• Kalit sozlar
  • ASOSIY QISM
  • Исследование в XXI веке Октября, 2023 67 sogʻliqni saqlashni boshqarishning nazariy asoslari




    Download 0,65 Mb.
    Pdf ko'rish
    bet1/2
    Sana26.05.2024
    Hajmi0,65 Mb.
    #254386
    TuriИсследование
      1   2
    Bog'liq
    Keldiyorova Feruza Mansur qizi



    Международный научный журнал № 14(100), часть 1 
    «Новости образования: исследование в XXI веке» Октября , 2023 
    67 
    SOGʻLIQNI SAQLASHNI BOSHQARISHNING NAZARIY ASOSLARI 
    Toshkent tibbiyot akademiyasi talabasi 
    Keldiyorova Feruza Mansur qizi 
    Annotatsiya:
    Zamonaviy iqtisodiy tizimning o'ziga xos xususiyati davlatning milliy 
    iqtisodiyotni rivojlantirishga faol ta'siridir. Davlat tomonidan tartibga solishning eng muhim 
    dastaklari umuman ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishni va birinchi navbatda sog'liqni saqlashni 
    prognozlash va rejalashtirishdir. Mazkur maqolada sogʻliqni saqlashni boshqarishni bir 
    nechta turlari va nazariy asoslari keltirib oʻtilgan. 
    Kalit so'zlar:
    sogʻliqni saqlash, boshqaruv tizimi, menejment, demografik va iqtisodiy 
    vaziyat, optimallashtirish printsipi, ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanish. 
     
    KIRISH 
    Zamonaviy sharoitda sog'liqni saqlashning eng muhim yo'nalishlaridan biri yangi 
    boshqaruv tizimini shakllantirishdir. So'nggi yillarda "menejment" atamasi keng tarqaldi - 
    zamonaviy ishlab chiqarishni oqilona boshqarish, uning yuqori samaradorligi va 
    resurslardan optimal foydalanish. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, menejment qo'yilgan 
    vazifalarni hal qilishda moddiy-texnikaviy, moliyaviy, insoniy va boshqa resurslardan 
    samarali foydalanishga qaratilgan faoliyat turidir. 
    Menejment - bu turli xil tabiatdagi (biologik, ijtimoiy, axborot va boshqalar) tashkil 
    etilgan tizimlarning funktsiyasi bo'lib, ularning o'ziga xos tuzilishini saqlashni, faoliyat 
    rejimini saqlashni, maqsad va dasturlarini amalga oshirishni ta'minlaydi. 
    ASOSIY QISM 
    Boshqaruv tizimi ikkita bo'g'inni o'z ichiga oladi: boshqaruvchi va boshqariladigan. 
    Boshqaruvchilar odatda boshqaruv subyektlari, boshqariladiganlar esa boshqaruv 
    obyektlari deb ataladi. 
    Shunday qilib, boshqaruv subyekti boshqaruv tizimidagi boshqaruv obyektiga 
    maqsadli ta'sir ko'rsatadigan boshqaruv bo'g'ini, boshqaruv obyekti esa boshqaruv 
    sub'ektidan boshqaruv harakatini qabul qiladigan boshqaruv tizimining boshqariladigan 
    bo'g'inidir. 
    Sog'liqni saqlash tashkilotini boshqarish - bu tashkilotning ichki muammolarini va 
    o'zgaruvchan siyosiy, ijtimoiy, tibbiy, demografik va iqtisodiy vaziyatni doimiy ravishda 
    hisobga olgan holda optimal echimlarni tanlashga asoslangan murakkab jarayon. Shuning 
    uchun optimal nazorat qilish uchun nazoratning asosiy tamoyillariga tayanish kerak. 
    Maqsadlilik printsipi. Menejmentda bu tamoyil ustunlik qiladi, chunki u boshqaruv 
    jarayonining barcha tarkibiy qismlarini jamlaydi. 
    Har qanday natijaga erishishga qaratilgan har qanday harakatni boshlashdan 
    oldin menejer (bosh shifokor, bo'lim boshlig'i, bosh hamshira va boshqalar) maqsad 
    qo'yadi. 


