Рисунок 1. Схема факторов формирования и применения производственного
потенциала компании
522
Факторы экстенсивного и интенсивного типа могут быть охарактеризованы как
ключевые в тех случаях, когда речь идет о формировании производственного потенциала
компании и практическом использовании такового. Также данные факторы характеризуют
применение тех ресурсов, которыми она располагает. Также важно уточнить, что факторы
первого типа подразделяются на следующие категории: повышение численности
используемых ресурсов или расширение спектра таковых, времени пользования различного
рода ресурсами или времени работы таковых, ликвидация недостаточно эффективного
распределения и применение ресурсов через оптимизацию данных аспектов.
К факторам интенсивного типа в данном случае относятся такие, как: улучшение и
повышение эффективности процессов практического применения ресурсов в разрезе работы
таковых, максимизация показателей производительности, максимизация воспроизводства и
обновления основных фондов. Важно понимать, что ключевую роль в процессе повышения
интенсивности производственной деятельности компании играет прежде всего улучшение
именно качественных характеристик ресурсов независимо от типа таковых.
В вышеуказанном контексте стоит рассмотреть классификацию факторов, которые
оказывают непосредственное воздействие на процессы, связанные с планированием
применения производственного потенциала компании. В рамках данной классификации
описываются виды факторов, перечисленные далее.
Факторы, возникающие ввиду специфики деятельности компании. Как правило, к
таковым относят: уровень развития научно-технологической сферы, менеджмента компании,
концентрацию капитала компании, разделение труда в компании, производственную
диверсификацию, а также то влияние, которое на компанию и ее деятельность и менеджмент
в ней оказывают достижения, имеющие место в сфере научно-технического прогресса.
Факторы, возникающие ввиду специфики форм и применяемых методов процессов
планирования в компании. В частности, речь идет о таких факторах, как уровень их простоты,
полноты учета максимально широкого спектра факторов, в наиболее существенной степени
влияющих на деятельность компании в разрезе принятия управленческих решений,
детализации процессов планирования в разрезе важных показателей, точности планирования
в контексте достижения цели компании, а также гибкости планирования:
1.
Современные реалии, выраженные в росте конкуренции и нестабильности
мирового рынка, порождают потребность в проведении модернизации хозяйственных
механизмов компаний. Кроме того, сегодня существует достаточно острая потребность в
изменениях пропорционального соотношения в области составляющих потенциала
производственного типа. Также требуется производить разработку новых связей
производственного типа, попутно устраняя устаревшие и неоптимальные. Вместе с этим
также возникает необходимость в выполнении переоценки устоявшихся направлений
развития компаний. При осуществлении указанных мероприятий следует в обязательном
порядке принимать во внимание современные инновационные решения, созданные в научной
и технической отраслях.
2.
В конечном итоге необходимо отметить, что база, необходимая для создания
производственного потенциала и максимизации эффективности применения такового,
представлена прежде всего такой важной составляющей, как трудовой потенциал,
оптимизация его использования и развитие в целом.
Таким образом можно сказать, что на производственный потенциал и его показатели
могут оказывать влияние самые различные факторы, причем, как внешнего, так и внутреннего
типа. Наиболее значимыми из них можно считать: финансовые, материальные,
интеллектуальные, рыночные и некоторые другие. Производственный потенциал является
сложным по своей структуре и включает в свой состав другие типы более простого по
строению потенциала. Именно через него осуществляется основная функция любой
компании, а именно – выпуск качественной продукции, популярной среди целевой аудитории.
|
