• Kompaniya strategiyasining shakllanishiga ta’sir etuvchi omillar. Strategiya yaratishga turli xil yondoshuvlar.
  • G’olib strategiya mezonlari. Muvofiq kelish darajasi. Raqobat kurashida ustunlik. Ishlarning jadallashuvi.
  • Tayanch iboralar: Kompaniya maqsadlari, o’zoq muddatli maqsadlar, qisqa muddatli maqsadlar, strategiyani shakllanishi, ta’sir etuvchi omillar, yondoshuv
  • -  MAVZU. STRATEGIYA YARATISHNING VAZIFALARI




    Download 6,3 Mb.
    Pdf ko'rish
    bet29/158
    Sana10.02.2024
    Hajmi6,3 Mb.
    #154089
    1   ...   25   26   27   28   29   30   31   32   ...   158
    Bog'liq
    33740 Strategik boshqaruv

    2- 
    MAVZU. STRATEGIYA YARATISHNING VAZIFALARI
     
    Strategik ko’rishni shakllantirish. 
     
    Kompaniya maqsadlarini o’rnatish. 
     
    O’zoq muddatli va qisqa muddatli maqsadlar. 
     
    Strategiyani ishlab chiqish. 
    Kompaniya strategiyasining shakllanishiga ta’sir etuvchi omillar. 
     
    Strategiya yaratishga turli xil yondoshuvlar. 
     
    Falaba qozonish strategiyasini belgilovchi mezon. 
    2. 8. Strategiya yaratishda missiya, maqsadlar, strategiyalar birligi. 
     
    G’olib strategiya mezonlari. Muvofiq kelish darajasi. Raqobat 
    kurashida ustunlik. Ishlarning jadallashuvi. 
     
    Strategik menejmentni jahon moliyaviy-iqtisodiy inqirozi sharoitida 
    ishlab chiqish. 


    8
    Strategic Management concepts and cases. Arthur A. Thompson. Jr. A.J Strikland. p. 29 
    33 
    Tayanch iboralar: Kompaniya maqsadlari, o’zoq muddatli maqsadlar, qisqa 
    muddatli maqsadlar, strategiyani shakllanishi, ta’sir etuvchi omillar, yondoshuv, 
    -g’alaba qozonish strategiyasi, mezon, missiya, maqsadlar, strategiyalar, raqobat. 
     
    Strategik ko’rishni shakllantirish 
     
    Kompaniya menejerlarining «tashkilot faoliyatning qanday turlari bilan 
    shugullanmoqchi va kelajakda qanday bo’lmoqchi?» - degan masalaga qarashlari 
    strategik ko’rish deyiladi. Strategik ko’rish - «biz kimmiz, nima qilyapmiz, nima 
    qilmoqchimiz» degan savollarga javob beradi. Ba’zan kompaniyalar o’zining 
    vazifasini noto’gri belgilab, uni faqat foydada ifodalaydilar. Biroq foyda kompaniya 
    bajaradigan ishning natijasidir. Faqat foyda olishga qaratilgan kompaniyaning 
    missiyasi korxonalarni bir-biridan farqlash imkonini yo’qotadi. Vaxolanki, xar bir 
    kompaniya o’zining qiyofasiga - imidjiga ega bo’lishi kerak. 
    Yaxshi o’ylab ko’rilgan strategik ko’rish va kompaniya missiyasini asoslash 
    quyidagi 3 ta jixatdan iborat
    8

    1)kompaniya 
    biznesning 
    qaysi 
    sohasida 
    ishlayotganligini 
    tushunish; 
    2)kompaniyaning strategik ko’rishi va missiyasini aniq, lo’nda va ilxom bilan 
    tushuntirib berish; 
    3)kompaniya strategik ko’rishi va missiyasini o’zgartirish xaqida o’z vaqtida 
    qaror qabo’l qilish; 
    Faoliyat doirasini to’g’ri aniqlash uchun quyidagi omillarni xisobga olish lozim: 
    1)axolining extiyoji, ya’ni nima ishlab chiqarish kerak 
    2) 
    xaridorlar guruxi, yoki tovarni kim uchun ishlab chiqaramiz 
    3) 
    texnik va funktsional ijro, ya’ni xaridorlar extiyojini qanday qondiramiz 
    SHunday qilib, birinchi masalani to’g’ri xal qilish uchun «nimaga bo’lgan 
    extiyojni, qanday qilib va kimning extiyojini qondiramiz» - degan savollarga javob 
    topish lozim. 
    Faoliyat doirasini belgilash 2 xil bo’ladi: 
    1) umumiy 
    2) detallashtirilgan 
    Umumiy belgilashga misol: ichimliklar, mebel, xalqaro pochta xizmati, 
    sayoxatlar va turizm. Detallashtirilgan belgilashga misol: alkogolsiz ichimliklar, sport 
    poyafzali, ofis uchun mebel, jo’natmalarni tunda yetkazib berish, Karib dengizida 
    plyaj tashkil etish va xokazo. 

    Download 6,3 Mb.
    1   ...   25   26   27   28   29   30   31   32   ...   158




    Download 6,3 Mb.
    Pdf ko'rish

    Bosh sahifa
    Aloqalar

        Bosh sahifa



    -  MAVZU. STRATEGIYA YARATISHNING VAZIFALARI

    Download 6,3 Mb.
    Pdf ko'rish