Falaba qozonish strategiyasini belgilovchi mezon

Download 6,3 Mb. Pdf ko'rish
bet	34/158
Sana	10.02.2024
Hajmi	6,3 Mb.
	#154089

1 ... 30 31 32 33 34 35 36 37 ... 158

Bog'liq
33740 Strategik boshqaruv

Strategiya yaratishda missiya, maqsadlar, strategiyalar birligi

Falaba qozonish strategiyasini belgilovchi mezon

Agar strategiya kompaniyaning axvoliga mos bo’lmasa, raqobat ustunligi
yaratilmasa, ishni yaxshilashga yaramasa - bunday strategiya g’olibona strategiya
deyilmaydi. G’olibona strategiyaning 3 ta belgisi bo’ladi
13
:
1) moslik darajasi mezoni;
2) raqobat kurashida ustunlik mezoni;
3) ishning jadalligini oshirish mezoni.
Moslik darajasi mezoni. Yaxshi strategiya uning imkoniyatlari va intilishlari,
ichki va tashqi omillar no’qtai nazaridan kompaniyadagi vaziyatga mos kelmas ekan,u
shubxalidir.
Raqobat kurashida ustunlik mezoni. Yaxshi strategiya raqobatda barqaror
ustunlikka erishishga olib keladi. Strategiya yordamida raqobat kurashida qanchalik
katta ustunlikka erishilsa, strategiya shunchalik kuchli va samarali bo’ladi.
Ishlarning jadalligini oshirish mezoni. Yaxshi strategiya kompaniya ishining
intensivligini oshiradi. Ishlarni takomillashtirishning ikkita turi o’ta muxim bo’lib, ular
quyidagilar:
1. Daromadlilikning oshishi.
2. Kompaniyaning o’zoq kelajakdagi faolligi xamda raqobatbardoshligining
oshishi.
Strategiya yaratishda missiya, maqsadlar, strategiyalar birligi

Kompaniya va boshqaruvchilar strategiyani ishlab chiqish bo’yicha variantlarni
turlicha
bajaradilar.Kompaniya
egasi
tomonidan
boshqariladigan
kichik
kompaniyalarda strategiyani ishlab chiqish norasmiy kechadi. Yirik Korxonalar
strategiyani xar yili rejalashtirish ishlab chiqishga moyildir. Strategiyani belgilashning
tashkiliy jarayonida boshqaruvchilar shaxsan qatnashadilar.
Strategiya ma’naviy jixatdan sog’lom bo’lishi kerak. Kompaniyaning xar bir
xarakati axloq-odob, ma’naviyat doirasida bo’lishi lozim. Kompaniya mulkdorlar,
xizmatchilar, xaridorlar, yetkazib beruvchilar va jamiyat oldida burchlidir.
Kompaniyaning yetkazib beruvchilar oldidagi burchi bozor munosabatlariga quriladi.
Kompaniya bilan yetkazib beruvchi xam sherik xam o’zaro raqibdir. SHuning uchun
ular o’rtasidagi munosabatlar aniq belgilab olinishi lozim.
Strategiyani ijtimoiy talablarga moslashtirish quyidagilarni nazarda tutadi:
1. jamiyat manfaatlari va odob meyorlari doirasida ishchanlik ko’rsatish;
2. ijtimoiy afzalliklar va jamiyat extiyojlariga ijobiy qarab o’z faoliyatini tartibga
solish;
3. tartiblashtiruvchi meyorlar bilan ziddiyatga bormaslik uchun zarur
xarakatlarni o’z vaqtida amalga oshirish;
4. aktsiyadorlar manfaati va jamiyat manfaatlari o’rtasida muvozanatni saqlash;
5. jamiyatda kompaniyaning fuqarolik pozitsiyasini ta’minlash.
Tarmoqning jozibadorligi va raqobat darajasi strategiyani belgilashga katta ta’sir
ko’rsatadi. Kompaniya strategiyasini shugullanilmagan sohaga asoslab qurish mutlaqo
yaramaydi. Strategiya kompaniyaning yaxshi bilgan ishiga asosan qurilishi lozim.

40
Strategiyada xisobga olinishi va aslida uni belgilovchi birlamchi omillarning
oddiy modeli 5-rasmda keltirilgan. Bu omillarning o’zaro ta’siri odatda kompleks
xarakterga ega bo’lib, tarmoq va kompaniya uchun alohida farqlanadi.
Odatda, ichki va tashqi vaziyat o’rtasidagi farq aniq bo’lmasa, raqobatli
ustunlikka erishilmasa, kompaniyaning faoliyati yaxshilanmagan bo’lsa, strategiyaning
o’zi muvaffaqiyat keltirmaydi.

Download 6,3 Mb.

1 ... 30 31 32 33 34 35 36 37 ... 158

Download 6,3 Mb.

Pdf ko'rish