|
Salohiyatli ichki kuchli va kuchsiz tomonlari
|
Salohiyatli tashqi imkoniyatlar
|
|
Muqobil moliyaviy resurslar
|
Yangi bozor yoki segmentlarga chiqish perspektivi
|
|
Iste’molchilarda yaxshi obruy qozonish
|
Ishlab chiqarishni kengaytirish
|
|
……………sardor saviyasi
|
Assortimentni kengaytirish
|
|
Ishlab chiqarish va marketing imkoniyatlardan samarali foydalanish
|
Raqib firmalar egallagan obruyini susaytirish
|
|
Harajatlar sohasida afzallik
|
Bozor hajmining kengayishi
|
|
Ishonchli va mahoratli menejment
|
Bozordagi tusiqlarni kamaytirish
|
|
Yangi mahsulot turlarini ishlab chiqarish tajribasi
|
Boshqalar
|
|
Boshqalar
|
|
|
Rivojlanishda aniq strategiyalar yo‘qligi
|
Yangi raqiblarning paydo bo‘lishi
|
|
Kuchsiz moliyaviy salohiyat
|
Bozor kengayishi darajasining susayishi
|
|
Zarur bo‘lgan kasbiy mahoratning yo‘qligi
|
Iste’molchilar didi va afzal ko‘rishning o‘zgarishi
|
|
Tovarlarni yangilash sohasida orqada qolish
|
Salbiy demografik o‘zgarishlar
|
|
Juda tor bo‘lgan assortiment
|
Iqtisodiyotning susayishi
|
|
Bozorda salbiy yoki yetarlicha shakllanmagan obru-e’tibor
|
Valyuta ayirboshlash kurslarida salbiy o‘zgarishlar
|
|
Mahsulotlar harakatlanishining kuchsiz tizimi
|
Davlatning salbiy siyosati
|
|
Yuqori tannarx
|
Boshqalar
|
|
Boshqalar
|
|
Imkoniyatlar va tahdidlar kuchli va kuchsiz tomonlarning imkoniyat ruyxati tuzilgandan so‘ng, ularning o‘rtasida bo‘lgan aloqani aniqlash zarur bo‘ladi.
Marketing muhiti tadqiqotining asosiy maqsadi turistik korxona marketing imkoniyatlarini aniqlashdan iborat.
Turistik korxonaning marketing imkoniyatlari deganda, raqibdan ustunlikni ta’minlaydigan korxonaning marketing harakatlarni jozibali yo‘nalishlarni tushunish kerak. (3.8. rasm).
Servis va turizm korxona raqiblarning afzalliklarini – bu moddiy va nomoddiy aktivlar, hamda turistik korxona uchun strategik jihatdan muhim bo‘lgan va unga raqobat ko‘rashida ko‘maklashuvchi faoliyat sohalari.