    Международный научный журнал № 14(100), часть 1 
    «Новости образования: исследование в XXI веке» Октября , 2023 
    68 
    Tizimlar va individual sog'liqni saqlash tashkilotlarini boshqarishda quyidagi 
    maqsadlar turlari ajratiladi: 
    — boshqaruv darajasiga qarab: strategik, taktik, operativ; 
    — hal etilayotgan vazifalarning tabiati bo‘yicha: murakkab, oraliq, yakuniy; 
    — mazmuni boʻyicha: tibbiy-tashkiliy, moliyaviy-iqtisodiy, tibbiy-texnologik va 
    boshqalar. 
    Maqsadni shakllantirish muayyan talablarga javob berishi kerak. U o'z vaqtida va 
    zarur, real va erishish mumkin, aniq va boshqa maqsadlarga mos bo'lishi va miqdoriy yoki 
    sifat jihatidan baholanishi kerak. Shunday qilib, menejmentning eng muhim tamoyillaridan 
    biri juda qisqa va aniq shakllantirilishi mumkin: har bir harakat aniq va aniq maqsadga ega 
    bo'lishi kerak. 
    Boshqaruv qarorlarini huquqiy himoya qilish tamoyili. Sog'liqni saqlash sohasidagi 
    boshqaruv faoliyati, ayniqsa bozor iqtisodiyoti sharoitida doimo ma'lum bir xavf bilan 
    bog'liq. Boshqaruv qarorlarini huquqiy himoya qilish printsipi boshqaruv organi yoki 
    alohida sog'liqni saqlash tashkiloti rahbaridan boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va 
    amalga oshirish texnologiyasi bo'yicha bilim va qonunlarga rioya qilishni talab qiladi. 
    Boshqaruv qarorini ishlab chiqish va amalga oshirish jarayonida qonunlarga rioya qilish 
    nafaqat menejerning huquqiy madaniyatining namoyon bo'lishi, balki ko'zlangan 
    maqsadlarga erishishda muvaffaqiyatning ma'lum bir kafolati hisoblanadi. 
    Nazoratni 
    optimallashtirish 
    printsipi. 
    Boshqarish 
    jarayonida 
    har 
    qanday 
    boshqariladigan ob'ekt rivojlanadi va takomillashadi. Bu alohida tuzilmaviy elementlarning 
    tartibliligini oshiradi va butun tashkilot tuzilmasini optimallashtiradi. Sog'liqni saqlash 
    sohasida amalga oshirilayotgan islohotlar, birinchi navbatda, mintaqaviy va munitsipal 
    darajadagi sanoatni boshqarish tizimini va sog'liqni saqlash muassasalarining tashkiliy va 
    funktsional tuzilmasini optimallashtirishga tegishli bo'lishi kerak. Bu tamoyil, eng avvalo, 
    mamlakatimiz va alohida hududlarda sog‘liqni saqlashni rivojlantirishning kompleks va 
    maqsadli dasturlarini ishlab chiqish, me’yoriy-huquqiy hujjatlarni qabul qilish orqali amalga 
    oshirilmoqda. 
    Boshqaruvni markazlashtirish va markazsizlashtirishda yetarlilik tamoyili. Hokimiyatni 
    markazlashtirish va markazsizlashtirish mohiyatan o‘zaro bog‘liq bo‘lgan ikkita jarayon 
    bo‘lib, hokimiyatning kontsentratsiyasi va uni taqsimlash, markazlashgan boshqaruv va 
    o‘zini o‘zi boshqarishni o‘z ichiga oladi. Ular o'rtasida o'rnatilgan muvozanat juda dinamik 
    va u yoki bu yo'nalishda buzilishi mumkin, lekin ko'pincha markazlashtirilgan hokimiyat 
    foydasiga. 
    Boshqaruv 
    funktsiyasini 
    markazlashtirish 
    markazsizlashtirish 
    bilan 
    moslashuvchan tarzda uyg'unlashtirilishi va sog'liqni saqlashni boshqarish tizimining quyi 
    bo'g'inlari uchun zarur shart-sharoitlarni yaratishi, ularning funktsional majburiyatlarini 
    samarali bajarishiga imkon berishi kerak. 
    Boshqaruvni markazlashtirish global strategik muammolarni hal qilishda, shuningdek 
    favqulodda vaziyatlarda (urushlar, tabiiy ofatlar, texnogen falokatlar, katta sanitariya 
    yo'qotishlar 
    bilan 
    birga 
    bo'lgan) 
    shubhasiz 
    afzalliklarga 
    ega. 
    Boshqaruvni 


