66
2.
Xom ashyo, yangi texnologiyalar ta’minotchilari, sotish tarmoqlari bilan erta
urnatilgan alokalar mutlok ustunlikni egallashga imkoniyat yaratishi mumkin.
3. Birinchi xaridorlar takroriy xaridlarni amalga
oshirib kompaniyaga kuchli
ixlosmandlikni saklab koladilar.
Ammo kutish xar doim xam muvaffakiyatsiz yondoshuv bo’lavermaydi.
«Qaldirgoch»lar uchun kiyinchiliklar paydo bo’ladi, qachonki:
1.
Birinchi bo’lib yurish, yulboshchilardan keyin yurishga karaganda ancha
kimmatga tushadi.
2.
Texnologik o’zgarishlar
shunchalik tez amalga oshadiki, ilk investitsiyalar
tezda samarali bo’lmay koladi.
3.
Kutayotganlarga bozorga
kirish osonrok, chunki xaridorlar xar doim xam
«kaldirgoch»larga sadokatni saklab kolavermaydilar.
4.
Ilgarilab ketayotganlarning maxorat va nou-xaularidan
osongina nusxa
kuchirilishi mumkin yoki xatto orkada kolayotganlar tomonidan takomillashtirilishi
xam mumkin.
Nazorat uchun savollar
1. Raqobat strategiyalarining turlari.
2. Xarajatlar bo’yicha yetakchilik strategiyasi qanday vaziyatda qo’llaniladi?
3. Tabaqalashtirish strategiyasi qachon qo’llaniladi?
4. Xujumkorlik strategiyasining turlari.
5. Raqiblar xujumini oldini olish uchun nimalar qilinadi?
6. Raqobat ustunligini himoyalash yo’llari.
