bo’lgan axborot almashuvi tushuniladi. Bu erda boshqaruv
bo’g’inlari (vertikal kommunikatsiya) va bo’limlararo (gorizonlatl
kommunikatsiya) axborot almashuvi amalga oshiriladi.
Rahbar va bo’ysinuvchi o’rtasidagi kommunikatsiya - bu
tashkilotlarda eng ko’p uchraydigan axborot almashuvidir.
Masalan, tsex boshlig’i yoki masterning jamoa va ayrim
xodimlar bilan jonli aloqasi juda yuksak baholanadi. Jonli
aloqada rahbar faqat o’z qarorini billdiribgina qolmay,
bo’ysinuvchilarga ta'sir ko’rsatishi, ularda qarorni yaxshiroq
bajarish uchun tashabbus va xohish uyg’otishi mumkin.
qo’pollik
bilan baqirish
, "so’kinish"ga va hokazolarga aslo yo’l
qo’ymaslik kerak. Rahbarning shaxsiy obro’si ko’p jihatdan u o’z
fikrini qay
tarzda bildirishiga, qanday so’zlashiga bog’liq
.
Noformal kommunikatsiya - bu
rahbar
atrofidagi shov-
shuvlar
, rahbarning xizmatga doir bo’lmagan shaxsiy
aloqalari,
norasmiy kanallar bilan axborot almashuvlari kiradi. Bunday
axborot almashuvi chegara doirasida bo’lishi kerak.
