|
“Ta’limda innovativ-kreativ texnologiyalarning qo’llanilishi, neyrolingvistik dasturlashning
Pdf ko'rish
|
| bet | 497/539 | | Sana | 27.06.2024 | | Hajmi | 6,55 Mb. | | #265996 |
Bog'liq Maqola 3 (207-211-bet)“Ta’limda innovativ-kreativ texnologiyalarning qo’llanilishi, neyrolingvistik dasturlashning
amaliy asoslari” mavzusidagi xalqaro konferentsiya 2021-yil, 27-dekabr
536
3.
Bunda kerak bo‘lmagan narsalarni faoliyatdan chiqarib tashlash.
4.
Faoliyat uchun eng zarur usullarni tanlash.
5.
Faoliyatni bajarish uchun eng yaxshi usullarni o‘rganish.
6.
Xodimlar ishining ratsional usullarini o‘rganish.
Rahbarning eng muhim xususiyatlaridan biri yangiliklarni faoliyatga
kiritishdir. Buning uchun rahbar bu ishdan barcha xodimlarni xabardor qilishi,
ularning yangilikni egallashi uchun shart – sharoit yaratib berish kerak. Buning
uchun quyidagilarga ahamiyat berish lozim:
-
Yangilikni rejalashtirishda xodimlarni jalb qilishi;
-
“teskari aloqa”ni yo‘lga qo‘yish orqali xodimlar fikri bilib olinadi;
-
Jamoaning odat va an'analarini hisobga olish;
-
Yangilikning tashkilot uchun qanchalik foydali bo‘lishini tushuntirish va bu
orqali xodimlarni psixologik jihatdan uni amalga oshirishga tayyorlash.
Rahbarlik uslubi va usullarini takomillashtirish uchun boshliq o‘z ishida
biroz natija beradigan omillarni aniq bilishi kerak. Xorij tadqiqotchilarining
boshqarish psixologiyasida olib borgan izlanishlarida kuchsiz rahbar sifatlarini
quyidagilarda ifodalangan:
1.
O‘zining ham, boshqalarning ham ishini rejalashtirmaydi.
2.
Avval o‘zi uchun tanish, oson ishlarini bajarib, qiyinlarini keyinga qoldiradi.
3.
Xodimlarga ishonmaydi, hamma ishni o‘zi bajaradi.
4.
Juda ko‘p qarorlar qabul qiladi.
5.
Xodimlarni ishi va shaxsiy rejalari bilan qiziqmaydi.
6.
O‘z ishini rejalashtirishda vaqtdan unumli foydalanish zaruriyatini ikkinchi
darajali ishdan ajrata bilmaydi.
7.
Xodimlarni qo‘rqitadi va boshqalar fikriga nisbatan murosasiz bo‘ladi.
8.
Xodimlarning ilgari ketishga yo‘l qo‘ymaydi.
9.
O‘zidan yuqori rahbar oldida o‘zini yaxshi ko‘rsatishga urinadi.
10.
O‘z xodimlarining faqat salbiy tomonini (kamchiligini) ta'kidlaydi.
11.
Ko‘proq o‘zini o‘ylab, mansabdan olib tashlamasin deb xavotirlanadi.
12.
Boshqarishni kamsitish hisobiga o‘zini yuqori ko‘rsatishga intiladi.
13.
Prinsipsizligi (beqarorligi) bilan ajralib turadi.
14.
O‘zining yuqori pog‘onaga ko‘tarilishi yo‘lida hyech kim bilan
hisoblashmaydi.
15.
Kim yaxshiroq ishlasa va ko‘proq topsa ko‘rolmaydi.
16.
Odamlar bilan muomala qilishda ortiqcha muloyimlik ko‘rsatadi.
17.
Ko‘p gapiradi, lekin o‘z fikrlarini aniq ifodalay olmaydi.
|
| |
