|
Konfliktlarning turlari va turlari va ularning oqibatlari
|
| bet | 3/7 | | Sana | 13.01.2023 | | Hajmi | 88.82 Kb. | | #38113 |
Bog'liq konflik kurs ishi Mavzu (1), kino, Labarotory 1, Labarotory 2, Referat mavzu O’zbekiston Respublikasining tashqi iqtisodiy a’l-fayllar.org, referatbank-10071, dokument microsoft word, innovatsiyalar samaradorligini bahol, Статистика 1-модул, Iqtisodiy tahlilning oddiy-an’anviy usullari-fayllar.org, RAHMONOV NAMOZNING, Test, amak zemliyak, kasbiy amaliy1.2 Konfliktlarning turlari va turlari va ularning oqibatlari
Konfliktning to'rtta asosiy turi mavjud. Ushbu qarama-qarshiliklarning xususiyatlari jadvalda ko'rib chiqiladi.
Konflikt turlari Konfliktlarning xususiyatlari Shaxslararo konflikt turli shakllarda bo'lishi mumkin, ularning eng keng tarqalgan shakli rollar to'qnashuvi bo'lib, bir kishiga uning ishining natijasi qanday bo'lishi kerakligi to'g'risida qarama-qarshi talablar qo'yilganda yoki, masalan, ishlab chiqarish talablari bajarilganda. shaxsiy ehtiyojlar yoki qadriyatlarga mos kelmaydi. Shaxslararo ziddiyat menejerlarning cheklangan resurslar, kapital yoki mehnat, asbob-uskunalardan foydalanish vaqti yoki loyihani tasdiqlash uchun kurashida namoyon bo'ladi. Shuningdek, u o'zini qarashlarni baham ko'rmaslik asosida shaxslar to'qnashuvi sifatida ko'rsatishi mumkin. Shaxs va guruh o'rtasidagi ziddiyat, agar shaxs guruh pozitsiyasidan farq qiladigan pozitsiyani egallagan bo'lsa, paydo bo'lishi mumkin.Guruhlararo ziddiyat Bu rasmiy va norasmiy guruhlar o'rtasidagi ziddiyatdir. Ular turli fikrlardan kelib chiqadi. Bunday ziddiyatning yorqin misoli kasaba uyushmasi va tashkilot o'rtasidagi ziddiyatdir.
Jadvaldan biz qarama-qarshiliklar xilma-xilligini va ularning har biri alohida sabablarga ko'ra yuzaga kelishini ko'ramiz. Garchi ba'zi sabablar to'rt turdagi nizolarning paydo bo'lishiga ta'sir qilsa ham.
Shuningdek, konstruktiv va buzg‘unchi konfliktning ikki turi mavjud. Biz ularni jadvalda taqdim etamiz.
Bunday mojaroning hal etilishi odamlar o'rtasidagi munosabatlarning rivojlanishiga olib keladi va guruhning rivojlanishi ikki holatda sodir bo'ladi: tomonlardan biri o'jarlik va qat'iylik bilan o'z pozitsiyasini talab qilganda va boshqasining manfaatlarini hisobga olishni istamasa. yon; raqiblardan biri axloqiy jihatdan qoralangan kurash usullariga murojaat qilganda, sherikni psixologik jihatdan bostirishga, uni obro'sizlantirishga va kamsitishga intiladi.
Konstruktiv konfliktning ijobiy hal etilishi, eng avvalo, kamchiliklarni, unga olib kelgan sabablarni bartaraf etishdir. Va bu sabablar ob'ektiv bo'lgani uchun. boshqaruv tashkilotlarining nomukammalligini aks ettirish, keyin ularni yo'q qilish tashkilotning o'zini takomillashtirishni anglatadi.
Buzg'unchi to'qnashuvlar ko'pincha sub'ektiv sabablarga ko'ra yuzaga keladi, ular rahbar va bo'ysunuvchilarning noto'g'ri harakatlari, shuningdek, shaxslarning psixologik mos kelmasligi.
Konflikt tashkilotga ta'sir qilishning turli jihatlariga ega bo'lganligi sababli, biz ularning unga ta'sirini batafsil ko'rib chiqamiz. Shunday qilib, nizolar korxonaga ham ijobiy, ham salbiy ta'sir qiladi.
Ijobiy salbiy Nizolashayotgan tomonlar o'rtasidagi keskinlikni bartaraf etish, nizoda ishtirok etishning katta moddiy, hissiy xarajatlari, tomonlarning kelajakda hamkorlik qilishga moyilligi. yechimni amalga oshirish Ishga zarar etkazadigan mojaroga haddan tashqari aralashish Muammoning muqobil yechimlari majmuasini kengaytirish Muammoni hal qilishdan ko'ra konfliktda g'alaba qozonishga ko'proq ahamiyat berish Konflikt ishtirokchilari va motivlari, mumkin bo'lgan raqiblar haqida yangi ma'lumotlar olish. yoki o'zgarish va rivojlanish yo'lidagi mojaro ishtirokchilari o'rtasidagi hamkorlikni to'xtatish Ishbilarmonlik aloqalarini qayta tiklash qiyinligi Subordinatsiyalardagi itoatkor droma Boshqa guruhlar bilan samarasiz raqobat kuchaygan
O'rtacha hisobda menejerlar ish vaqtining taxminan 20 foizini har xil turdagi nizolarni hal qilish uchun sarflaydi. Mojarolarni samarali boshqarish uchun siz mojarolar nima ekanligini, ular qanday paydo bo'lishi va davom etishi, bu nizolarni qanday bartaraf etish mumkinligini bilishingiz kerak.
|
| |
