Kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari nimada?

Download 6,3 Mb. Pdf ko'rish
bet	47/158
Sana	10.02.2024
Hajmi	6,3 Mb.
	#154089

1 ... 43 44 45 46 47 48 49 50 ... 158

Bog'liq
33740 Strategik boshqaruv

Kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari nimada?

Kuch - bu shunday xususiyatki, kompaniyaga qo’shimcha imkoniyatlar beradi.
Bu kuch maxoratda, sezilarli tajribada, qimmatli tashkiliy resurslarda yoki aniq
imkoniyatlarda, Korxonaga bozorda ustunlik yaratib beruvchi yutuqlarda bo’lishi
mumkin. Kuch shuningdek, bozorda raqobatchilikni kuchaytirish tajribasiga ega
bo’lgan boshqa bir kompaniya bilan qo’shilishi yoki sherikchilik qilish yo’li bilan xam
yaratilishi mumkin.
Zaiflik - bu kompaniya faoliyati uchun zarur bo’lgan nimaningdir yetishmasligi,
kompaniya qila olmaydigan qandaydir ish yoki kompaniyani noqulay vaziyatga solib
qo’yadigan sharoit. Kompaniyaning kuchli va zaif jixatlari aniqlangach, xar ikkala
ro’yxat o’rganilishi va baholanishi lozim
28
. Buning uchun SWOT tizimi qo’llaniladi
(tahlil, xarajatlar tahlili, imkoniyatlar va boshqalar tahlili). Bunda kuch va zaiflik
balansi to’ziladi. Kompaniyaning eng muxim yutugi - bu raqiblariga nisbatan
kompaniya yaxshi bajara oladigan ishdir.

Kompaniyaning narxlari va xarajatlari raqobatbardoshmi?

Kompaniya axvoli tahlilining muxim qismi - bu Korxona xarajatlarining
raqobatga bardoshliligini aniqlashdir. Baholardagi farqlarning kelib chiqish sabablari
xilma-xil bo’lishi mumkin. Ularning eng muximlari quyidagilar:
1) xom ashyolar, butlovchi qismlar, quvvatlar va boshqa tovarlar narxlaridagi
farq;
2) texnologiyaning turliligi va jixozlar yoshining turliligi;
3) ishlab chiqarish xarajatlarining turliligi;
4) raqiblarning inflyatsiyaga va xorijiy valyutalar almashtiruv kurslarining
o’zgarishiga bogliqlik darajasining turliligi;
5) marketing xarajatlarining turliligi;
6) transportirovka xarajatlarining turliligi ;
7) sotish shaxobchalarini tashkil etish xarajatlarning turliligi.
Raqobatga bardoshli bo’lish uchun kompaniyaning xarajatlari raqiblar
xarajatlariga teng yoki undan past bo’lishi lozim. Buning uchun kompaniya qiymatlar
zanjirining xar bir bo’ginida tahlil o’tkaziladi. Qiymat
yaratuvchi
zanjir
quyidagilardan iborat bo’ladi.
Asosiy faoliyat doirasida:
moddiy-texnika ta’minoti;
tayyorlash;
tovarlarni istemolchilarga yetkazish;
sotish va marketing;
xizmat ko’rsatish;
Qo’shimcha faoliyat doirasida:

28
Strategic Management concepts and cases. Arthur A. Thompson. Jr. A.J Strikland.p.162

58
tadqiqotlar va ishlanmalar, texnologiyalar va tizimlarni rivojlantirish;
inson resurslarini boshqarish;
umumiy boshqarish;
Xarajatlarni to’gri baholash uchun menedjer 4 ta ishni bajarishi lozim:
Korxonaning qiymatlar zanjirini to’zish;
zanjir ichida turli uchastkalar o’rtasidagi aloqani o’rganish;
bozorda muvaffaqiyat keltiruvchi faoliyat turlarini aniqlash;
solishtirma baholash o’tkazish;

Download 6,3 Mb.

1 ... 43 44 45 46 47 48 49 50 ... 158

Download 6,3 Mb.

Pdf ko'rish