• 7.14-rasm. Xaridorlar va bozorcha asoslangan tashkiliy tizim
  • xaridorlar yo„nalishlari bo„yicha




    Download 4,06 Mb.
    Pdf ko'rish
    bet93/116
    Sana14.05.2024
    Hajmi4,06 Mb.
    #232428
    1   ...   89   90   91   92   93   94   95   96   ...   116
    Bog'liq
    SANOAT KORXONALARIDA ISHLAB CHIQARISHNI Укув кулланма

    xaridorlar yo„nalishlari bo„yicha
    ham tashkil etilishi 
    mumkin. Bunda iste‘molchilar guruhlari bo‗yicha turlarga ajratiladi. Masalan, yirik 
    xaridorlar, pirovard xaridorlar, savdo korxonalari yoki matlubot tashkilotlaridagi 
    sotuvchilar, ishlab chiqaruvchilar uchun sotuvchilar, olib sotish bilan 
    shug‗ullanuvchi vositachi sotuvchilar (7.14-rasm). 
    7.14-rasm. Xaridorlar va bozorcha asoslangan tashkiliy tizim 
    Marketing 
    masalalari 
    bo`yicha rahbar 
    А xaridor savdosi 
    sektori 
    B xaridor savdosi 
    sektori 
    С xaridor savdosi 
    sektori 
    Д xaridor savdosi 
    sektori 
    Marketing 
    masalalari 
    bo`yicha direktor 
    А mintaqasi 
    bo`yicha menejer
    B mintaqasi 
    bo`yicha menejer 
    С mintaqasi 
    bo`yicha menejer
    Д mintaqasi 
    bo`yicha menejer 


    182 
    O‗z tovarlarini mamlakat va dunyo miqyosida sotadigan firmalarining 
    ko‗pchiligida sotuvchilar va xaridorlarning bog‗liqligi, ko‗pincha 
    geografik 
    tamoyil
    bo‗yicha tashkil qilish shaklini oladi. Ma‘lumki bozorni hududiy sifatlar 
    bo‗yicha o‗rganish zaruriyati tug‗iladi, bu narsa har bir hududning milliy, siyosiy, 
    iqtisodiy va boshqa xususiyatlaridan kelib chiqadi. 
    Bularning barchasi geografik (hududiy) tamoyil bo‗yicha marketing 
    xizmatini tashkil etishni talab qildi. Bozor va geografik (hududiy) tamoyil tovar 
    tamoyili bo‗yicha tashkiliy tizimga o‗xshash bo‗lgani uchun bu ikki shaklning 
    ustunligi va kamchiliklari ham o‗xshashdir. 
    Marketing xizmatlarining yuqorida keltirilgan tarkibiy tizimlari ierarxik 
    usulda kombinatsiyalash (yirik korxonalarda) mumkin bo‗lgani kabi 
    matritsaviy
    shaklini ham korxonalarda qo‗llash mumkin. Bunda barcha kamchiliklarni 
    yo‗qotish va alohida farq qiluvchi sifatlarning barcha ustunliklarini umumlashtirish 
    uchun barcha zaruriy chora-tadbirlar amalga oshiriladi. 

    Download 4,06 Mb.
    1   ...   89   90   91   92   93   94   95   96   ...   116




    Download 4,06 Mb.
    Pdf ko'rish