35
Maqsadni belgilash.
Biznesni aniqash.
Bosh tizimlar.
Biznes falsafasi
Vazifa va mavqeidan kelib chiqib
strategiyani ifodalash
Tashqi guruhlar:
Iste’molchilar.
Etkazuvchilar. Xukumat.
Kasaba uyushmalari.
Raqobatchilar.
Jamiyat.
Ichki guruhlar:
Menejerlar.
Direktorlar kengashi.
Aktsionerlar.
Yollanma ishchilar.
falsafasini ifodalaydi. Maqsadga yo’nalganlik kelgusi strategik qarorlar uchun
tashkiliy mazmun kasb etadi.
Korporativ maqsadga yo’nalganlikning uch asosiy tarkibiy qismi quyidagilardan
iborat:
Korxonaning biznesini aniqlash
uning asosiy maqsadlarini belgilash
korporativ falsafani aniqlash.
Kompaniyaning maqsadga yo’nalganligi va strategiyasini ifodalashga turli tashqi
va ichki guruxlar ta’sir ko’rsatadi (3-rasm.)
3-
rasm. Maqsadni belgilash va korxona strategiyasini shakllantirishda xarakatlanuvchi
guruhlar
Biznesni aniqlashda quyidagi savollarga javob berish lozim:
- Bizning biznesimiz nimadan iborat?
- U qanday bo’ladi?
- U qanday bo’lishi kerak?
Birgina biznes bilan shug’ullanuvi kompaniya uchun «Bizning biznesimiz
nimadan iborat?» degan savolga beriladigan javob quyidagi savollarga javob topishni
taqozo etadi:
- kimning ehtiyoji qondiriladi (istemolchilarning qanday guruxlari)?
- qanday extiyojlar qondiriladi (istemolchilarning qaysi extiyojlari)?
- istemolchilarning extiyojlari qanday qondiriladi (san’at yoki farq qiluvchi
ustunliklar)?
Diversiyalangan kompaniya uchun «Bizning biznesimiz nimadan iborat?» degan
savol ikki tabaqada ko’rib chiqilishi kerak:
- xo’jalikning o’rta bo’g’inlari uchun istemolchiga yo’naltirilgan (birgina biznes
bilan shug’ullanuvchi kompaniya uchun ham);
- korporatsiya miqyosidagi xo’jalikning o’rta bug’inlari portfeliga yo’naltirilgan.
Bu esa quyidagilarni o’z ichiga oladi:
- kompaniya portfelining maqsadlari;
- xo’jalikning o’rta bug’inlari portfeli diversifikatsiyasi;
- portfeldagi xo’jalikning o’rta bug’inlari o’rtasidagi balans.
