|
yoʼllari majmuidir Ish uslubi — bu boshqaruv funktsiyalarini samarali bajarish
|
| bet | 2/4 | | Sana | 03.01.2024 | | Hajmi | 2,25 Mb. | | #129646 |
Bog'liq Aliqulova Marjona Ravshanbek qizi 060-19 мустақил иш, МУСТАҚИЛ ИШ КЎРСАТМА, ААМ ва Х сиртқи услубий кўрсатма (1), ААМ ва Х сиртқи услубий кўрсатма (5), ААМ ва Х сиртқи услубий кўрсатма, Kitobxonlarda o‘qish madaniyatini tarbiyalashning maqsad va vazi, SKA 060-19 guruh talabasi Djiyanova Zulfiya Ravshan qizi, Kutubxona qo\'llanmasi, Nomli toshkent davlat pedagogika universiteti, Axborot – kutubxona muassasalarida o’tkaziladigan ommaviy tadbir-fayllar.org, SKA 062-19 guruh talabasi XODJAKULOVA RUSHANA NABIJONOVNA, Mavzu Rahbar faoliyatining, 060-19 Qodirov Tajimurod Xudoyberdiyevich, 1507561542 69163 Ish uslubi — bu boshqaruv funktsiyalarini samarali bajarish masqsadidabiror-bir organning yoki raxbarning buysunuvchilarga aniq va nisbatan barqaror taʼsir koʼrsatish usuli va yoʼllari majmuidir. Obʼektiv omillar Obʼektiv omillar - boshqarish qonunlari va
tamoyillari, rahbarlarga boʼlgan yagona talablar, jamoadagi sotsial-ruxiy muxit.
Subʼektiv omillar
- ishchanlik va shaxsiy sifatlari;
- mijozi, qobiliyati va qizikishi;
- bilimi, koʼnikmasi va maxorati;
- tadbirkorligi va tashabbuskorligi
Raxbarlik uslubiga
Kabi omillar taʼsir koʼrsatadi
Rahbarlik uslubi, belgisi va
buysunuvchilarga nisbatan
munosabatiga qarab, barcha
rahbarlarni quyidagi uch turga ajratish mumkin.
- Аvtokratik rahbar
- Demokratik rahbar
- Liberal rahbar
Аvtokratik rahbar
Buyruq chiqarish, qaror qabul qilish, xodimlarga jazo berish yoki
ragʼbatlantirishda jamoa fikrini xisobga olmaydi;
Oʼ oʼzini jamoadan uzok tutadi, jamoa aьzolarini bevosita muloqotda
boʼlishini chegaralab qoʼyadi;
Oʼzining nooʼrin xarakatlarining tanqid qilinishiga chiday olmaydi; oʼziga boʼysunuvchilarning xarakatlarini keskin ravishda tanqid qilishni yaxshi koʼradi; muttasil buyruq berishga, xammani oʼz istaklariga soʼzsiz
boʼysundirishga intiladi; koʼp gapirishni yoktirmaydi, lekin
boʼysunuvchilari bilan muomalada boʼlganda uning raxbarlik gʼururi
balandligi, oʼzini katta tutishi sezilib turadi; oʼziga boʼysunuvchilari
oldida qovoq solingan kayfiyatda boʼladi.
Xullas, avtokratik raxbar oʼziga bino koʼygan, dimogʼdor, oʼz qobiliyati va imkoniyatlariga ortiqcha ishonadigan, xukmini oʼtkazishga intiladigan kishilardan yetishib chiqadi.
Bunday raxbar nazoratdan chetda qolsa, takabburliq tazyiq oʼtkazish, majbur qilish kabi oʼta salbiy xolatlar avj oladi.
Biroq avtokratik boshqaruv usulini xar jixatdan yomon deb boʼlmaydi. Baʼzi bir xollarda boʼysunuchilarning madaniy darajasi, axloqi pastligi
sababli avtokratik uslubini tanlab olish xam ish berib qolishi mumkin.
|
| |
