi. Har qanday 
darajadagi ishchilar aloqa madaniyati, korporativ ruh, kollektivizm va umuman 
korxonaga g'amxo'rlik qilishni talab qiladi. Xodimga bo'lgan talab ortib bormoqda 
va parallel ravishda ishlab chiqarish jarayonida xodimning roli ham oshib 
bormoqda. Endi ko'pincha subordinatorlar ustidan qattiq nazoratning ma'nosi 
yo'qoladi, shuning uchun strategiyani amalga oshirishda har bir alohida xodimning 
roli juda oshadi. Misol uchun, samarali strategik yo'llarni topish ko'proq ijodiy 
jarayondir, shuning uchun g'oyalarni tug'ilish jarayonini nazorat qilish deyarli 
mumkin emas
135
.
Xodimlar doimiy ravishda o'qitish, qobiliyatlarni rivojlantirish va malakalarni 
yaxshilashni talab qiladi, chunki korxona doimiy va tez o'zgaruvchan tashqi muhit 
doirasida tashkilot xodimlariga tezkor qaror qabul qilish uchun mas'uliyat 
yuklanadi. Ishchilar uchun ko'proq ish o'zini namoyon qilish, o'zini ifoda etish 
imkoniyati bo'ladi. Ishchilarning tobora ko'proq qiziqishi moddiy mukofotlarga 
emas, balki natijadan qoniqish uchun. Har qanday strategiya ushbu tashkilotning 
xodimlari bo'lgan tashkilot darajasiga asoslangan. Shundan kelib chiqadiki, 
amalga oshirish strategiya odamlardan muayyan turdagi xatti-harakatni talab 
qiladi. Bundan tashqari, strategiyani amalga oshirish xodimlarning turtki darajasi 
va tabiatidan ta'sirlanadi. Shunday qilib, strategiyani amalga oshirish jarayoni 
birinchi navbatda xodimlarni boshqarish jarayoniga ta'sir qiladi. Hatto eng yaxshi 
strategiya ham, agar ishchilar uni amalga oshirish uchun etarli professionallik va 
mahoratga ega bo'lmasa, amalga oshirilmasligi mumkin. Shuning uchun, 
strategiyani amalga oshirish bo'yicha har bir xodimning ish samaradorligini 
ta'minlash uchun xodimni kerakli funktsiyalarni bajarishga undash kerak. 
Odamlarning xatti-harakatlariga ularni ishlab chiqarish va ijodiy ishlarga jalb 
135
Kamenskaya V.G. boshqaruv faoliyatining ijtimoiy-psixologik asoslari: universitetlarning psixologik 
mutaxassisliklari talabalari uchun o'quv qo'llanma / V.G.Kamenskaya. O'tish: Saytda Harakatlanish, 
Qidiruv – 2002. – 160 b. 

205 
qilish orqali ta'sir o'tkazish kerak, natijada strategiyani amalga oshirish uchun 
zarur bo'lgan natijaga olib keladi. Bu erda barcha darajadagi menejerlarga yordam 
berish uchun turli xil motivatsiya nazariyalari keladi.
Yuqorida keltirilgan strategiyani amalga oshirish jarayonining barcha 
xususiyatlarini hisobga olgan holda, muhim xulosa chiqarish mumkin: tashkilotda 
strategik o'zgarishlarni amalga oshirish jarayonini muvaffaqiyatli va samarali 
amalga oshirish uchun zarur bo'lgan yamy bilimlari va kerakli o'zgarishlarni 
amalga oshirish qobiliyatiga ega bo'lgan rahbar kerak. Barcha xususiyatlarni 
hisobga olgan holda va har bir omilda ishlaydigan yaxshi rahbar har doim samarali 
strategik o'zgarishlarni amalga oshirishi mumkin.

Download 3,19 Mb.