113
Bu mijoz va boshqaruvchi o‘rtasidagi tushunmovchiliklarni bartaraf etishga
yordam beradi va ishni qayta bajarishga to‘g‘ri kelishi ehtimolini kamaytiradi.
2.
Umumiy qarashlarni jamlash. Microsoft Solutions Frameworkning ushbu
tamoyili barcha jamoa aʼzolari ishlayotgan maqsad va vazifalarni batafsil
tushunishlari kerakligini anglatadi. Natija qanday bo‘lishi kerakligi haqidagi
umumiy tasavvur ishlab chiquvchilarning sa’y-harakatlariga mos kelishini
ta’minlaydi. Bundan tashqari, barcha xodimlar loyihaning rasmini bir butun
sifatida ko‘rganlarida, jamoadagi ish samaradorligi ortadi. Bu ularni loyihaning o‘z
vazifalari bilan bevosita bog‘liq bo‘lmagan sohalariga ham qiziqish uyg‘otadi.
3.
Jamoa a’zolarini kuchaytirish Har bir jamoa a’zosiga o‘z vazifalarini
bajarish uchun zarur bo‘lgan barcha vakolatlar berilishi kerak. Agar uning ishi
hamkasblariga bog‘liq bo'lsa, u ular tomonidan hech qanday kechikishlar
bo‘lmasligiga ishonch hosil qilishi kerak.
4. Mas'uliyat bilan yondashish.
Loyihaning barcha ishtirokchilari
topshirilgan vazifalar va o‘z qarorlari uchun o‘z mas’uliyatini qabul qiladilar va
biladilar.
Ishtirokchi o‘z ishchi guruhiga, butun tashkilotga va o‘z navbatida,
mijozga javobgardir. Shu bilan birga, mas’uliyat har bir darajadagi barcha
hodimlar o‘rtasida teng taqsimlanadi.
5. Mijoz bilan hamkorlik. MSF jamoadan mijozga e’tibor qaratishni va uni
ishga jalb qilishni talab qiladi.
6. O‘zgarishlarga tayyor bo‘lish va moslashuvchanlik. Har qanday
dasturiy ta’minotni ishlab chiqish vaqt talab etadi. Bu shuni anglatadiki, ishning
ba’zi bosqichida mijozning talablari o‘zgarishi mumkin, bunga tayyor bo‘lish
kerak.
