|
O’zbekiston respublikasi oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi toshkent moliya instituti
|
| bet | 9/10 | | Sana | 14.03.2024 | | Hajmi | 109.47 Kb. | | #172269 |
Bog'liq bank huquqi 2 53148004686170815351991 yil
1991 yilda qator banklar shakllana boshladi. Ular O'zbekiston iqtisodiyoti rivojlanishining o'zgaruvchan sharoitlarida faoliyat yuritib, zamonaviy ish uslublarini o'zlashtirgan holda tobora yangi qirralarga ega bo'la bordi. 1991-1992 yillar banklar faoliyatiga doir qarashlarda chinakam burilish yillari bo'ldi. O'zbekiston Respublikasi "Banklar va bank faoliyati to'g'risida”gi Qonunining qabul qilinishi ikki darajali bank tizimining tarkib topishi va mamlakat Markaziy banki zimmasiga yangi vazifalar yuklanishi uchun asos bo'lib xizmat qildi. Uning oldiga pul muomalasini tartibga solish, tijorat banklari tizimi hamda to'lov tizimini shakllantirish vazifalari qo'yildi. Iqtisodiyotning turli tarmoqlarini moliyalashtirish endi tashkil etiladigan, zamonaviy tamoyil va talablar asosida faoliyat yurituvchi ixtisoslashgan tijorat banklari tomonidan amalga oshirilishi lozim edi.
Xalqaro hamkorlik
15 May 2019
Xalqaro Valyuta Jamg‘armasi (XVJ) Ijrochilar Kengashi 2019 yilda Xalqaro Valyuta Jamg‘armasi to‘g‘risidagi shartnomaning IV-moddasi bo‘yicha O‘zbekiston Respublikasi bilan maslahatlashuvlarini yakunladi
20 Avg 2018
Moliyaviy ommaboplik alyansi xalqaro tashkilotiga a’zo bo‘lish to‘g‘risida
14 May 2018
Markaziy bank Raisi 2018 yilning 10-12 mayida Bishkekda Qirg‘iziston Respublikasi milliy valyutasining amalga kiritilganining 25 yilligi munosabati bilan o‘tkazilgan xalqaro konferensiyada ishtirok etdi
6 Mar 2018
O‘zaro hamkorlik to‘g‘risida memorandum
19 Fev 2018
Xorijiy Markaziy banklar bilan hamkorlik
19 Fev 2018
O‘zbekiston Respublikasining Xalqaro valyuta jamg‘armasi (XVJ) bilan hamkorligi to‘g‘risida ma’lumotnoma
19 Fev 2018
Markaziy bankning Jahon banki bilan hamkorligi
Xodimlarni boshqarish siyosatining asosiy vazifalari quyidagi samarali tizimlarni yaratishdan iborat:
Vakant lavozimlarga munosib nomzodlarni tanlash;
yosh xodimlarni qoʻllab-quvvatlash;
kadrlar zaxirasini shakllantirish;
xodimlarni oʻqitish va rivojlantirish;
korporativ qadriyatlarni rivojlantirish.
Vakant lavozimlarga munosib nomzodlarni tanlash.
Vakant lavozimga nomzodlar tanlov asosida saralab olinadi. Tanlov Oʻzbekiston Respublikasi Markaziy banki markaziy apparati va hududiy bosh boshqarmalaridagi mavjud vakant lavozimlarni munosib nomzodlar bilan butlash maqsadida oʻtkaziladi.
Tanlovni tashkil etishda shaffoflikni taʼminlash maqsadida test-sinovlari zamonaviy axborot texnologiyalaridan foydalanilgan holda amalga oshiriladi.
Shaffoflik tamoyili:
vakant lavozimlar haqidagi maʼlumotlarni Markaziy bankning
veb-saytida va boshqa ijtimoiy tarmoqlarida ochiq joylashtirish;
tanlovning dastlabki bosqichini axborot texnologiyalaridan foydalangan holda inson omilini qisqartirish orqali amalga oshirish;
nomzodlar bilan suhbat oʻtkazish maqsadida Ekspert guruhi tuzish;
nomzodlarga tanlov natijalarini maʼlum qilish orqali taʼminlanadi.
Shuningdek, Markaziy bankining maxsus stipendiya dasturi boʻyicha tanlov oʻtkazilib kelmoqda. Tanlovda respublikaning bank ishi, iqtisodiyot, banklarda buxgalteriya hisobi, makroiqtisodiyot, statistika va axborot texnologiyalari yoʻnalishlari boʻyicha ixtisoslanuvchi oliy oʻquv yurtlarining iqtidorli talabalari orasidan reyting baholari, test natijalari, xorijiy tillarni bilish darajasi hamda makroiqtisodiyot va mantiqiy fikrlashi yuzasidan oʻtkaziladigan suhbat yakuni boʻyicha eng iqtidorli talabalar tanlab olinadi.
Yosh xodimlarni qoʻllab-quvvatlash.
Markaziy bankka yangi ishga qabul qilingan xodimlarni moslashtirish boʻyicha sezilarli ishlar amalga oshirildi. Mazkur jarayon malakali mutaxassislar tomonidan olib borilib, yoshlarning ish oʻrinlariga tezroq moslashib, jamoaviy ishlash koʻnikmalarining shakllanishiga imkoniyatlarni bermoqda. Qayd etishimiz lozim, mazkur jarayonlarni tizimga tatbiq etishda xorijiy davlatlar markaziy banklari tajribasi va xalqaro ekspertlarning fikr va takliflaridan keng foydalanilmoqda.
|
| |
