31
Direktorlar kengashining vazifasi - bu barcha korxonalar yetarli darajada tahlil
qilib va ko’rib chiqilganligiga xamda taklif etilgan strategik
chora-tadbirlar mavjud
variantlardan eng yaxshisi ekanligiga ishonch xosil qilishdan iboratdir.
Strategik rejalashtirishning afzalliklari
5
:
1.
Ishni tashkil etishni strategiyaning «biz nima qilish
uchun xarakat qilayapmiz
va nimaga erishyapmiz?» degan asosiy aspektga yunaltirilganligini ta’minlash;
2.
Vujudga kelayotgan o’zgarishlar, yangi imkoniyatlar va taxdid solayotgan
tendentsiyalarga menejerlarning yanada aniq reaktsiya ko’rsatish zaruriyati;
3.
Kapital quyilmalar va personal sonini kengaytirishning
muqobil variantlarini
baholash, ya’ni resurslarni strategik asoslangan va yuqori rentabelli loyixalarga
oqilona yunaltirish imkoniyati;
4.
Boshqarishning barcha darajalari raxbarlarini
karorlarini birlashtirish
imkoniyati;
5.
Faol raxbarlikka yaxshi imkoniyatlar yaratadigan va o’zgarishlarga passiv
reaktsiya ko’rsatish tendentsiyalariga karshilik qiladigan muxitni yaratish.
Kompaniyani boshqarishda direktorlar kengashining o’rni va vazifalari
Yuqorida ko’rib o’tilgan strategik boshqarish vazifalarining xar biri doimiy tahlil
va qarorlar qabo’l qilishni talab etadi: ishni belgilangan yo’nalishda
davom ettirish
kerakmi yoki unga o’zgartirishlar kiritish kerakmi? CHunki strategik menejment
doimiy xarakatdagi jarayondir.
5) Bu besh vazifa bir-biridan ajralgan xolda bo’lmay , ular o’zaro o’zviy
boglangan. Masalan, kompaniyaning missiyalariga
bogliq masalalar mauyyan
maqsadlar bilan jips boglangan;
6)bu besh vazifa aloxida xolda amalga oshirilmaydi;
7) strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish ogir jarayon xisoblanadi va
menejerlardan turli xil xarakatlarni talab qiladi;
8) strategik
menejmentga
doimiy
yetarli
etibor
berish
strategiyani
takomillashtirish zaruriyati va uni amalga oshirish usullarini
yangilash strategiyaning
sifati, samaradorligini oshirish uchun xar bir xodimdan talab qilinadi.
Strategik boshqaruvning asosiy bosqichlari
6
.
Strategik boshqaruvning asosiy bosqichlari quyidagilardan iborat:
1. Biznes sohasini aniqlash va Korxonaning asosiy maqsadini ishlab chiqish.
2. Korxonaning asl maqsadini aloxida o’zoq muddatli va qisqa muddatli faoliyat
maqsadlariga aylantirish.
3. Faoliyat maqsadlariga erishish strategiyasini belgilash.
4. Strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish
5. Faoliyatni baholash, vaziyatni ko’zatib borish va unga to’zatishlar kiritish.
