Ki 15 20 s guruxi talabasi Egamberdiyev Dostonbek

Samarali boshqaruv

Har qanday menejerning asosiy vazifasi samarali boshqaruvdir. Ishlash mezonlari tegishli tuzatishlar kiritish uchun menejer ishining sifatini batafsil baholash imkonini beradi. Kuchli va zaif tomonlarni aniqlash uchun baholash ishlari muntazam ravishda olib borilishi, so'ngra o'z vaqtida tuzatishlar kiritilishi kerak, Boshqaruv samaradorligi - bu menejer va uning atrof-muhitining tashkilotning umumiy faoliyatiga qo'shgan hissasini ko'rsatadigan iqtisodiy kategoriya. Ko'pgina tadqiqotchilar ushbu kontseptsiyaga aynan shunday ma'no kiritadilar. Bunda boshqaruv samaradorligi mezonlari faoliyat natijalari va joriy davr uchun belgilangan maqsad va vazifalarni amalga oshirish darajasi sifatida taqdim etiladi. Foyda asosiy ko'rsatkich hisoblanadi. Shuni ta'kidlash joizki, boshqaruv samaradorligi nisbiy ko'rsatkich bo'lib, u butun boshqaruvni yoki uning alohida quyi tizimini tavsiflaydi. Shu maqsadda ular qo'llaniladinatijalarning aniqroq sonli ta’rifini beruvchi turli integral ko‘rsatkichlar. Shuni ta’kidlash joizki, tegishli ta’lim va malaka darajasiga ega bo’lgan iqtisodiy faol aholining salmoqli qismi boshqaruv jarayoniga jalb qilingan. Bunday kadrlarni tayyorlashga ko'p vaqt va pul sarflanganligi sababli, boshqaruv samaradorligi kabi parametrni baholashga katta e'tibor beriladi. Samaradorlik mezonlari ushbu masalani chuqurroq ko'rib chiqishga imkon beradi. Nazariy tadqiqotlarda quyidagi navlar ajratiladi:

iqtisodiy samaradorlik - ishlab chiqarish va boshqaruv xarajatlarining nisbati, shuningdek, olingan natijalar;

iqtisodiy samaradorlik - ishlab chiqarish va boshqaruv xarajatlarining nisbati, shuningdek, olingan natijalar;

ijtimoiy samaradorlik - bu turli toifadagi iste'molchilarning tovarlar va xizmatlar assortimenti va sifati bilan qoniqishidir.