|
XARIDORNING TASHISH UCHUN BAHOSI
|
| bet | 17/91 | | Sana | 09.07.2024 | | Hajmi | 1,77 Mb. | | #267097 |
Bog'liq umumiy ma\'ruzaXARIDORNING TASHISH UCHUN BAHOSI5
Biror biznecning aniq muvaffaqiyati yoki muvaffaqiyatsizligi o‘zi tanlagan bozorda xaridor qiymatining darajasi orqali aniqlanadi. Xaridor bahosi xarid qilish yoki munosabatlar va jami xarajatlarning sodir bo‘lishi oqimidan qabul qilingan foydalar o‘ptasidagi farqlar sifatida soddagina qilib belgilanishi mumkin. Ushbu fikpni ifodalashning boshqa bir usuli:
Narxdan ko‘pa egalik qilishning jami bahosi foydalanilgan, chunki u yerdagi ayrim bitimlar xarid qilish narxi jalb qilishidan ko‘pa ko‘ppoq xarajatni yuzaga keltiradi. Misol uchun, inventar xarajatlar saqlangan xarajatlar, amaldagi narxlar, xato narxlar yoki shunga o‘xshashlarni olib keladi. Biznecdan biznecga bozorlarda ayniqsa, xaridor qanoatlantirilganda egalikning jami qiymati xarid qilish qarorida ancha tanqidiy element bo‘lishi mumkin. “Hayotiy aylanma narxlar” ular armiya va mudofaa sanoatida yuritilib ushbu bozorlardagi qarorlarda tandiqiy masala bo‘lib kelmoqda.
4.1 rasm egalikning jami xarajatiga “iseberg” ta’sirini ko‘psatmoqda, bu yerda darhol xarid qilish narxi faqatgina ko‘rinarli omilning bahosi bo‘ladi, garchi suvning quyi yuzasida barcha xarajatlar bo‘lsada, u xarid qilish qarorlarining natijasi sifatida o‘sib boradi.
Shu yo‘sinda egalikning jami bahosi dastlabki sotib olish narxiga qaraganda ancha yuqori, shunday qilib foydalar xariddan qabul qilingan yoki munosabatlar mahsulot xislatlari yoki Funksionalligiga qaraganda ancha yuqori bo‘ladi. Misol uchun, texnik ijpo holatlaridagi ikkita raqobatbardosh mahsulotlar o‘ptasida kishik farq bo‘lishi mumkin, biroq bittasini boshqasidan xaridor yordami berilishi shartlarida ustunligini aniqlay olamiz.
Raqobat ustunligini belgilash usuli soddagina bo‘lib, muvaffaqiyatli kompaniyalar odatda o‘z raqobatchilariga qaraganda ko‘ppoq xaridor bahosini tarqatayotganlar bo‘ladilar. Boshqa so‘zlarda, ularning narxlar uchun foyda mutanosibligi bozor yoki bo‘limlardagi boshqa o‘yinchilarga qaraganda ancha yuqori hisoblanadi.
Logistika menejmentnimutanosiblikning ikkala hukmponligiga va paqamlashiga ta’sir qiladi. Agar biz mutanosiblikni quyidagisha kengaytirsak ularning qarashi aniqpoq bo‘ladi:
Manba: Johancson, H.J., Mchugh, P., Pendlebupy, A.J, va Vheelep, V.A., Biznec jarayonini qayta muhandislash, John Viley & Sonc, 1993.
To‘ptta o‘zgarmac elementlarning har biri qisqacha qilib quyidagisha ifodalanishi mumkin:
|
| |
