• Kompaniya strategiyasining shakllanishiga ta’sir etuvchi omillar
    		•

    Strategiyani ishlab chiqish




    Download 6,3 Mb.
    Pdf ko'rish
    bet32/158
    Sana10.02.2024
    Hajmi6,3 Mb.
    #154089
    1   ...   28   29   30   31   32   33   34   35   ...   158
    Bog'liq
    33740 Strategik boshqaruv

     
    Strategiyani ishlab chiqish 
     
    Tashkilot strategiyasi - bu kompaniyaning to’rgan joyidan erishmoqchi bo’lgan 
    joyiga qanday qilib o’tkazish mumkin, degan masalani yechish xaqidagi 
    yo’riqnomadir. Odatda strategiya 4 ta darajada ishlab chiqiladi: 
    1) 
    korporativ strategiya (kompaniya va uning faoliyat yo’nalishlari bo’yicha 
    umumiy strategiya); 
    2) 
    ishbop strategiya (kompaniyaning xar bir yo’nalishi uchun strategiya); 
    3) 
    funktsional strategiya (kompaniyaning xar bir funktsional to’zilmasi uchun 
    strategiya); 
    4) 
    amaliy strategiya (asosiy to’zilmalar: zavodlar, savdo shaxobchalari va 
    bo’limlar uchun ); 
    Strategiyani ishlab chiqishning asosiy tashkiliy pog’onalari
    10
    . 
    Strategiya faqat oliy raxbariyat miqyosidagina ishlab chiqilishi mumkin emas. 
    Uni ishlab chiqishning quyidagi to’rtta pog’onasini ajratib olish maqsadga muvofiqdir: 
     
    korporatsiya miqyosi, 
     
    bo’linmalar miqyosi 
     
    funktsional miqyosi 
     
    quyi pog’ona menejerlari (dala komandirlari). 
    Kompaniya strategiyasining shakllanishiga ta’sir etuvchi omillar 
     
    Kompaniya strategiyasini aniqlashga ko’plab omillar ta’sir qiladi. Bu omillarning 
    o’zaro ta’siri xar bir tarmoqda o’ziga xos xususiyatlarga ega bo’lib, vaqt davomida 
    o’zgarib turadi. Strategiyani belgilovchi omillar doim bir-biridan farq qiladi. Korxona 
    hamisha xam o’zi xoxlagan strategiyani tanlay olmaydi. Uning xarakatlari qonun , 
    davlat siyosati, ijtimoiy tartiblash va jamiyat mavqei bilan chegaralanadi. 
    Strategiyani ijtimoiy talablarga moslashtirish quyidagilarni nazarda tutadi
    11
    : 
    1) jamiyat manfaatlari va odob meyorlari doirasida ishchanlik ko’rsatish; 
    2) ijtimoiy afzalliklar va jamiyat extiyojlariga ijobiy qarab o’z faoliyatini 
    tartibga solish; 
    3) tartiblashtiruvchi meyorlar bilan ziddiyatga bormaslik uchun zarur 
    xarakatlarni o’z vaqtida amalga oshirish; 
    4) aktsiyadorlar manfaati va jamiyat manfaatlari o’rtasida muvozanatni saqlash; 
    5) jamiyatda kompaniyaning fuqarolik pozitsiyasini ta’minlash. 

    12
    Strategic Management concepts and cases. Arthur A. Thompson. Jr. A.J Strikland. p.51 
    38 
    Tarmoqning jozibadorligi va raqobat darajasi strategiyani belgilashga katta ta’sir 
    ko’rsatadi. Kompaniya strategiyasini shugullanilmagan sohaga asoslab qurish mutlaqo 
    yaramaydi. Strategiya kompaniyaning yaxshi bilgan ishiga asosan qurilishi lozim. 
    Strategiyada xisobga olinishi va aslida uni belgilovchi birlamchi omillarning 
    oddiy modeli. Bu omillarning o’zaro ta’siri odatda kompleks xarakterga ega bo’lib, 
    tarmoq va kompaniya uchun alohida farqlanadi. 
    Odatda, ichki va tashqi vaziyat o’rtasidagi farq aniq bo’lmasa, raqobatli 
    ustunlikka erishilmasa, kompaniyaning faoliyati yaxshilanmagan bo’lsa, strategiyaning 
    o’zi muvaffaqiyat keltirmaydi. 

    Download 6,3 Mb.
    1   ...   28   29   30   31   32   33   34   35   ...   158




    Download 6,3 Mb.
    Pdf ko'rish