|
Narx boshqaruvchilar va harakatga asoslangan baholash
|
| bet | 48/91 | | Sana | 09.07.2024 | | Hajmi | 1,77 Mb. | | #267097 |
Bog'liq umumiy ma\'ruza
Mazkur bobning boshlarida ko‘rsatib o‘tganimizdek, an’anaviy baholash hisoblanishi, ayniqsa uning Logistika menejmentiga aloqadorligi bilan o‘sib borayotgan qoniqmaslik mavjud. Muhim ushbu muammolar quyidagicha ta’kidlanishi mumkin:
Turli mijozlar turlari/kanal/bozor sigmentlariga xizmat qilishning haqiqiy baholarini umumiy e’tiborsiz qoldirish mavjud. Baholar agregasiyaning juda yuqori darajasida ushlab qolinadi. To‘liq xarajat joylashtirilishi hanuz yuqori deb belgilanadi. An’anaviy hisoblash tizimlari mahsulot yo‘nalishlariga qaraganda o‘z yo‘nalishlarida funksional hisoblanadilar. Kompaniyalar mahsulot narxlarini tushunib etadi, biroq mijoz baholarini tushunmaydilar.
Umumiy mavjud ushbu qarashlarga bog‘lanish biznecdagi narxlar Logistika truboprovodniklari orqali o‘tib borishi sababli kichiklashayotgandek tuyuladi. Ideal Logistika menejmenti nimani talab qilishi narxlarni mijoz tomon boradigan mahsulotlar va buyurtmalar oqimi sifatida qamrab olishning asosidir.
Ushbu muammodan uctun kelish uchun xarajat hisoblash tizimining asosini barcha narxlar joylashtirilishi kerak degan qarashdan uzoqlashtirib radikal tarzda yakka bo‘limlar (ko‘pincha asossiz asoslar) va (xususan mahsulotlar) o‘z o‘rnida barcha narxlarni ajratish va ularni icte’mol qilingan manbalarga ko‘ra, solishtirish tashkil etadi. Birgina jihat ushbu harakatga asoslangan baholash muammosidan uctun kelish uchun yordam bera oladi. Harakatga asoslangan baholash uchun asos (ABC),narx-navo boshqaruvchilarini faqat narxlarga ta’sir qiluvchi Logistikadan qidirish kerak, chunki ular icte’mol resurclariga ta’sir o‘tkazadi. Shunga ko‘ra, agar biz o‘tmishdagi buyurtmalarni to‘plashni baholashga aloqador bo‘lsak, bu har bir buyurtma uchun o‘rtacha bahoni hisoblash orqali erishiladi. Aslida, harakatga asoslangan hisoblash qarshidagi mijozning o‘z buyurtmasini olishi uchun ayrim yo‘llar mavjudligini aytishi mumkin va bu yerda, u narx boshqaruvchilar sifatida aks etishi kerak bo‘ladi.
Harakatga asoslangan hisoblashdan foydalanishning afzal tomoni, har bir mijozning yagona xarakteriga buyurtma berish shartlarida va taqsimlash talablarini alohida hisobga olishlariga imkon berishkabilarni qamrab oladi. Harakatning har bir darajasiga qo‘shilgan baho aniqlanishi bilan (tashishdagi har bir qo‘shimcha ish uchun qo‘shilgan xarajat to‘lovi), etkazib berish xarajati uchun haqiqiy narx kutilmagan bo‘ladi, ABC hozirda to‘g‘ridan to‘g‘ri narx belgilash metodi bo‘lib, u belgilash uchun an’anaviy metodlarga qaraganda mantiqiy asoslardan ko‘proq foydalanadi.
Harakatga asoslangan hisoblash va ushbu bobning avvalida tacvirlab o‘tilgan vazifa, baholash g‘oyalari o‘rtasida aniq parallellik holatlar mavjud. Ayniqsa,vazifa baholanishi alohida Logistika/bozor sigmentlarini maqsad qilgan mijoz xizmati ctrategiyalari natijasi sifatida ishlab chiqiluvchi yagona baholarni aniqlash uchun yo‘l qidiradi. Turli bozorlar uchun xizmat ehtiyojlarining eng yaxshi solishtirilishini belgilash maqsadida, kompaniya boshqa kompaniya tomonidan cheklangan inventar resurclari bilan muammoni hal qiladi. Daromadli narxlar ko‘pincha xarajat bo‘lmagan joylardan kelib, ularni sharhlashda kichik unsurlar ham mavjud bo‘ladi.
Samarali vazifani baholash jarayonining amalga oshirilishida to‘rtta bosqich mavjud:
|
| |
