Mexnat taqsimoti
| -
Ixtisoslashuv natijasida ko‘p miqdorda va yuqori sifatli maxsulot ishlab chiqariladi. Bu e’tibor qaratilishi lozim bo‘lgan maqsadlar sonini keskin qisqartirish evaziga erishiladi.
|
Vakolat va mas’uliyat
| -
Vakolat-bu buyruq berish uchun berilgan xuquq. Mas’uliyat esa buning aksi. ¡aerda vakolat berilgan bo‘lsa o‘sha erda mas’uliyat vujudga keladi.
|
Intizom
| -
Intizom rahbar bilan xodim o‘rtasida o‘zaro xurmat, quloq solishni talab qiladi. Shartnomalarning so‘zsiz bajarilishini taqoza etadi.
|
Yakkaboshlik
| -
Xodim bevosita boshlig‘idan buyruq olishi kerak.
|
Yo‘nalishning bir xilligi
| -
Yagona maqsad doirasida faoliyat ko‘rsatayotgan xar bir gurux, yagona reja asosida ishlashi va bitta rahbarga ega bo‘lishi kerak.
|
Shaxsiy manfaatlarni umumiy manfaatga bo‘ysindirish
| -
Ayrim xodim yoki guruxdagi kishilarning manfatlari bir-biriga zid kelmasligi kerak.
|
Xodimlarni taqdirlash
| -
Xodimlarning ishonchini qozonish va ularning xamdardligini oshirish uchun ularga adolat yuzasidan barcha mexnatiga xaq to‘lash lozim.
|
Markazlashish | -
Xamma o‘z o‘rnida bo‘lishi va o‘z burchini ado etishi lozim.
|
Boshqaruvdagi ierarxiya
| -
Bunda quyi daraja yuqoridan nazorat qilinadi va yuqoriga bo‘ysinadi.
|
Tartib
| -
Xamma o‘z o‘rnida bo‘lishi va o‘z burchini ado etishi lozim.
|
Adolat
| -
Tashkilotda adolatning xukm surishi-bu qonunning ustivorligi bilan raxmdillikning uyg‘unlashuvidur.
|
Xodim uchun ish
joyining doimiyligi
| -
Yuqori darajadagi qo‘nimsizlik tashkilot faoliyati samaradorligini pasaytiradi: £z ish joyini mustaxkam egasi bo‘lish xarakatida bo‘lgan oddiy rahbar bir joyda muqum ishlashni istamaydigan iste’dodli rahbardan ming, chandon yaxshi.
|
Tashabbus
| -
Tashabbus-bu tor ma’noda rejani ishlab chiqish va uning o‘z vaqtida bajarilishini ta’minlashdir.
|
Korporativ rux
| -
Ittifoq-bu kuch. U esa xodimlar o‘rtasidagi xamjixatlikning va manfaatlarning xamoxang-lashuvi natijasi bo‘lishi mumkin.
|