    Международный научный журнал № 14(100), часть 1 
    «Новости образования: исследование в XXI веке» Октября , 2023 
    69 
    markazsizlashtirish ilgari yuqori darajadagi boshqaruv bo'linmalariga yuklangan yoki yuqori 
    hokimiyat vakolatiga kiruvchi funktsiyalarni boshqaruvning quyi ierarxik darajalariga 
    o'tkazish bilan tavsiflanadi. Ushbu boshqaruv shakli ijrochilarni keraksiz nazoratdan ozod 
    qiladi, tashabbusni rag'batlantiradi va shaxsning imkoniyatlarini ochib beradi. 
    Vakolatlarni topshirish printsipi. Ushbu tamoyilning nomi uning asosiy ma'nosini o'z 
    ichiga oladi: rahbar tomonidan o'z funktsiyalarining bir qismini o'z bo'ysunuvchilarga 
    ularning harakatlariga faol aralashmasdan o'tkazish. Natijada, menejer o'zini joriy ishlardan 
    ozod qilish va o'zining intellektual va tashkiliy salohiyatini boshqarishning yanada 
    murakkab darajasidagi muammolarni hal qilishga jamlash imkoniyatiga ega bo'ladi. Shu 
    bilan birga, ushbu tamoyilning hayotga tatbiq etilishi xodimlarning malakasini oshirish 
    uchun katta imkoniyatlar yaratadi, ularning mehnatini rag'batlantirish, tashabbuskorlik va 
    mustaqillik namoyon bo'lishiga yordam beradi. Rahbar o'z o'rnini egallash uchun vorisi 
    tayyorlayotgan taqdirda ham vakolatlarni topshirish tavsiya etiladi. 
    Ushbu 
    tamoyilni 
    amalga 
    oshirishda 
    qo'shimcha 
    vakolatlar 
    berilgan 
    bo'ysunuvchilarning ishini nazorat qilishni tashkil etish kabi jihat ham mavjud: mayda 
    nazorat hech narsa bermaydi va nazoratning etishmasligi vaziyatni boshqarib bo'lmaydigan 
    qilib qo'yishi mumkin. Muammoni hal qilish menejerning o'z qo'l ostidagilar bilan 
    aloqasining samarali shakllari, erkin ma'lumot almashish imkoniyati, ishonchli 
    munosabatlarning mavjudligi va jamoada sog'lom psixologik iqlimdir. 
    XULOSA 
    Yuqoridagi tamoyillarga amal qilgan holda boshqaruvning ma’muriy-buyruqbozlikdan 
    ijtimoiy-psixologik va iqtisodiy usullariga o‘tish faqat evolyutsiya orqali mumkin. Biroq, 
    birinchi navbatda, o'zgarishlar rahbarlarning o'zlarida bo'lishi kerak. Natijada, uning 
    boshqaruv faoliyatida asosiy natijaga erishish - aholiga tibbiy yordamning mavjudligi va 
    sifatini oshirishga qaratilgan yangi tipdagi rahbar-menejer shakllanishi kerak. 
    Muxtasar qilib aytganda, Sog'liqni saqlashni boshqarish va iqtisodiyotda 
    strategik yo'nalish sifatida prognozlash va rejalashtirishdan foydalanish sog'liqni saqlashni 
    isloh qilish konsepsiyasini ularni amalda qoʻllashni oshirish bilan bog'lash imkonini beradi. 

    Download 0,65 Mb.
      1   2




    Download 0,65 Mb.
    Pdf ko'rish

    Bosh sahifa
    Aloqalar

        Bosh sahifa



    Исследование в XXI веке Октября, 2023 67 sogʻliqni saqlashni boshqarishning nazariy asoslari

    Download 0,65 Mb.
    Pdf ko'rish