-jadval Menejment tamoyillari (A.Fayol bo‘yicha)

Harakatlar birligi

SHaxsiy manfaat-larni bo‘ysindiri-lishi

Qoyali zanjir

Xodimlarning

Tashabbus

• 
  Ish kuchidan samarali foydalanish uchun ishlarni ixtisos-lashtirish (ishlovchilarning harakatlari yo‘naltiriladigan maqsadlar sonini qisqartirish hisobiga)
  
• 
  Har bir ishlovchiga ishni bajarish uchun javobgarlikka ega bo‘lish uchun etarli bo‘lgan vakolatlarni berish kerak
  
• 
  Ishchilar rahbariyat bilan bitim shartlariga bo‘ysunishlari kerak, menejerlar intizomni bizuvchilarga nisbatan adolatli jazolarni qo‘llashlari kerak
  
• 
  Xodim ko‘rsatmalarni oladi va faqat bitta bevosita boshliq oldida hisob beradi
  
• 
  Bir xil maqsadga ega bo‘lgan barcha harakatlar guruhlarga bir-lashtirilishlari va yagona reja bo‘yicha amalga oshirilishlari kerak
  
• 
  Tashkilot manfaatlari yakka shaxslar manfaatlaridan ustunlikka egalar
  
• 
  Xodimlar tomonidan o‘z manfaatlari uchun adolatli mukofotni olinishi
  
• 
  Boshqaruvchi markazga ega tashkilotdagi yagona tartib. Markazlashtirish va markazlashtirmaslik o‘rtasida eng to‘g‘ri nisbatlarda eng yaxshi natijalarga erishiladi. Vakolatlar (hukmronlik) javobgarlikka mutanosib ravishda berilishi kerak
  
• 
  Buyruqlarning uzilmaslik zanjiri, u bo‘yicha farmoyishlar uzatiladi va ierarxiyaning barcha bosqichlar o‘rtasidagi kommunikatsiyalar amalga oshiriladi (“boshliqlar zanjiri”)
  
• 
  Har bir xodim uchun ish joyi va har bir xodim o‘zining ish joyida
  
• 
  Ma’lum qoidalar va bitimlar qoyali zanjirning har bir bosqichida hayotga adolatli ravishda tadbiq etilishlari kerak
  
• 
  Ishlovchilarning tashkilot va uzoq muddatli ishga nisbatan sodiqligini o‘rnatish, chunki xodimlar qo‘nimsizligi samarador- likni pasaytiradi.-
  
• 
  Ishlovchilarni ularga topshirilgan vakolatlar va bajarilayotgan ishlari doirasida mustaqil fikr yuritishni ishlab chiqishga rag‘batlantirish.
  
• 
  Xodimlar va tashkilot manfaatlarining uyg‘unligi harakatlar birligini ta’minlaydi (“kuch - birlashishda”)